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摘要：新世纪下，伴随建筑行业的飞快发展，建筑的整体质量也日益提升，尤其是房屋建筑更是获得了长足的发展。为了有效提高房屋建筑的实际施工质量、加快施工进程，就应针对施工过程，采取精细化管理模式。为此，本文从房屋建筑出发，分析了精细化管理的作用，并针对其中常见的应用问题，提出了有效的改善措施，仅供参考。
关键词：施工管理；房屋建筑；精细化管理
伴随时代的变迁、社会的进步，国民生活品质也日益改善，人们对房屋质量也提出了很多新要求。所以，为了充分满足国家发展和国民的需求，就应及时完善房建发展体系。针对房建施工，为了改善建筑质量，就应先打造一支优质的管理队伍，并且完善整个管理系统，大力实施精细化管理，以促进房建工程进一步提高质量水平。但针对房建精细化管理现状，还应注意细化施工计划，加强施工人员的高度配合，统一协调相关部门一起发展，以加快建房建施工进程、提升施工质量。
一、精细化管理的作用
在房建企业的施工管理中，精细化管理至关重要。房建企业为了做强做大，就应基于技术指导，积极向前进步和发展。这便需要房建企业明确房建施工特性，为增强核心竞争力、树立品牌等打好基础，再基于战略发展模式，充分发挥精细化管理的作用。首先，在分解、落实战略目标的过程中，一直贯彻战略规划、严格执行战略计划，以充分利用精细化模式的优势，增强管理的可行性。其次，基于绩效管理，科学地指导、协调施工管理。最后，在精细化管理的支撑下，促进施工企业增强执行与综合运作能力，真正赢得可持续发展。
二、在房建施工管理中精细化管理当前应用的现状
1、房建施工管理没有进行系统规划
新世纪下，尽管建筑施工单位均有广泛应用项目管理，但是在具体的施工管理中却存在很强的随意性，在实施工作以前，普遍没有进行系统地规划。所以，在缺失系统规划下，通过建筑施工方面的管理，也就很难有效整合各项施工资源，而十分盲目地从不同层面展开各环节的工作。在施工管理中，往往涉及质量、安全、进度等方面的管理内容，但是却只有相当有限的管理资源。而在开展管理工作前，却并没有有效规划，以至于在各项工作中，只有相当薄弱的内部联系。这么一来，精细化管理便只有很狭窄的应用空间，很难在施工管理的过程中，切实融入精细化管理方面的思想观念。
2、房建施工管理缺少评价、监督方面的机制
针对房建工程，在施工管理中，却一直缺失有效的评价、监督方面的机制。这样的机械性管理，往往严重影响了管理工作的实施效率，并且很不利于精细化管理的进一步推广应用。因为没有合理评价施工管理及工作策略的有效性，就无从知晓实际管理的有效性等。同时，在缺失有效监督时，也就难以及时发现工作中的问题。其中的问题经过一段时间的堆积后，便会进一步恶化精细化管理的推广应用环境。此外，针对房建施工管理，由于缺失必要的评价、监督关注，所以即使有引进精细化管理，在严重缺失施工管理必要的评价、监督方面的机制下，也会引起很多管理问题，以至于很难有效控制房建施工整体质量等。
3、施工管理者整体素养偏低
一般而言，在众多的房建施工管理的不利影响因素当中，管理人员普遍偏低的素养具有最明显的影响。当前，在绝大部分房建施工单位当中，施工管理往往相当随意，难以在管理的过程当中，顺利贯彻落实人才战略。许多负责施工管理的工作人员尽管拥有很丰富的工程管理经验，但是却不甚了解精细化管理及其有效应用。此外，很多施工管理的从业人员也普遍缺乏足够的管理素养和综合能力，而难以做好精细化管理。所以，如果施工管理员不能有效应用先进的精细化管理，也就即使有尝试精细化管理，也很难发挥出先进精细化管理的明显优势。这样不科学地尝试精细化管理，有时还会引起很多施工管理新问题。
三、在房建施工管理中有效应用精细化管理
1、系统地规划房建施工管理
在房建施工管理当中，为了有效应用精细化管理，就需要做好系统的规划工作。所以，作为房建施工单位就需要从施工的实际需求出发，科学地规划好具体的施工管理内容，并且通过精细化管理，来有效分割施工管理日常的工作内容。譬如，某房建单位针对工程建设中，有准确计算施工管理日常的工作量，并基于自己的施工管理专业技能和有效资源，有向不同的人员，划分各层面、各时期的具体施工管理日常工作内容，以进一步有条理地实施房建施工方面的管理工作，为推广精细化管理打下了很理想的条件。所以，科学地规划房建施工管理、有序地尝试精细化管理至关重要。这便需要在房建施工管理中，为落实精细化管理打造更理想的支撑环境。
2、建立施工管理中的动态评价、监督方面的机制
针对房建施工管理，为了有效应用精细化管理，就应充分利用评价、监督方面机制的支撑作用。所以，房建施工单位应从精细化管理的整体实际情况出发，建立起新的动态评价、监督方面的机制。这便需要房建施工单位创建科学的精细化管理基础目标，细化相应的评价标准，并准确评价精细化管理的实际应用效果、施工管理整体策略的有效性等。基于以上评价结果，便可提供给精细化管理人员制定策略的借鉴参考。而在监督的过程中，房建施工单位还要及时发现精细化管理中遇到的问题，并展开有效分析，再妥善加以解决。同时，还要基于整个解决问题的过程，进一步深化精细化管理，以充分彰显精细化管理的巨大应用价值。
3、帮助施工管理员提高整体素养
在房建施工单位中，施工管理员的整体素养直接关乎施工管理的执行状况。为了更有效地推广应用精细化管理，就需要房建施工单位大力帮助施工管理员提高整体素养，促进他们变成精细化管理的有效媒介。譬如，作为房建施工单位，可考虑通过ERP系统，来实施信息化管理，借助信息技术的明显优势，在管理工作中推广精细化管理。而有些大规模房建施工单位为了更顺利地在施工管理中推广精细化管理，一般就会根据施工管理的实际工作状况，有针对性地培训教育一线管理人员来展开精细化管理。在系统化的有效培训、正确指导下，作为施工管理员，便可更充分地担负起推广精细化管理的责任，逐步变成精细化管理的推广载体。这样通过融合新的专业技及手段，就能在施工管理中充分利用精细化管理自身的优势。
四、结语
总之，新世纪下，面临房建行业日益增大的竞争压力，在施工管理中，房建单位通过应用先进的精细化管理，除了能够控制房建工程的整体施工质量及作业效率外，还能够进一步改善房建单位内部结构，有效增强施工作业的稳定性，为房建单位赢取更可观的社会经济效益。所以，作为房建单位，唯有严格执行精细化管理中的规范标准，方才可快速适应新时代的发展，满足房建工程方面的需求。同时，在精细化管理有效实施意识越来越强的背景下，房建施工管理也会进一步提高工作质量水平，从而促进房建事业朝更高、更先进的方向发展壮大。
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