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摘要：建筑行业的飞速发展以及行业内竞争的加剧，对建筑工程管理质量提出了更高的要求。然而，由于建筑工程管理涉及方方面面的复杂内容，因此近年来的建筑工程管理工作已经远远不能满足行业发展要求。为此，笔者分析了建筑工程管理的影响因素，并探讨了相关的解决策略，仅供参考。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
高水平的建筑工程管理，是降低工程成本、提高工程效率和质量的关键，也是支撑现代建筑行业发展需求的基础。近些年来，随着我国经济社会的不断进步，建筑行业也处于持续、稳定的发展状态当中，但各类高技术含量、高施工风险项目的不断出现，给建筑工程管理带来了极大的挑战，只有妥善处理好复杂的施工工序，确保完成施工的安全、进度和质量目标，才能保证建筑工程项目的社会效益和经济效益。虽然目前我国的建筑工程管理思路和管理技术已经取得了长足的发展和进步，但是不可否认的是，管理过程中仍旧存在着很多影响管理质量的主客观因素，对照实际工作，笔者对这些因素进行了筛查和分析。
1 建筑工程管理影响因素分析
1.1 管理人员的综合素质水平
管理者的综合素质水平，是影响建筑工程管理质量的主观因素，也是根本因素。只有清楚认知建筑工程管理工作在建筑项目推进过程中的地位以及其对于建筑行业整体发展的重要影响，提升对于建筑工程管理工作的重视程度并积极参与到新管理方法的学习、运用当中，才能切实提高建筑工程管理能力。然而就目前来说，我国建筑工程管理人员对工作的重视程度普遍不足，在重效益、轻管理的整体环境背景之下，各类管理制度难以落实、管理环境杂乱无章、管理人员缺失错位等问题普遍存在，严重影响了管理工作的有序开展；此外，很多管理人员主观上不重视管理能力提升，管理方法陈旧，工作积极性不高，再加上很多管理人员本身管理经验不足、专业知识不够、文化水平偏低等原因，工程管理中经常出现违规操作、监管空白等问题，这也是导致管理水平迟迟难以提高的重要原因[1]。
1.2 管理技术和手段
管理方法和技术手段是影响工程管理水平的关键性因素，科学的管理方法能够合理安排施工工序、指导改良施工方法，从而充分提高工程施工的质量、效率和安全性；而现代化的管理技术手段，如借助BIM技术实现的可视化工程管理、远程监控技术手段等，都可以在减轻管理人员负担的同时，大幅提升建筑工程管理效率。不过，目前我国建筑工程管理技术、手段相对落后已是不争的事实，思想惰性、成本不足、政策强制性欠缺等因素的存在，致使我国建筑工程管理仍处于低水平、粗放型阶段[2]。
1.3 机械和材料因素
施工机械、材料的选择对于工程管理的成本控制、进度控制、安全性控制等有着重要的影响，一旦施工机械设备及材料的选择与设计要求、建筑质量要求不符，就会影响整体工程的有序推进，也会给工程管理带来很大的困难。
1.4 外界环境因素
建筑工程大多采取露天施工的方式，因此外界的环境和天气因素，如降雨、降雪、季节变化以及环境污染（废弃物、粉尘等）等都会对施工产生一定的影响[3]。若建筑工程在较为恶劣的环境下施工，那么就会给管理工作带来较大的麻烦，也会在一定程度上影响管理质量。
1.5 工程设计水平
工程设计水平对于建筑工程管理质量也有一定的影响，原因在于工程设计决定着管理中的施工顺序拟定、施工材料和设备选择等工作，一旦前期设计中有疏漏之处，后续施工中就难免要做出工程变更，这不只会给管理工作带来难题，也会导致工程进度的延期以及工程成本的增加。
1.6 建筑工程管理体制
管理体制机制决定着建筑管理工作的行业地位和发展速度，目前，建筑管理体制机制不够完善是一个非常突出的问题，虽然我国不断探索并建立了监理制度、管理责任制度等，但是部分建筑企业在落实过程中“阳奉阴违”，为了节约成本做出了很多不利于管理工作开展的行为，给工程管理了带来不良影响。
2 提升建筑工程管理质量的对策分析
2.1 完善管理体制，优化监督机制
随着市场经济的不断发展，很多传统的管理制度和规范已经不能适应当前建筑行业的发展要求，为此，加快建筑工程管理的体制创新就显得至关重要。不论是企业、政府部门还是第三方监理单位，都应充分发挥其在建筑工程管理中的重要作用，在对工程管理环节进行梳理的基础上，结合各方意见建立更加完善的、动态化的管理体系，进一步明确各自职能、监管标准、考评机制和责任追究手段，以此形成效能更加优化的控制体系。此外，要为建筑工程管理水平提升创设良好的外部环境，如完善人才激励制度、管理决策机制和风险管理机制等，以更好地规范管理行为，为工程管理水平的提升提供基础性保障[4]。
2.2 重视人才培训和引进，提升管理工作人员素质
在人才招聘环节，一定要对管理人员的专业资质和综合素质进行全方位评价，要坚持引进专业能力和品质品行俱佳的管理工作人员，不断充实和优化建筑工程管理人才队伍。另一方面，要重视做好现有工作人员的素质提升，一是通过知识培训、管理讲座、能力考核等，帮助管理人员树立创新意识，敦促管理人员不断学习，提升管理技能，并规范管理人员的行为，使其能够及时处理相关管理问题，保证施工的顺利推进；二是要重视提升建筑工程管理人员的职业道德水平，加强宣传教育，必要时可辅助相应的奖惩激励制度，以此提高管理人员对工作的重视程度和积极参与管理工作的热情。
2.3 创新管理理念，推广最新管理技术
建筑企业和工程管理部门一定要提起对新技术、新手段的高度重视，加快对创新型管理方法的学习、引进和应用，要积极向国内外先进企业借鉴经验，大胆利用业内广泛看好的BIM技术、远程监控技术等辅助做好施工管理方案，并以动态化的监督管理，及时发现施工中的问题、及时排除风险，保证施工质量。
2.4 坚持全过程管理，做好设计、材料、设备、环境控制
要打破以往建筑工程管理只针对于施工过程的错误理念，实行全过程的工程管理。在设计阶段，要反复论证工程设计的科学性、合理性和适应性，借助先进技术做好设计的细节控制，以有效防止工程变更对管理工作质量的影响。二是要切实做好材料和设备的选择，要综合考量其与设计要求的匹配度、质量标准和各方报价，做好招投标管理工作，以此做出最优性价比选择。三是要加强环境监测，根据气候和天气变化及时调整施工安排，并做好有效的预防措施，以此减少环境因素对工程进度和质量的影响[5]。
3 结语
综上所述，影响建筑工程管理质量的因素是繁多而复杂的，随着行业的发展，其他不良影响因素还会陆续出现。为此，建筑企业、管理部门、第三方监管单位一定要树立高质量管理意识，从强化管理手段、创新管理技术、壮大人才队伍、完善管理制度等多方面入手，妥善应对工程管理中的各类风险，从而为行业的健康发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]刘宗威.论述强化建筑工程管理及提升建筑工程质量[J].内蒙古煤炭经济，2019，（24）：92，94.
[2]李航.建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析[J].建筑工程技术与设计，2019，（36）：2263.
[3]张斯博.建筑工程管理的影响因素分析[J].数码设计（上），2019，（12）：320.
[4]郭庆立.建筑工程管理的影响因素及其管理策略研究[J].百科论坛电子杂志，2019，（23）：8.
[5]刘玉玲.影响建筑工程管理的因素分析及应对策略[J].建材与装饰，2019，（36）：153-154.