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摘要：本文阐述了建筑工程质量的重要性，对现阶段我国建筑工程施工管理中面临的问题进行说明，做出优化建筑施工管理提高建筑工程质量的措施分析，希望对我国建筑施工管理的发展有所帮助。
关键词：建筑施工；工程质量；施工管理
一、建筑工程质量的重要性
随着我国城市化建设步伐的加快，建筑工程规模也在不断扩大。然而，在这个以经济效益为核心价值观的时代里，许多工程企业在工程建设过程中看重的是工程进度，忽略了工程建设过程中的管理，以至于建设出了许多“豆腐渣”工程，给人们的生命财产安全造成了威胁。建筑工程质量是建筑行业发展的生命线，只有质量过关的工程才能获得良好的效益。对此，要想建设出高质量的建筑工程，就必须加强建筑工程施工管理，不断提高施工管理水平。建筑工程有着施工复杂、建设周期长等特点，使得工程建设过程中存在许多不确定性因素，会给工程施工安全以及质量造成不利，一旦这些不确定性因素被忽略，就容易出现安全事故，进而影响到工程质量，不利于良好企业形象的构建，使得施工企业无法获得良好效益。对此，工程施工企业必须重视施工管理工作。加强工程施工管理，不仅可以有效地避免浪费行为的发生，同时还有利于现场施工的规范化，确保工程项目按质按量的完成，进而为施工企业带来良好效益。
有效实施施工质量控制，可以保证对施工进行严格控制，确保在具体指定施工作业中，有效避免外界因素造成的不利干扰，可以更高程度地保证施工质量。在开展具体工作的过程中，首先要适应当地情况，科学制定施工质量管理措施，确保施工队伍具有较高的施工技术水平，并为保证施工质量，并提供必要的基本条件。其次，可以通过科学有效的施工管理，可以确保合理优化资源配置，合理配置施工人员，有效减少成本投资，大大缩短了施工周期，并且还保证了较高程度施工质量。确保施工建设企业具有较高的社会效益及经济效益。从而保证建筑行业稳定性发展。最后，通过科学合理控制施工质量，可以确保有效提高项目的施工质量，同时保障项目管理措施具有更高的科学性和预见性。确保在施工作业中及时发现问题并予以有效处理，以确保施工企业具有较高的管理水平，并在市场竞争中具有较高的优势。
二、现阶段我国建筑工程施工管理中面临的问题
1、管理体系不完善。在施工管理中，不仅要管理现场施工，物料核算，检查入库，而且还要监督物料质量以实现施工管理，并降低施工成本。然而，在实际的施工管理中，施工单位缺乏完善的施工管理体系，难以有效的进行施工项目管理。此外，项目部尚未建立健全的建设项目质量管理体系。质量管理的大部分工作取决于经理自身的经验这样的质量管理体系不仅会导致施工过程中严重缺乏科学性和合理性，而且还会给施工项目留下很多隐患。
2、安全管理问题。安全管理，是施工管理最重要的组成部分。没有安全，其他一切都是徒劳的。安全管理不仅包括施工人员的人身安全，还包括施工设备设施的安全及施工质量安全。如果忽略这些管理任何环节，都会导致严重的安全责任问题。在施工安全管理中主要表现为：安全意识实施不力，安全责任划分不明确，安全体系实施不力。这些综合因素作用，将会导致施工期间出现安全问题。
3、管理模式相对落后。目前，许多建筑公司在施工过程中，都是事后控制方法进行管理。这种管理方法不能降低质量和安全问题的可能性，但是会在一定程度上增加施工管理的难度，增加企业的经济成本，并造成相应的资源浪费。另外，由于施工单位缺乏施工安全问题防范措施，一些施工单位为了追赶工期经常会采用不合理的方法进行工程施工，造成相应的安全事故。最后，对建筑施工进度和质量产生严重影响。
4、管理人员素质低下。从实践的角度来看，在建筑行业中，大多数管理和施工人员都来自农村地区。他们年龄较大，缺乏相应的专业素质和技能，导致项目质量无法真正提高。在具体的管理过程中，他们无法执行相关的规章制度，工作更加随意，缺乏专业素养，这使建设项目面临巨大的隐患。
三、优化建筑施工管理，提高建筑工程质量
1、加强对施工前准备的管理。在建筑工程项目开始之前，要做好充分的准备工作，具体包括了施工文件、施工现场、施工条件以及施工设备等方面，落实施工前的准备工作，对于保障工程施工进度、施工质量以及施工成本等方面有着重要意义。为此，在建筑工程施工开始之前，要先做好充分的准备工作，具体而言，包括下面几点内容：第一，施工中的技术准备工作，要熟练的掌握建筑工程施工规范，做好施工图纸的审核工作，并收集施工中所需要运用的各类数据。同时，落实技术培训以及技术交底等方面工作。与此同时，要进行重要的工序流程图的绘制，确保工程施工的工序与步骤；第二，要构建起完善的人员考核制度，强化对施工人员的激励与约束；第三，做好预算的编写工作，并以此进行成本分析与支出控制。
2、建立健全管理制度。为了保障建筑工程的施工质量与施工进度，要重视建立健全管理体制，积极构建起完善的体系网络，为此，建筑施工单位要在施工管理体系中融入先进的企业管理思想，强化对建筑工程施工的各个环节的控制。除此之外，建筑企业要构建起完善的管理制度，明确各个岗位的职责，科学做好分工工作，保障工程管理制度的实施。与此同时，要建立健全考核机制，定期的考核施工管理工作，实现对施工管理的优化，为建筑企业制定出科学的经营方针提供重要参考，这样一来，有效的提升企业的市场竞争力，使其立足于激励的市场竞争中。
3、强化对施工人员的素质培养。作为建筑工程施工的主要执行者与实施者，施工人员的专业技术水平与综合素质是影响建筑工程施工质量的关键性因素。为此，要重视强化对建筑工程管理人员的培训，不断的提升管理人员的文化内涵与文化素养，从而为建筑工程管理质量提供重要保障。除此之外，建筑企业要组织施工参与定期的参与培训活动，不断的提高施工人员的技术水平，从而提升建筑工程企业的稳定性与安全性，这样一来，不仅提升建筑施工管理的生产力，而且实现建筑企业经济效益最大化目标。
4、强化对施工材料的质量管理。建筑工程是一项兼具复杂性与系统性的项目，所涉及的建筑材料种类繁多，且数量庞大，而且建筑材料的质量好坏对建筑工程质量有着重要影响，为此，要重视强化对建筑施工材料的质量管理，因此，对于建筑材料的采购，要选用正规厂商生产的施工质量，选用符合标准的施工材料。同时，对于建筑材料的存放与管理，要严格的按照行业规定与准则进行，合理的做好施工材料的存放工作，从而为材料的质量提供重要保障。
5、构建起完善的监督管理体系。对于建筑企业的工程施工来说，科学的监督管理体系发挥着重要作用，是保障建筑工程施工顺利进行的关键，为此，建筑企业要重视建立健全监督体系，并保障各项管理制度的贯彻落实。为此，通过构建起完善的监督管理体系，切实做好建筑施工企业的质量管理工作，不仅可以保障建筑项目的质量，而且保障了建筑企业的经济效益。为此，建筑企业要制定出科学的监督考核方式，严格执行工程施工质量管理规定，从而推进建筑企业的健康快速可持续发展。
四、总结
综上，建筑施工管理是一项重要的工作，建筑施工管理水平直接影响到了建筑工程质量，对策，工程施工企业必须狠抓施工管理。建筑工程具有施工周期长、施工复杂、施工技术要求高等特点，而要想提高建筑工程质量，在具体施工中，工程施工企业不仅要注重施工作业人员及管理人员的教育与培训，更要健全施工管理制度，加大施工技术的应用，以先进的施工技术来指导施工，进而提高施工水平，建设出高质量的建筑工程。
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