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摘要：现如今，国内城镇化建设得到了长足的进步，同时对于建设单位的要求也变的愈来愈高。建设单位虽然已对现代房建工程项目管理愈加关注，但通过对现实状况进行分析，发现其在管理过程中仍旧存有许多问题。这些问题不仅能够影响到房建工程的最终品质，还严重降低了建设单位的预期收益。在目前竞争愈来愈激烈的市场中，现代房建工程管理创新已经刻不容缓。鉴于此，下文对建设单位房建工程中所存在的问题进行了研究，并且分析出对工程管理的一些创新措施，予以参考。
关键词：现代房建工程；工程管理；创新管理模式
引言
随着我国的经济不断发展，我国的建筑行业也有着卓越的发展，目前我国的建筑行业发展迅速，新型房屋也在不断地增加。那么这便会使我国持续推动城市化的发展，在推动发展的时候，应当对于工程施工的施工管理中利用更科学的方法。能够充分的确保各项管理要求都能够得到实施进行，进一步的完成房屋建筑的实际要求。目前我国建筑行业的市场竞争力不断增加，企业只有不断地提升自身的管理水平，才能够更好地在市场中占有一席之地。这对于企业来讲，能够充分提高自身的发展。因此企业应当尽快提高自身对于工程的管理能力，这不仅仅是企业自身发展的需求，更是建筑市场经济发展的趋势。
1房屋建设工程管理概述
时代社会飞速进步的今天，建筑行业已经逐步成为我国国民经济的重要支柱，在科技与经济的不断发展下，为我国建筑行业带来了很多的良性提升。与此同时，房屋建筑项目工程中的管理内容也在不断地增多，管理的方式方法也在不断地改进和创新，提升房屋建筑工程的管理水平。但是，纵观当下的房屋建筑企业的管理实施中仍然存在诸多的问题和缺陷，给自身企业和建筑行业带来不良影响，阻碍了行业的长久发展。一般在实际的建筑工程管理过程中，都会结合实际的情况并配合经济发展状态高效合理地运用各种资源，做到多个部门高效合作，共建优质科学的建筑工程管理体系。房屋建筑施工管理实施的目的是为了提高建筑工程的项目质量，有效提高施工企业的利润，因此，建筑企业想要长久发展就需要有效地将工程管理工作落实在每个环节当中，包括建筑施工的方案、建材选购、施工过程、安全管理、质量验收等等方面，全面实现房屋建筑工程管理的科学实施。
2现代房建工程的管理存在的问题
2.1房建工程项目管理人员管理手段比较混乱
现如今，在国内建筑行业中，大部分的一线施工工人的学历都不高，并且专业技能掌握程度也不是很高，使得管理人员很难管控这些施工人员，然而这些施工人员在现代房建工程中是不能缺少的一部分，而在大多数房建工程项目中普遍存在的问题就是管理人员管理手段比较混乱。为了能够有效处理这一问题，建设单位在对房建工程项目实行管理的过程中，还应该将管理重点放在注重提升一线施工人员专业技能以及个人素养方面，以防管理混乱的情况出现。除此之外项目管理人员还应该健全相关管理条例，以确保管理工作的正常进行。
2.2缺乏科学规范的建筑工程管理模式
随着经济和科技在不断发展，相应的房屋建筑的规模和难度也在不断提升，所需要的技术要求越来越多、越来越高，随着建筑行业不断向工业化、机械化发展靠近，如今对建筑工程管理的要求也发生了改变，需要更科学、更专业的管理方式来提高工程质量和项目管理效率。当前很多建筑行业管理没有很好地落实，施工现场存在很多的问题漏洞，工程质量水平难以提升。例如：设计方案上的不合理、建材质量不合标准、设备使用不够规范、施工技术不达标等问题。因此，必须加强房屋建筑工程管理的规范化和科学性。
2.3工程管理人员自身专业不足
在房建工程的工程管理中，可以说工程管理是一项比较复杂的工作，工程管理人员需要贯穿于房建工程建设的每个领域，涉及了质量管理、工程管理等多制定施工内容。
那么对于工程管理人员来说，自身应当具备较高的专业水平，对自身有着严格的要求，这才能在最大程度上进行有效的工程管理。工程管理人员应当充分的掌握工程管理的所有要求、理论知识，便于在房建工程的建设中，能够充分的实施工程管理要求。
3现代房建工程管理模式创新对策
3.1创新管理模式
目前国内建设单位在进行房屋建设时，要持续地对管理模式进行创新。伴随科学技术的不断进步，房建工程管理也出现了非常多的模式，如何选取适合自己的管理模式，应该是建设单位重点思考的问题。目前主要的创新管理模式包含以下几种：第一，BOT（建设—经营—转让）管理模式。其通过对资本市场融资，能够更加有效地对房建工程项目实行全方位管理，这种创新管理模式的市场也十分开放，因此深得建设单位的青睐。第二，GM（职业经理人）管理模式。其是建设单位聘用一些技能以及职业素养较高，其工程项目管理经验非常丰富的职业经理人来对房建工程进行创新管理。第三，EPC（工程总承包）管理模式。对于此项管理模式来讲，其可以帮助建设单位高效的实行房建工程的一体化创新管理，其通过总承包方来更好地对成本进行管控。
3.2创新管理理念
近几年，房建工程管理模式有所革新，而对于房建工程管理者而言，单方面在管理模式上的创新与改建，无法取得较好的效果，需要管理者从理念上作出转变，为管理模式优化创造有利条件。一方面，管理者应该转变自身观念，利用私人时间来对有关管理理念进行学习，遵循创新性原则，在工作中力求突破，端正自身的工作态度，优化管理方式，提高自身对于周围事物的灵敏度，能够结合房建工程进度来明确科学的管理方法，以及需要调整的管理工作环节，为项目工程稳步进行打好基础。另一方面，在企业文化上也要做出创新。创新并不是管理人员一个人的工作，而是需要在企业的带动与影响下来进行的，企业需要对文化、价值观创新，来带动全体工作人员的情绪与工作积极性，相应的还需要创新文化机制、激励机制等，为管理模式的有效实施、创新提供辅助作用，也是为各级员工提供内在动力。
3.3创新管理制度
现代房建工程管理中，建筑企业需要时刻的观察自身企业的现状，从中建立一套符合我国现代房建企业经营管理理念的一个管理制度。在企业中，应当建立一个权责分明的制度进行管理，让每一个企业中的部门都能清晰的明确自身的工作职责，从而避免出现社会责任时，对于职责的模糊并且造成重复工作的情况。每一个部门的工作人员，都应当明确自身在工作中要履行的义务，明白自身在生产管理工作中的重要性，明确自身在工作中应当承担的社会责任。这便于能够让所有企业的员工更好地进行有效率的工作，在权责分明的情况下，各部门能够清晰地明确自身的工作职责，能使各部门的员工进行更有效率的工作。
结束语
上述所说，我国目前的经济发展逐步地加强，建筑行业也在进行卓越的发展，在这种发展下，城市化的建筑便越来越多，因此加强建筑工程的质量管理及创新便十分有必要，并在创新时对于施工人员的技术进行严格的监督，从而保证建筑工程的安全质量。
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