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摘要：从石油行业的整体发展来看，石油化工安装工程是基础性环节，也是核心环节，安装工程不合格，质量不达标，投入运行便无从谈起。或因工程质量问题引起的各类维修成本会成倍增加并影响到后续的经营。因此应全部关注石油化工安装工程的施工质量。施工实践中应以行业为视角，结合国家及行业发展现状，注重施工方式的合理性与科学性，采用科学管理手段完成成本控制，以此奠定施工质量基础。
关键词：石油化工；设备安装工程；施工管理
1石油化工设备安装工程施工管理存在的问题
（1）管理人员素质有限。受到以往的管理管理和思想影响，为了能够最大限度的降低施工管理过程当中的成本消耗，企业并不会聘请足够的专业管理人员来负责各环节的管理工作。而现有的施工管理人员本身具有丰富的管理经验，但自身的专业管理能力较为欠缺，并不能够掌握先进的施工管理方法。无法高效快速的开展材料准备、质量监测、流程管理等各环节的工作。人员对施工管理的认识程度不足，只注重最终的质量验收，并不会对施工设计图纸和施工过程进行全面的监测。
（2）工程管理并不规范。石油化工设备安装工程涉及的内容相对较多，且不同的化工设备的安装工人的流程会存在一定的区别，这无疑极大程度的提升了施工管理的整体难度。在实际的工程施工过程当中，各阶段的各个施工人员和技术人员会根据相关要求来开展实际工作，但却没有和其他相关部门进行有效的沟通协商。在不能够及时进行工程交接的情况之下，将会对后续的设备安装和管理造成一定程度影响。且受到各方面因素的影响，工程施工管理存在较强的随意性，特别是在进行工程变更过程当中，没有根据严格的要求标准来进行变更交接工作。这就导致了后续的设备安装工程施工过程当中存在相对较多的问题。
（3）工程监督力度不足。在现阶段的化工设备安装过程当中，部分的石油化工企业仍然沿用传统的监督管理制度，并未根据安装流程的变动和工艺的升级来进行有效的调整，从而使得实际的监督管理体系落后于社会的发展。在实际的管理存在较多的制度漏洞和空白情况之下，将会对后续的工作施工和管理工作的开展造成严重的影响。另外，有的施工人员在设备安装过程当中以自身经验为主，但管理人员却会根据相关的制度要求和标准来对其进行有效的监督，这就导致了实际的化工设备安装工程与预期设计存在一定差距，往往难以使设备安装达到预期的成效。
3石油化工设备安装工程施工管理的有效措施
3.1准备阶段管理
工程建设通常需要进行前期准备，这也是确保工程建设与施工质量管理的第一环节，各项工作能否有序开展主要取决于前期准备工作。石油化工安装工程施工正式开始前，需要做好以下几项基本工作：①全面审查施工图是指导施工实施的基本依据，技术人员、施工人员和监理人员对此必需了解，否则容易出现施工偏差，影响后续施工。审核图纸的目的在于找出其设计偏差及施工难点、重点和使用的合理性，修正不合理之处，标出施工重点与难点，以此奠定顺利施工基础。②对行业标准及其他标准进行了解。即基于法律法规安排并管理好人力资源，以此确保施工者的施工安全，履行工程建设过程中的技术交底，培训施工人员、现场管理人员、监理人员对当前项目的施工管理技术，从源头上按照各类技术标准进行指导，增强其技术水平，从源头、一线确保工程质量达标。
3.2全面提升管理人员素质
石油化工企业需有目的性的招聘一些具有综合管理能力和专业素养的优秀人才或利用互联网的渠道开辟“线上+线下”的管理人员专项招聘渠道，安排专业化的岗前培训，确保参加管理工作的相关人员都具备持证上岗资格。而针对现有的管理人员，可根据管理人员能力来开展专业性的管理培训，引导管理人员掌握一些先进的管理学理论和方法。
也可聘请该领域具有较高知识的专家或学者，到石油化工企业内部开展与化工设备安装工程施工管理有关的主题讲座，通过实际案例分析和针对性的问题讲解使管理人员掌握更多的管理技巧和应对方法。也可以开展一些与施工现场工程管理有关的法律学、计算机学，以及职业道德教育和职业素养等的专项培训，全面提升施工管理人员的综合管理能力、专业素质、临场应变能力。
3.3完善工程施工管理流程
管理人员必须要对与工程项目有关的信息进行系统的全面的分析，充分的参考已成功签订的物资合同、服务合同、工程施工合同，起草与本次化工设备安装工程施工管理有关的合同，明确合同签订双方的权利与义务，科学地进行合同的审批与签订。根据实际的安全需求来对物质质量、规格、数量进行全面检测与核定。在项目立项后进行图纸设计时，可对技术参数进行详细了解，以便确定罐区基础形式及承载方式，同时根据化工设备的安装需求也可反过来来进行调整物资参数及型号，对工程建设过程当中的具体实施项目进行调整，科学地进行安装技术方案和工程项目建议书的编制，根据项目特性来进行可行性研究报告的编制，确定可行性研究报告的项目估算，配合相关的设计人员来完成设计工作，编制初步设计概算，并对设计图纸进行全面审核，并以设计图纸为参照来开展化工设备安装工程施工预算工作。
3.4构建施工监督管理体系
石油化工企业需在内部全面推行岗位责任制，有效的将化工设备安装工程管理各阶段的任务落实到每个工作人员头上，使每一个管理人员都能够明确自身的职责。还必须要充分的根据石油化工设备安装工程施工的特性，制定与之相匹配的设计图纸审核制度、设计图纸管理制度、施工材料管理制度、现场施工管理制度、施工安全管理制度、施工变更管理制度、工程交底管理制度等，对各环节情况进行有效的指导和约束。还需对原有的建筑工程施工监督制度进行完善，成立专门的监督管理小组，要求监督人员根据相关的制度和规章来进行有效的管理和监测。
3.5对进度计划实施跟踪检查与调整
石油化工具有投资规模大、施工工期短的特点，所以在施工过程中需要用到很多设备，同时存在不同形式的供货状态的情况，加上施工单位比较多，各个施工单位之间需要交叉作业，所以及时跟踪进度计划的执行情况具有非常重要的意义。在实际的跟踪检查的过程中，要特别注意避免由于施工设备没有按时到位而导致工期发生变化的情况，此外各个施工单位之间的工作衔接不恰等问题也应该多加注意，这些问题都会阻碍施工顺利进行，从而无法按期完成。施工过程中出现的大小问题都应该及时解决，做出调整，避免造成严重的后果。在调整进度计划时，要注意多方面的内容，例如起止时间点的调整、工序之间衔接的调整以及各种资源配置方面的调整，使各个施工队伍有序进行施工，最终使进度计划顺利开展。
结束语
石油化工设备安装工程是石油化工企业当中重要的组成部分。因此，管理人员必须要根据相关的要求来对施工设计图纸进行全面检查，对石油化工设备的类型和安装要求进行全面的了解，参考各阶段的工艺流程和质量要求，选择具有将适应性和科学性的设备安装工程施工技术。在对以往的管理经验进行深入的分析之后，制定适合石油化工企业发展和石油化工设备安装的全新管理机制，为后续的工程施工管理工作指明方向和路径。
参考文献
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