浙江省杭州市浙江省送变电工程有限公司 浙江杭州 310016
摘要：目前，我国的企业发展十分迅速，工会组织是企业职工自发形成的群众组织，代表工人群体的利益，主要职能是保障企业职工的合法权益不受侵害。工会组织的建立和完善对于企业的长期发展具有积极意义。企业负责人应真正认识到工会组织的重要性，充分发挥工会组织维护职工权益的功能，在企业中加强民主管理和民主监督。论文对工会组织如何促进企业实施民主管理和民主监督进行了探讨。
关键词：工会组织；民主管理；民主监督
1 引言
伴随着新时代的号角，“中国梦”的征程已经启程，企业要想得到进一步的发展，不断增强自身核心竞争力，必须充分调动职工的积极性和创造性。企业工会在促进职工管理，加大职工认同感，维护职工权益，调动职工积极性等方面有着积极作用。因此，加大创新力度，建立与现代企业发展相适应的工会民主管理机制，发挥其在现代企业管理中的重要作用，确保职工和企业双赢是企业工会干部应重新着重思考的发展方向。由于电力检修企业性质决定，需要常年在外检修，对职工的生活稳定影响很大，进而影响职工的积极性和稳定性。因此，电力检修企业应高度重视工会民主管理工作，通过建立以人为本，争当上游的管理理念，企业职工和领导形成了统一的民主管理意识，民主渠道畅通，民主氛围更加浓厚，党群、干群精诚团结，极大调动了广大职工的工作积极性，主人翁意识和工作事业心、责任感不断增强。员工积极参与企业检修管理，全身心投入争创全优工程的工作中，检修水平稳步提高，这一切的取得离不开广大职工和管理层的支持和配合，更是企业工会民主管理结出的丰硕果实。
2 加强工会组织自身建设
工会组织自身是否强大，是发挥其在企业民主管理中的作用的重要前提。工会组织如果软弱涣散、不熟悉法律法规、不善于同群众打交道，就难以凝聚人心，发挥作用。结合前文所述的工会组织存在的短板，工会组织自身建设要在提升整体素质和建立健全工作机制两个方面下功夫。在提升整体素质方面，工会工作人员要牢固树立终身学习的理念，一是学好工会工作的专业知识，熟悉工会工作的基本规律和基本方法;二是学好法律法规、方针政策和企业内部规章制度，增强法制观念;三是积极拓展学习面，学习外单位的先进经验和工会理论创新和研究成果。在建立健全工作机制方面，要结合当前的群众路线教育实践活动，在联系群众长效机制、深化职工服务体系建设上多想办法，一是继续完善工作平台，健全工会工作网站、热线电话和意见箱等联系群众渠道，为职工搭建更多可以提意见和建议、有问题及时解决、有反馈及时处理的平台;二是加强调查研究，健全调查研究工作机制，要改变过去旧的做法，把调查和研究放在同等重要的位置，既要搜集原汁原味的第一手资料，又要认真总结提炼，切实提高调研成果的价值。
3 民主监督提高工作效率
民主监督的管理方式为“自下而上”，属于非权力管理，其通过提出相应的改进建议，完善国家机关的工作，以此提高工人的工作效率，避免出现官僚主义。民族监督不具有法律权威性，不能对工作执行强制性管理。民族管理、监督着眼于现实，放眼于未来，改变工人的传统观念，实现了工人工作与领导管理的有效结合。民主监督、管理要实现创新，不断推陈出新，保持自身的先进性。民主管理要有效的监督，有效的监督可以实现更好的管理，民主管理可以让企业走向规范化、制度化的道路。
4 加大宣传力度，增强民主管理意识
第一，采取灵活多样的方式加大宣传力度和覆盖面。工会组织在企业中占据重要地位，能够发挥巨大作用。要站在理论和政策的高度，坚持向企业每一个职工介绍讲解国家关于民主管理的各项规定，增强职工的民主管理意识。
工会要结合自身实际条件，深入职工工作和生活，切实宣传民主管理理念，使民主管理观念在职工心中扎根，为企业的发展营造良好的民主环境。第二，增强职工的企业主人翁意识，引导职工积极参与企业的各项重大决策，从而树立民主管理意识。从现代企业的构成来看，作为劳动者的职工也有参与企业决策的权利，工会要为职工参与企业决策创造条件、提供支持。在企业决策中要采取民主集中制，听取职工代表的态度和建议，保障职工参与民主管理的权益。工会民主管理的实现以企业职工积极参与民主管理为前提。第三，企业领导者要做出表率，在企业的日常运营中重视民主管理。时代在向前发展，企业领导者也要更新观念，提高对民主管理的认知，意识到其对企业发展的重要作用。企业领导者的态度会直接影响职工参与民主管理的热情。因此，企业领导者要带头落实工会民主管理的相关规定，把工会民主管理作为一个重要事项放在显要位置，积极推进工会民主管理各项工作的顺利进行。
5 务实管理促进企业管理水平提高
要务实管理、明确树立服务职工的理念。坚持以人为本，紧紧围绕企业的经济效益、安全生产等方面鼓励和组织广大职工广泛开展技术创新、劳模工作室等活动，形成劳动光荣、知识崇高、人才宝贵的时代新风。加强理论学习，提高队伍能力，要提高为职工说话办事的能力，提高表达和维护职工合法权益的能力，组织、宣传、教育、引导职工的能力，协调矛盾、处理复杂问题的能力，尤其是应对职工关心的企业发展的能力，同时解决好员工的后顾之忧，使工会成为员工真正的家。工会实施民主管理的方式与方法随企业性质、行业不同而有所不同，但根本点是相同的，就是必须通过民主的手段实施，其方式及途径可以从以下四个方面入手。克服工会民主管理存在的问题。其一，官僚主义问题。职代会是员工的组织，不能是企业领导的另一表现形式，应代表和维护好职工的权益，多为职工办好事，办实事。有的工会领导弄不清工会究竟应该代表、维护谁的利益，不替职工说话办事，不为职工服务，却以“官”自居，甚至损害职工的利益。其二，形式主义问题。虽然有民主管理制度、职工（代表）大会，但只是应付检查，走过场，不务实，对职工提出的合理化意见建议，不认真加以研究解决，而是敷衍了事。其三，个人主义问题。一些工会组织民主意识不强，缺乏民主管理基本知识，处理事务“一言堂”、工会领导说了算，个人主义作怪。其四，极简主义问题。企业对工会民主工作不重视，无专职工会干部，无活动场所，无软硬件建设，工会经费不足、工会干部不足、工会力量不足，同时对决策不参与、对监督不重视、对管理不在行。保证工会民主管理制度化。做好企业工会民主管理工作，必须以企业职工代表大会制度为主线，进一步完善职工代表大会为基本形式的民主管理制度。做好职工代表大会的选举工作，保证职工参与企业民主决策、民主管理、民主监督。充分发挥职代会作用，积极组织做好职工代表对企业管理、工厂建设等方面的讨论及意见、建议的征集工作，让职工代表能够畅所欲言，推动企业稳健发展。
6 结语
企业以盈利为目标，要实现自身的价值，就要追求经济效益的最大化。如果企业领导者要达成这一目标，就必须对民主管理和民主监督的重要性有所认知。企业领导者要重视工会组织，加强与工会组织的联系和互动，发挥民主管理、民主监督的积极作用，采取有效措施改进企业中的不足，确保企业持续发展，为实现我国现代化企业建设添砖加瓦，促进国民经济和人民生活水平的稳步提升。
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