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摘要：在建筑工程施工现场中，项目工程所关联的人有很多，其中包括了技术人员，施工人员，采购人员以及安全管理人员等，这么多的人员之间相互关联，相互制约就形成了一个比较复杂的管理体系。不过对施工现场质量的管理，这是一个重中之重的工作，它不但影响着施工项目的质量，它更影响着项目的经济效益和社会效益，因此对项目施工现场的管理有着非凡的意义。本文主要分析了建筑工程施工现场管理现状及优化措施。
关键词：建筑工程；施工现场管理；现状；优化措施
1.建筑工程施工现场管理现状
1.1管理制度不够完善
目前，国内各大小建筑企业在管理制度上虽然取得了相应的发展，但是对于施工现场的管理制度方面还有待完善。市场上没有一个完整统一的管理制度来保证施工现场管理的有序进行，不同的单位或企业因存在不同的管理制度，从而导致施工现场管理水平差异性较大，最终导致的结果就是不同单位或企业的管理质量差距过大，整个市场发展呈现不平衡的状态。
1.2设备和技术管理不到位
通过调查发现，国内在土建工程现场管理的过程中经常会出现施工现场管理人员不足、技术人员不足的情况，而管理人员和技术人员一般都是掌握了相应的专业技术以及对施工设备的使用情况了解的人，所以管理人员和技术人员的不足直接导致施工现场出现突发事故而不能及时解决，进而极大可能会造成质量安全问题。此外，当前国内许多土建工程施工现场管理制度中并没有完善的设备管理制度，或者有些企业单位有制度但贯彻落实不到位。导致多数施工设备得不到及时的维修和养护，甚至有部分陈旧设备因无法被及时的维修和更换，最终对施工质量安全造成无法估量的影响。
1.3缺乏建筑工程安全机制上的保障
在勘察、施工以及监督管理方面，大部分的企业都缺少相关的组织结构和项目管理系统的监督机制。因此，影响了企业和工程总承包之间的管理，使得二者在管理上分离，大大降低了施工项目管理的安全保障，从而不能保证建筑工程在制度和监督机制上的安全性。
2.建筑工程施工现场管理的优化措施
2.1施工现场管理制度的完善
对于建筑工程施工现场管理来说，要接触很多因素，如工作人员，建筑建材，建筑机械，建筑技术以及环境因素等。把施工现场进行管理，可以确保施工过程在安全的环境里面展开，保证施工质量可以控制在正常范围内。这就要求施工单位必须建立高效的管理体系，保障在施工中的分工和责任能具体到位，在施工过程中能保证每个施工环节能有秩序的结合。要保证现场管理制度的有效性，必须要根据经济效益，规范化和科学合理的原则，经济效益是衡量施工效果的依据，规范化管理是保证施工的安全和质量的依据，科学合理是把每道工序能够合理结合的依据，只有这样才能保证施工能在复杂的技术和工艺中做到规范有序的进行。
2.2提高现场监督管理的执行力
首先，要根据工程的实际情况，设计并逐步完善建筑工程管理及质量控制的制度，全面提高各项制度的可行性，保证把制度落到具体工作的实处。其次，提高施工人员和管理人员对制度的认识，让所有人员认识到执行制度的作用。具体要让管理人员认识到执行制度对提高管理效率带来的益处。让施工人员意识到严格执行机关制度，不仅可以提高工程施工效率，而且可以给施工人员带来相应的物质奖励。再次，加强对制度执行情况的检查，由建筑工程组织管理机构不定期抽查相关制度的落实情况，对不落实情况给予必要的处罚。最后，依靠科学信息技术手段来促进各项制度的有效执行，使用标准化、信息化的工程质量检验方法，从而用数据来监督各项制度是否履行。
2.3提升工程施工现场设计与组织的科学性
在建筑工施工现场管理中，通过科学践行施工组织设计，确定正确的施工方案，有助于工程顺利进行，同时提升施工管理效率。
施工设计和组织合理，能够极大提升施工进度，对施工现场可能出现的问题，现场管理人员要及时做好防控措施，提升管理质量，此外，还能保证施工现场设备、材料与劳动力的协调性。
2.4优化现场管理组织和机构
首先，施工企业就要优化其项目的现场管理团队的机构，要设立一个以项目经理、副经理、施工技术管理人员、施工队长为主，以生产、技术、质量、消防安全、保卫、行政财务等管理人员为辅的管理团队，保证现场施工团队统一管理、分工合作，确保现场的每个方面都进行全面的监督和管理，使得现场管理能够有序的进行。
2.5严把材料质量关
为了保证原材料和半成品的质量，就必须要严加检查，控制好每一个环节，这就需要建设部门在已知质量需求和技术规范的基础上加强各方面的管理。在多源和多途径的情况下，每批进入现场的钢材和水泥必须实现“双重控制”（合格材料以及复试报告）,没有进行检查的材料不能供工程使用，检查出来就剔除出去。半成品钢质量的检验被当作监督的重点，最开始利用目测检查轴线移动，弯曲角度，裂纹坑等，紧接着随意选择焊接试样来检查，要是检查结果表示合格，那就可以认可接收。有关工程中最常使用工程和大规模的混凝土工程中的材料，质量管理细则中表明这些材料质量都达标，进行检验制成报告后，再去检查各种比例是否正确，以及每种测量工具是否准确,完整，施工规划和施工程序有没有实施的可能。如果有一个环节出现失误，就要马上联系施工部门的质量检验员进行更改。
2.6加强土建施工现场的技术管理
土建施工企业应当从自身的实际情况出发，随时更新技术与设备，将信息化和现代化运用到管理中，同行企业和企业之间也应保持良好的沟通，以便进行信息技术交流，掌握最新的行业动态，提高工程质量，从而实现企业的可持续发展。
2.7建筑施工安全教育
施工现场施工事故多发的作业现场，控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。安全管理是施工现场重要的管理内容之一，现场管理人员，必须了解施工现场的各种安全措施，掌握相应安全技能，并对施工人员进行安全知识培训，提高他们的安全防范意识和自我保护意识，严禁不按照施工流程进行施工，上岗人员必须进行上岗培训及安全教育培训。加强现场安全巡逻，建立安全监督网，完善现场安全措施等，保证安全生产。
2.8做好施工现场的协调工作
尽力为建筑工程施工开创良好的环境，有效发挥相关人员和部门的实际作用，做好相关工作的衔接。建立完善科学的建筑工程管理机构，统一各方面上员参与到建筑工程的管理过程中，能够积极听取相关利益方对工程质量意见建议，全面提高管理施工现场管理及质量控制的水平。其次，建立完善高效的协作程序，从客观上加强对建筑工程施工中存在问题的预判能力，可以积极利用计算机等现代设备模拟建筑工程的进展情况进行综合判断，力求通过精准的数据分析，为协调相关方面提前做好必要准备，从而有效减少人为因素对建筑工程管理和质量控制工作造成的不利影响。
结束语：
现代建筑技术的快速发展，不仅带来了建筑施工领域的技术革新，同时也提高了全社会对建筑工程的质量要求。只有加强施工过程管理，提升质量控制水平，才能满足市场的需求。为此，建筑工程企业应当依靠科学规范的管理制度，系统有效的管理方法，全面提升建筑工程管理及施工质量控制效率，切实有效满足对建筑工程质量的高标准严要求。
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