从化市第三建筑集团有限公司
摘要:建筑行业是发展民生建设的巨大工程。因此,随着社会的发展,我国对建筑工程的质量和设计更为重视。作为建筑企业通过更加现代化的管理方式以及更精细化的管理模式深入管理内部把控好每个环节,采取合理的措施,实现建筑工程现代化和精细化管理。同时,促使建筑行业的发展空间不断扩大。
关键词:建筑工程管理;现代化;精细化
引言
国内经济在最近几年中的进步飞快,建设行业作为当今经济的主要支撑点之一,市场也变得越来越大,因此工程项目不论是建造的规模,还是修建的数量都在显著的增加,这也为整个社会的前进形成了非常大的助力。然而,工程项目具有建造的时间长、运用的成本多、作业工艺繁杂以及参与的作业人员杂等几个特性,要想对其品质做出有效把控的同时提升预期收益,就应该注重工程项目的管控工作。尽管现如今大部分的建设企业都对其有着充足的重视,但是在现实的工作之中,依旧存在些许问题,而这些问题也严重制约着企业的进步,因此对其做出妥善的处理是当下关键的一项内容。可见,对项目管控工作做出探究是非常有必要的。
1建筑工程现代化和精细化管理的作用
建筑工程的质量和设计美感是当代建筑最核心的部分。作为新时代的建筑设计和施工更需要与时俱进才能迎合新时代的建筑标准。当代的建筑工程要提高工程质量和设计美感需要推陈出新,结合时代发展促进建筑管理现代化和精细化,以此推动现代建筑行业发展。其次,建筑工程现代化和精细化管理是将传统的管理环节进行细分,在每个管理环节融入现代化管理思维,促进工程高标准完成。另外,应对建筑工程进行现代化和精细化管理,从建筑的设计开始,到工程的竣工结束,对这个过程运用现代管理思维,结合科学管理方法将工程细节放大,注重工程细节。同时,以此明确每个人的职责,明确每个材料的用途,达到人尽其才、物尽其用的效果,避免资源浪费。
2建筑工程管理的现状
2.1安全隐患多
虽然近年来建筑行业发展速度较快,但是安全隐患仍然是建筑施工企业存在的主要问题,导致安全隐患的因素有很多,比如施工人员的安全意识、综合素质和专业能力等。再加上一些施工人员对专业的技术指导不够重视,往往以自己的工作经验对现场进行判断,这种缺乏专业性的技术对施工安全造成了很大影响。此外,施工中的材料和机械设备等也会对施工质量产生影响,一些施工人员为了降低成本,使用有质量问题的材料,这不仅降低工程质量,而且留下了很大的安全隐患。由此可见,培养施工的安全意识和责任心是十分必要的。
2.2管控人员技能素养不够
要想增强对工程项目管控的精细度,就需要管控工作人员拥有相对应的技能素养,这样才能够将管控工作贯穿于项目作业期间的每个细节之中。但是,在一些工程项目之中,仍有不少缺乏相关技能或责任意念都严重的欠缺的管控人员,出现这种状况的原因是由于目前市场的扩大,致使本就缺少的高技能素养人员变得更加的缺失,甚至部分管控人员都没有受到过细致的学习,只是简单地了解一下项目就成为了管理者,这对于项目现代化管控工作的实施是非常不利的。除此之外,还有部分管控人员的责任意念极差,为了一些私人的利益便做出一些与规程不符的行为,不但对项目品质产生了不好的影响,还会严重的妨碍到企业的运行,可见培育管控人员的技能素养是完成精细化管控以及现代化管控的根基所在。
2.3不重视材料质量
工程材料是工程的骨骼,只有重视材料质量,将工程材料合理利用才能建造出高质量、高标准的建筑。由于工程材料的来源和生产质量不能确定,以及工程材料的价格也会受到市场影响而波动,导致在现代化和精细化管理中工程材料的成本逐步提高,成为现代化管理中不确定的因素。
3建筑工程现代化和精细化管理方案
3.1建立健全完善的系统管理模式
根据工程管理现代化的理论观点,可以将项目建设的整个过程分为不同的阶段,分别为项建设的可行性研究阶段、整体的设计阶段、施工招标阶段、施工阶段、竣工后物业管理阶段以及残值回收阶段。各阶段在实际的设计和建设过程中都有最小的成本投入,但各阶段在实际的建设过程中还会相互产生一定的影响,因此对系统当中的各个环节内容进行优化和设计,能够得到最佳的成本投入。在系统管理模式当中,还要求项目能够满足可持续发展的战略要求,同时可持续发展也是工程项目管理现代化的重要标志。通过在项目建设的最初阶段进行全方位综合性的考虑,合理的对每一环节进行规划和设计,充分的利用市场信息,提高决策的科学性和有效性,以此来保证项目建设的顺利进行,使项目建设获得最高的经济收益。
3.2建立工程现代化和精细化管理团队
建筑工程涉及的人员和物料非常庞大,而作为工程施工单位确保工程顺利、按时交工是确保工程管理的最好方法。现代化和精细化管理方式对人员的专业素养要求逐渐提高,因此落实现代化和精细化管理需要专业的管理团队,起到带动和监督的作用。另外,在施工中管理团队对培训的课程进行理论考核,以此了解施工人员对现代管理理念的掌握程度,对出现的问题及时进行归类和整改。其次,根据理论实践考核结果选用管理意识强的人作为带工,起到监工的作用。
3.3注重对建设材质的管控
建设材质的管控工作是项目管理的重要构成内容,为了确保其品质能够与标准相符,继而保障工程项目的整体建造效果,达到现代以及精细化管控的要求,企业应该制订出严谨的建材管控条例,以此来让采买人员以及管控人员能够有据可依。首先,在对建设材质采买时,采买人员应该对材质生产商的各类证件仔细地检查,以确保其能够达到国家在相关方面的要求。其次,还应该对采买的该批次材质实行抽样检测,例如可以抽取出20%左右的材质,送至第三方机构做出检测,对于一些不合格的材质,应该坚决拒绝引进,有条件的企业也可以恰当的提升抽检的比例。最后,在建设材质进入到工地现场之后,现场管控人员应该依照存放条例对其做出良好的保存,以预防其被外部环境所侵蚀。另外,相关工作人员还应该对材质的领取做出严谨的记录,以此来规避各种浪费的状况。这样便可以在根基上保障工程项目的品质。
3.4加强工程管理的认知
对于当前的管理工作来说,需培养管理人才的管理意识,可以对每个管理人员进行定期的培训,保证每个管理人员都能得到整体的意识提高,而在培养过程中需要让管理人员认识到管理存在的意义,在招聘过程中需要让管理人员具有良好的管理知识和手段,综合提高管理意识。建设较好的管理制度,每个管理人员都需要按照管理制度来完成管理工作,全面地提升管理质量。此外对于当前的管理工作而言,其需要保证员工和管理人员进行合理的配合,全面地满足管理效果。
结束语
建筑工程的质量不但关系到企业的生存发展,更关系到民生建设和社会稳定。做好建筑工程管理需要不断运用新思维、新理念、新工具,开创现代化和精细化的管理思路。同时将管理思路渗透到管理的每个环节,在每个环节不断延续和扩大,以此完成建筑工程管理的升华。
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