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摘要：社会经济迅速发展的背景之下，人们对于建筑工程的要求不仅仅在于建筑外观上，同时相较于以往也更加注重房屋建筑的质量。为此，相关的施工管理单位应当将质量管控作为施工的前提条件，从而从根本上减少影响建筑工程质量的因素出现，从而保证建筑结构整体的稳定性。因此做好建筑工程施工管理与质量控制措施是极为必要的。本文对加强建筑工程管理及提升建筑工程质量进行了简要分析。
关键词：建筑工程；质量管理；措施
1建筑施工质量管理的问题分析
1.1质量控制体系不完善
部分施工企业为获得更多的利润，极易忽视房屋建筑质量管理工作，并且缺乏完善的施工质量控制体系，导致施工中经常出现质量问题。由于缺少施工质量控制体系，在实际具体施工过程中未能严格执行“三检制”，无法及时发现问题处理问题，致使建筑工程存在的质量问题无法有效地解决。
1.2施工过程中的问题
现阶段市场内存在大量建筑企业，市场竞争相当激烈。部分建筑企业为了能中标拿到建筑合同，不惜低于成本价中标，为保证企业的一定的利润，在施工中必然采用廉价材料偷工减料，这是目前国内建筑质量问题的重要根源。
1.3施工质量管理力度不够
现阶段我国房屋建筑施工质量管理处在管理力度不够的问题，引发该问题的因素体现在三个方面：首先，我国建筑行业进入到快速发展时期，房屋建筑数量不断增加，许多不具备施工资质的企业参与到房屋建筑建设中，并且为获得更多的利润，会不顾安全生产，使用大量存在质量问题的材料，并且未能按照要求组织人员进行施工，导致工程质量不断下降；其次，房屋建筑工程进入到施工环节，施工未能建立完善的质量监管体系，并且未能积极配合监管部门的管理，在施工中出现的问题无法及时处理，从而影响到工程质量；第三，在工程的验收环节，管理部门未能严格按照质量标准的验收，在验收时企业无法及时发现工程存在的问题，导致工程带有质量问题便投入使用，存在的安全隐患极易引发质量安全事故。
1.4人员素质参差不齐
我国房屋建筑工程多以人工操作为主，提高施工人员施工水平，有助于减少工程存在的安全隐患。但是许多施工企业聘用大量的农民工，一方面是房屋建筑属于劳动密集型产业，工作强度大、施工环境较为恶劣，另一方面施工企业控制工程成本，基于上述原因施工人员素质参差不齐，并且施工企业缺乏完善的培训体系，未能组织施工人员进行专业的培训，在施工中无法按照流程严格的进行操作，导致工程存在质量问题。
2加强建筑工程质量管理的具体措施
2.1牢固树立质量意识
企业的管理者和工程的施工者都应该牢牢树立质量意识。企业的管理者应该制定一套有效的质量管理体系，从根本上把控工程的质量。在工程进行时，对所有参与的人员进行齐抓共管，高度重视工程的质量效益。企业的管理者也应该根据时代的发展及时地更新这一套管理体质，保证适应社会发展的规律。施工人员也应树立质量意识，在施工过程中严格按照技术要求和材料配比进行，绝不贪图玩乐、偷工减料，这是为建筑工程的质量负责，也是为自身生命安全负责。
2.2严格控制建筑材料的质量
建筑施工材料的安全质量将是整体工程质量的基础，所以在施工过程中一定要加大对施工材料质量的有效检测，确保其符合相关质量要求与标准，加大对建筑施工材料使用的动态监测和数据记录，严格控制进场材料以及出场材料，从而确保建筑工程质量。
另外还要加大对于建筑施工材料的有效监管，坚决杜绝各种假冒伪劣产品以次充好的现象，在保证建筑工程项目经济效益的前提下先选择工程质量较高的材料。政府也应加大对整个建筑施工材料市场的有效监管，避免假冒伪劣产品流入建筑市场。
2.3重视对施工管理技术的改进和提升
在整体施工过程中，施工管理占有主导位置。只有不断的完善和提升施工管理技术，才能强化施工和管理人员自身的责任意识，保证每个施工环节都符合相关要求。重视引进先进的管理理念和模式，借鉴优秀的管理经验，不断提升自身的管理技能，才能及时有效的掌握每一个施工环境的具体情况，保障管理的优化，能增强施工环节中各部门的有效融合，促进各个施工项目的顺利进行。
2.4健全质量保证体系
科学合理且完善的建筑工程质量体系是确保一切工程项目合理开展的必要前提，所以说企业一定要不断完善和优化质量监管与保证体系，可以通过细化责任制来明确不同环节的责任，一旦出现问题保证能追究到个人，加强对各个要素的合理控制，如人员配置、材料质量、工期时间等，结合具体的项目工程施工要求开展具体施工内容，坚决杜绝各种隐蔽性工程所造成的安全质量问题。另外针对建筑工程施工过程中存在的质量问题，要及时进行上报，细化明确责任范围，提出改善措施，避免质量问题的进一步扩大。
2.5对施工过程进行严格的跟踪检查
建筑工程项目建设施工当中，很多影响工程质量的因素都是施工阶段所产生的。对此，提升施工过程当中质量跟踪检查力度，确保对施工过程当中各方面质量问题进行及时的发现和解决，这是当前建筑工程施工质量管理控制工作落实的重要和关键。在具体施工当中，应该对施工的各个阶段情况进行充分掌握，划分和制定不同阶段质量方面工作的目标和重点。质量管理人员应该深入到施工现场当中，对当前工程施工当中的具体情况进行掌握，与技术标准等进行相应的比对，及时发现质量方面的问题，并给予有效的解决。对施工过程当中质量跟踪检查工作的落实情况进行全方位的记录和整理，汇总成相应的资料，供后续工程管理工作所使用。
2.6做好施工过程中的多部门之间的配合
建筑施工活动开展的过程当中，需要多个施工组织部门之间进行有效的配合。相关工程管理人员应该从细节的角度出发，与相关施工参与部门进行有效地沟通和交流，结合不同的施工环节提前做好技术交底和规范讲解，让参与施工的人员本身对于实际施工过程中的相关需求进行更好的了解与明确。施工过程中，也应该解决沟通障碍，提升沟通效率。建筑工程施工管理人员也应该做好跟踪，对具体施工过程中的各方面问题进行充分调研。科学的配合能够减少实际施工当中出现的问题和矛盾，从而保障质量方面工作的目标得到实现，减少不必要的返工。
结束语：总的来说，建筑工程项目建设施工过程当中，质量管理工作的开展是十分关键的。我们应该结合建筑工程项目的具体情况，做好施工质量管理工作的合理完善和优化，让其能更好的覆盖于工程项目建设的全过程当中，消除实际施工当中所出现的各方面质量问题，确保建筑工程项目建设施工过程当中质量管理工作的目标得到有效的落实和实现。质量管理工作的开展是一项系统性、综合性、专业性的工作，具体工作的推进和落实需要进行科学的论证和分析，需要多方面进行努力和配合。
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