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摘要：建筑工程管理中会受到非常多因素的影响，比如客观因素、主观因素、认为因素、管理因素以及材料因素等。为了更好的保障建筑工程质量，就必须要采取合适的措施来对影响因素进行控制。基于此，本文对建筑工程管理影响因素展开了分析与探讨，并提出了一些应对策略，仅供参考。
关键词：建筑工程；影响因素；解决对策
1 建筑工程管理简述
1.1 概念
实际上，建筑工程管理是施工现场管理，包括施工人员管理，内务管理，施工过程中各种数据表的创建和存储，修改，技术文档。在建设项目的情况下，建筑工程管理是一项相对系统的任务，而且非常复杂，因为施工管理包括更复杂的内容，需要更多部门之间的沟通和协调这将确保项目施工按时完工，确保施工顺利进行，这是施工项目管理的最终目标，施工结果必须符合预期目标。
1.2 建筑工程管理工作的重要意义
在项目建设的整个过程中，对项目的管理至关重要，这是一项不可或缺的任务，只有做好管理工作才能顺利开展建设项目。一般情况下，建设项目的施工过程不仅非常复杂，而且很多部门都参与了建设项目的施工过程，因此没有这些部门的协调和管理，施工导致混乱。关联企业需要对整个项目进行科学管理。这使得所有部门能够有效沟通和协作，为整个项目建设做出贡献，并确保有序建设。通过科学管理，不仅可以有效保证项目的经济效益，而且可以在一定程度上提高社会效益。科学管理可以有效提高建设项目的施工质量，加强整个施工过程的管理，优化和处理工程设计方案，使施工顺利进行。有效的施工工程管理保证了施工规范，大大抑制了不合理的施工活动，大大消除了资源浪费等造成的成本增加，有效地防止了施工。你。非标准化引起的质量问题也可以通过标准结构减少对环境的破坏。这为企业带来了必要的经济效益，提高了建设项目的社会效益。
2 影响建筑经济管理的因素
2.1 客观因素
建设项目经济管理的客观原因主要与项目本身无关但影响项目的外部原因有关。例如，天气，地质，水文等建设项目运营中的因素，这些自然发生的条件也对建设项目的经济管理产生一定的影响。
2.2 主观因素
影响建设项目经济管理的主观因素是项目本身的影响（例如，施工方法相对缓慢，项目管理不完整，整体工程水平低，技术是欠发达的施工人员专业水平低，质量低，影响了建设项目的经济管理，增加了建设项目的建设成本。
2.3管理机制本身存在严重漏洞
与西方国家相比，中国建设项目的经济管理发展时间相对较短，经济管理仍有许多管理制度，经济管理没有科学的工作流程。因此，面对这种情况，建筑公司的管理者不知道如何控制和处理这些问题，并且没有依赖的法律依据，因此不进行更多的管理工作。从长远来看，建筑业项目经济管理的效率持续下降，甚至发生非法活动。
2.4管理主体
目前，对工程会计的兴趣不高，在我国建设项目经济管理活动的组织过程中，往往忽略了内部会计联系的过程。一个重要的原因是大多数建筑公司过分关注项目的安全性，进度和质量，但没有在会计过程中留下足够的时间和精力，因此工程会计的长期成果因为它可能会导致错误。
2.5人为因素
管理过程中往往会受到各类人为因素交互式制约。①在履行职责的过程中，由于基层管理人员的专业技能和整体素质，许多建筑工程公司经理或决策者往往未达到标准和预先计划的项目管理设计。
不能有效使用。统一和扩张，以及少数建筑物的经济管理质量不断下降。②就建设项目而言，公司监事始终具有监督，协调和指导的作用，但实际情况往往相反，一些监管人员通常被聘用。客观的观点。在这种情况下，很难有效地实现监督工作的真正含义。在建筑公司的建设过程中很难处理经济信息数据。③大多数建设项目通常是通过业主，监管者，设计，建筑和低碳经济之间的合作来实现的，但由于这个过程涉及的具体利益，有各种各样的会导致不一致。未能实施科学合理的解决方案会影响建设项目的整体工作进度，影响项目质量，造成项目成本问题。
3 提升建筑工程管理水平的对策
3.1严格控制质量
确保建筑材料质量符合工程要求。在建立工程管理体系时，首先要对质量管理进行质量管理，包括质量管理和质量管理体系，明确每个人的责任，并禁止"踢球"现象。确保施工项目的质量符合项目要求。由于建设项目施工过程复杂，建筑工程行业难以顺利找到。因此，必须充分考虑施工单位和人员的能力和管理水平，尽量减少施工项目管理的难度，改善施工。项目质量完整。加强建筑工程管理人员的理论知识，提高相关人员的业务技能，也是提高建筑业质量的保证。最好加强施工现场的签证管理。工作过程中产生的所有支付费用必须严格按照合同执行。严格的质量控制是完成建设项目的主要标准。
3.2进一步完善建筑工程的施工管理制度
在建筑工程管理方面，我们需要不断创新，稳步提高施工技术管理水平，擅长问题总结和识别，及时找到解决方案。丢掉精华，渣滓。同时，我们需要在人才方面投入更多，并尽最大努力建立一支专业的高水平建设团队。科学管理可以有效提高建设项目的施工质量，加强整个施工过程的管理，优化和处理工程设计方案，使施工顺利进行。有效的施工工程管理保证了施工规范，大大抑制了不合理的施工活动，大大消除了资源浪费等造成的成本增加，有效地控制了施工成本。在正式建设工作之前，应对所有施工人员进行教育，确保施工过程的标准化和有序，并改善施工人员。
3.3提升工程管理人员的能力和素质
在工程施工之前对专门的工程管理人员进行专职的岗位培训，增强施工管理人员的个人能力和素质，提升相关岗位的专业技能，企业需要制定培训管理体系，确保培训能够达到预期的效果。另外，还应该定期开展指导培训活动，可通过考核等方式选拔有能力的管理者，形成竞争机制，树立竞争意识，减小市场环境下对管理人员的影响作用。
3.4全面落实建筑工程安全管理工作
建筑工人定期进行安全教育，倡导"安全第一"是建设过程中每个人的潜意识。施工项目管理人员必须时刻保持警惕，实时控制施工现场的安全状况，消除盲点，消除不安全因素。如果要提高建筑工程管理水平，需要加强对施工人员的培训和定期评估，提高全体员工的安全意识，确保安全有序的工作。施工项目经理负责避免与安全相关的问题，并完全消除施工项目的安全隐患。安全管理在建设项目的具体建设过程中尤为重要，涉及公司的社会和经济利益，是企业发展的生命线。
4 结语
综上所述，建筑工程管理在建设项目的具体建设过程中尤为重要，涉及公司的社会和经济利益，是企业发展的生命线。现阶段建筑管理会受到非常多因素的影响，但只要结合实际情况，加强管理，落实责任。在严格按照要求执行的情况下，工程施工就会更安全，工程成本业能够得到一定程度上的减少，从而进一步提升企业的经济效益与社会效益。
参考文献：
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