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摘要：伴随国内社会经济的增长，建筑行业也获得了长足的发展，相应的建设规模和数量也越来越大。但当前存在许多会影响房建质量的不利因素，所以在质量管理当中一不小心就会引起很多质量问题，甚至严重影响到整个房建工程的实际质量。因此，作为房建单位应按照建筑整体情况，强化房建质量管理，以充分确保房建工程的整体质量。为此，本文从房建工程出发，分析了质量管控的意义，并针对其中的问题，提出了有效的改善措施，仅供参考。
关键词：工程管理；房屋建筑；质量控制
在城市建设飞快发展的背景下，建筑行业也取得了可喜的成绩，市民对房屋质量也提出了很多新的要求。但同时在房建工程领域，也暴露出很多明显的质量问题。所以，针对房建工程，应积极提升在房建质量方面的基础要求，仔细分析这方面的有关不足，有针对性地加以妥善解决和有效弥补，从而确保房建单位的利益，有效促进建筑企业的可持续发展。
一、房建工程中管控质量的意义
在房建工程中，质量管理必须贯穿在整个项目实施的过程，只有这样才能控制好房建工程的整体质量。但国内较晚才开始发展建筑行业，其中的质量管理不免存在一定的问题，最终迫使国内房建质量出现参差不齐的管理形势。面临愈来愈激烈的业界市场竞争，房屋企业为了赢得长久生存，就应高度重视房屋质量方面的管理工作，切实抓好质量工作，以赢得自己的安身立命之本。新世纪下，从房建工程出发，做好质量管理工作，能够充分确保完工后的投入使用房屋的安全性。所以，房建质量管理工作重至关重要，与用户的生命安全息息相关。为了营造一个安全、宜人的房屋居住环境，就应加强房建质量安全方面的管理。同时，针对房建工程，通过优质的质量管理，还能有效促进国内建筑事业的健康长足发展，在全国建筑行业营造一种融洽的气氛，创建并实施一套切实可行的质量管理新模式，并以此来控制房建工程的整体质量，为房建单位赢得良好的口碑，从而加快房建行业发展的脚步。
二、房建工程当前的质量管控问题
1、管理体制有待完善
在房建工程领域，管理体制中有一定程度的缺陷，有待进一步完善。尤其是在管理机构中，存在很显著的问题。除了管理体制方面存在缺陷，作为施工单位在内部管理上也有一定的问题。在管理房建项目的过程中，很多施工单位为了进一步缩减成本、增大自己的效益，甚至直接撤销内部的管理机构，又或进一步压缩管理机构的编制及其人员数量，而引起质量管理效果明显下降或工作效率越来越低。此外，针对当前的房建项目，尽管管理部门相当齐全，但在实际操作时，却常常因为各方面环境因素的不利影响，而降低实际管理的效果，甚至触发进度问题、酿成安全质量事故。
2、监管不到位
在房建施工中，主要经由监督部门，来统一监督工程建设中的实施过程、所用材料、规划设计、项目质量等，并且及时施工中发生的质量问题。伴随建筑行业的飞快发展，建筑公司也有开始设立监理部门。但是，针对实际的建筑项目，作为监理部门却并未履行好自身的职责，无法科学地处理工程中的质量问题。在不负责行为的影响下，严重威胁到工程的安全与质量。同时，作为监督执法机构，也并未严格监管此类事件，很少严格要求施工人员不断提升自己的综合素质，以至于整个施工团队的专业技术水平无法达到要求，令房建质量无法达标。此外，针对工程质量，日常的监管也不到位，最终严重影响到项目质量。
3、技术人员整体水平有待进一步提升
在房屋建筑中，项目终究由技术人员来最终施工完成。这里说的工程专业技术人员有囊括设计人员和施工人员。尽管当前的建筑行业正在不断提升重视工程专业技术人员的程度，但很多建筑单位还是为了刻意压缩成本，而随意任用一些缺乏专业性的设计人员，来规划设计工程，甚至并未勘探实地情况，而胡乱套用别的项目用过的设计方案。
有时为了大幅节约开支，还应组织非专业技术工作人员，来成立施工技术团队。这些随意聘请过来的工作人员，很多时候仅凭经验来具体操作施工，有的人员甚至根本就不懂这方面的理论知识。所以在房建工程质量方面，出现了很明显的不确定性或者安全质量隐患。
三、房建工程改善质量管控的措施
1、完善质量管理体制
针对房建工程，各地政府及行政主管部应严格管理建筑市场，依法完善工程质量管理体制。作为行政主管部应加强质量管理，积极设立质量管理机构，着重强化资质管理，严禁无资质施工团队及低资质企业和资质较高的企业间随意乱挂乱靠。同时，还应大力推行总承包制。作为总包单位，应全权负责工程质量，严格管理分包单位，严禁包而不管或者管而不力、不严等问题。此外，作为施工企业还应加强质量意识，推行完善的质量管理规章制度，以严格管理工程质量。针对内部质量管理机构，大力培训教育，严格规范管理人员的工作，督促各工种施工切实规范操作。同时，还应树立起必要的创优意识，注意为用户着想，做好质量管理，真正精心施工、杜绝质量通病。
2、加强质量监管
针对房建质量，监管部门做出的执法起着重要的引导作用。如果执法不严，定会致使有些建筑单位高层为了自己的利益，打造“豆腐渣”劣质工程，随意偷工减料。所以，在全国各地应高度重视监管部门，齐全配备好工作人员，严格监管建筑工程的整体质量。同时，在房建单位，还应积极安排监理部门配备高专业技术的监管人员，命令他们到达现场后，严格管控工程质量，准确做出判断，及时发现工程质量问题。再经由监管部门统一落实具体的监督责任。在整个监管中，针对质量问题，还应定期复查，及时督促整改工作，严惩非法操作企业，以规范建筑工程的整体质量管理。
3、帮助工程专业技术人员提升素质水平
在房建工程领域，往往需要较高的专业化水平。如果缺乏专业技术，就无法管控房建工程质量。所以，针对房建工程，必须帮助技术人员及时提升自己的素质水平。针对技术人员，应先提升入职资格，聘请拥有足够理论知识、丰富经验的技术人员，保障他们切实解决各种技术问题。针对聘请的技术人员展开考核，唯有通过考核合格，方才可正式成为内部员工。同时，还应组织技术人员，成立技术团队。针对工程质量方面的问题，利用团队合作的优势，讨论、优化、确立解决方案。通过长期合作，及时帮助技术人员增强素质。此外，还应定期邀请技术人员加入培训活动。针对房建工程质量，大力发展团队技术，积极攻克质量管理难题，提供给技术人员自主学习先进技术的机会，以助力质量管理方面的工作。
四、结语
总之，在房建工程领域，质量管控往往既复杂又系统化。为了严格管控房建质量，就应认真分析质量管理现状，创建并完善质量管理结构系统，把好工程质量关，强化质量管控效果，以此来动态化管理工程质量。唯有这样方才可大力确保房建质量，真正达到房建质量上的要求，推动房建事业的发展。
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