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摘要：随着当前建筑行业市场发展不断壮大，竞争也逐渐激烈，建筑企业要想占据较高的市场比例，就要全面优化企业内部结构，优化企业资源配置，以此提高运营与发展效率。对此，精细化管理是必然性选择，其能够辅助企业对所有项目及运营流程进行量化分析与管理，将不同模块标准化与科学化，确保满足客户需求与市场需求，全面提升企业的发展效益。基于此，以下对精细化管理模式在房建工程施工中的应用进行了探讨，以供参考。
关键词：精细化管理模式；房建工程施工；应用
随着社会经济水平和人们生活水平的不断提升，对建筑工程施工质量提出了更为严格的要求，优秀的管理团队、先进的施工技术和高效的管理办法，这就可以很大程度提高了工程质量。房建工程具有完整性的特征，作为管理团队，完成这一项目需要具备良好的协调和执行能力，还要不断优化施工技术和管理理念。精细化管理是一种先进的管理理念，在房建工程施工管理中得到了非常广泛的应用，并且取得了非常良好的应用效果，能有效提高工程质量和工作效率，为企业创作更大的经济效益。
1、精细化管理的重要性
众所周知，对于建筑工程企业来说，对房建工程施工进行精细化管理是极其重要的。第一精细化管理作为建设工程管理的核心内容，它对建筑工程的许多方面都有着重要的影响，比如建筑工程的安全质量、成本及施工进度等等。第二精细化管理可以给企业提供一个更好的发展平台，比如说精细化管理可以提高企业的管理制度，可以体现一个企业的企业文化，可以提高企业的知名度，提高企业的精神面貌，同时还可以增加企业的品牌名声。现阶段多数企业在寻找施工的建筑企业时通常会采用一个新的方式就是招标，而且企业在对施工企业选择时，施工企业的精细化管理也慢慢成为一项考核标准。那精细化管理比较好的施工企业在竞标中中标的可能性就会大大增加。最后，施工过程中精细化管理对整个工程的安全质量是有非常大的影响的，合理科学的精细化施工管理可以使材料设备放置井井有条，建筑工程质量大大提高，而且这对消防安全也起着重要的作用。综上所述，我们可以看出精细化管理对社会和企业的安全性有着重大的作用。
2、精细化管理的内涵与含义
精细化管理主要是满足建筑业主方对建筑工程的各项要求，在对建筑施工过程不断优化的基础上，提升施工各个环节的合理性，以达到更高的质量要求。当前建筑行业的竞争愈演愈烈，作为施工单位，为了在建筑行业中谋取更加广阔的市场，获得更大的市场竞争能力与经济利益，应该在房建工程中应用精细化管理理念，这就可以提供更大的发展空间，不断优化建筑企业管理工作，提升资源利用效率，提高房建工程的施工质量，确保利益最大化。
3、精细化管理中存在的问题
3.1施工安全管理
有些工程位于高原地带，受了这一地理环境的影响，在施工过程中就会有许多不稳定的、自然而非人为的因素从而导致施工过程中出现安全问题。而且还有一些可避免的但是因为制度监管不严而引起的因素，比如，危險地区并没有放置警示牌以提醒人们或者是摆放了但位置不当，施工人员在施工过程中并没有正确佩戴安全帽，在施工过程中对使用的用具设备没有及时归位而是乱放乱丢，在防护栏处并没有放置警示线等。对于这些可避免的因素我们本可以不让它发生，但还是会因为这些原因而造成了许多不必要的伤害，所以我们要加强施工过程中的安全管理。
3.2提高施工质量
对于房屋来说我们最重视的还是它的质量，对现阶段我国房屋建设的质量来说还是有待提高的，尤其是对青海省这种受地理环境影响较大的地区来说，更要注重房屋的质量。房屋施工环节和施工工程基础对于房屋质量的影响是非常重要的。比如在某市的房屋建设工程中，因为所使用的钢筋混凝土强度没有达到需要的强度，使得表层地基没有处理好，从而使得房屋质量出现了非常严重的问题，这就使得企业名声受损，从而导致企业发展受阻。
3.3执行管理不到位
因为在房屋施工的过程中会用到非常多的材料，所以在施工现场就会有非常多的材料，在这种情况下，就肯定会有一些材料放的位置不当，从而导致材料的放置不当，就会使得施工人员在需要材料时难找或者找不到，而且将材料混乱的堆放在一起长时间放置就会导致材料质量下降，影响施工质量，与此同时还有一些原因会使得施工的成本增加，比如在施工时可能会使得设备出现故障，却遭到施工人员的忽视，最终使得设备遭到了彻底的毁坏。所以在房屋施工时一定要加强对施工过程的管理。
4、新时期精细化管理的应用策略
4.1合理的施工方案
合理的施工方案，不仅可以给企业带来更好的发展平台，同时还可以节约开支，控制成本，保证建设工程安全有序的实施。在当施工企业得到这一招标后，首先对该项目有着高度的重视，查看施工地点，并多次进行讨论施工方案最后交于施工人员进行实施，在施工过程中一旦发现方案出现问题就立即反应给方案讨论组，由他们再次讨论进行方案的改正。一旦没问题，施工人员就严格按照方案执行。
4.2强化安全施工管理
安全问题一直就是施工过程中最重要的事情，而且安全施工也是评价一个施工企业精细化管理的重要标准。对于施工过程中安全问题的管理，首先施工企业要将安全责任这一观念深入人心，将这一理念贯彻落实。第二，施工企业应制定严格的安全责任制度，确保每个人都严格执行。最后，施工企业在施工过程中应实行奖罚分明的规则，以激励安全检查人员工作的积极性，从而提高施工过程中的安全性。
4.3严抓施工管理
一个房屋质量问题更是决定了一个企业发展的问题，如果质量差不用说这个施工企业如果不改是没有什么发现前途的，所以说，质量管理对施工企业的发展是非常重要的所以这就要求施工人员在施工过程中要严加管理，每一个工作都认真去完成，而且与此同时，技术人员应常常和施工人员进行技术上的交流，使得施工人员理解技术人员的意思，进而可以避免施工过程行出现一些小的差错。在施工过程中企业要制定严格的质量管理制度，当有问题出现时，对应人员及时进行处理，同时要对相关责任人进行一定程度的处罚，从而加强施工人员对质量安全的重视度，进而提高工程的质量。
4.4加强材料管理
众所周知，一个工程质量的根本就是它的材料质量，因为材料的管理不仅仅会影响这个工程的成本，还会影响这个工程的质量，进而会影响这个企业的发展。所以，一个好的工程在实施之前，施工企业就会制定详细安全的高质量的购买材料计划，每一次材料都有合格证，都有质量的保障，严格检查进入施工现场的每一批材料，并加强对它们放置位置的管理。
4.5注重对施工档案的保管
每一个项目从开始计划到最后完成这个过程中都会有着大量的档案，这些档案不仅仅记录我做过这个工程，在后期对工程维护更是起到非常重要的作用，比如，这个项目在完成之后发现房屋内某处出了问题，在这个时候，技术人员只需要找到当时对这一工程记录的档案进行查找就可以判断出是什么地方出了问题，进而解决了这一问题。所以说，要重视对施工档案的保管。
结束语
综上所述，精细化管理在施工管理中的有效运用，能不断提升建筑项目工程管理水平、提高工程质量、缩短项目建设周期、降低施工成本、提升项目利润，进而不断增强企业的市场竞争力，以此进一步推动房建工程项目质量的不断提升、推动行业的长足发展。
参考文献：
[1]杨瑞军.精细化管理在房建工程施工中的应用[J].建材技术与应用,2020(02):42-43.
[2]周楠.精细化管理模式在房建工程施工中的应用[J].住宅与房地产,2019(25):163.