湖南正旺项目管理有限责任公司
摘要：进行造价管理工作,要遵循工程建设的客观规律,遵守国家法律法规,这是造价管理的前提。在此基础上,在企业的经营活动中,企业也要加强各项管理与监督,科学调控建筑施工过程中各阶段的造价水平,以免出现冗余开支,减少不必要的成本支出,增加经济效益。在越发激烈的市场竞争中,企业要想生存发展,就必须加强造价管理工作。
关键词：经济分析；建筑工程造价；应用
在建筑行业不断发展的背景下，为了在激烈的市场竞争中占据有利地位，并取得持续稳定的发展，需要通过提高经济效益和市场竞争力。在工程造价控制过程中进行工程技术经济分析不仅可以为建设单位、施工企业等提供极具参考价值的数据信息，使工程项目施工更加有序、高效。
1工程技术经济分析内涵及必要性
工程技术经济分析即通过对工程项目的造价进行计算、比较和分析，并结合所得分析报告，为项目建设提供科学合理的参考依据。实施工程经济分析的必要性主要表现为：（1）可以合理管控工程造价，在整个工程项目建设过程中，将工程技术经济分析贯穿于项目的设计、实施和维护过程中，不仅可以对工程造价进行科学的控制，还可以使项目建设有条不紊地进行，提高工作效率，保证工期和项目的经济效益；（2）可以使所有工作严格按照定额和预期的步骤执行，从而将工程造价控制在可控范围；（3）能够确保项目施工环节科学、合理，并在保证项目建设质量的基础上，提高项目经济效益。
2现行工程造价经济分析体系面临的问题
目前，企业在运用经济分析法核算建筑工程造价方面还面临着许多问题。通过分析，笔者总结出以下几个问题：一是建筑工程领域的成本工作是为相关建设项目提供保障和控制的策略，同时，成本工作的实施也必须考虑到成本控制的重要性，它能在一定程度上对整个建设项目实施全面的保障和控制工作，同时，相关企业在开展建设工程造价工作时，应将预算控制在自己能够承受的范围内，确保工程造价的最终结算不超过项目总预算。然而，在实际项目工作中，相当一部分企业会超出预算。原因是前期对相关项目的工程造价人员判断错误。由于相关工程造价人员缺乏足够的专业素质，自身能力无法完成相关工程的造价预算。第二，由于与项目成本相关的经济分析过程贯穿于整个项目，经济分析的过程不是一个简单的程序，而是在项目进展的各个阶段都要进行合理的经济分析，通过各种方案的比较，才能做出正确的判断。同时，相关造价人员应根据工程实际情况选择合适的经济分析方法。在一个工程中，最终结算问题是整个工程的重中之重，这就要求工程造价人员在工程结算阶段，根据整个工程的实际情况，进行相关的比较。由于项目不同阶段的影响因素不同，相关工程造价人员应具有足够的工程经验和专业水平。三是在开展建设工程造价工作时，有关工程造价人员要与时俱进，跟上发展步伐，在工程中不断学习和提高自己。同时，造价人员要充分利用每一个项目的机会，记录项目中遇到的困难和问题。使他们能迅速适应工程造价工作。目前，相当一部分工程造价人员在进行工程造价时不能真正考虑自己的能力，不能选择适合自己能力和工程情况的方法，这就导致了在接管新的建设项目时，要进行大量的估算工作，这可能会导致相关项目出现一些问题。
3建筑工程造价中经济分析的应用
3.1设计阶段经济分析
在整个建筑工程项目的设计阶段，企业要保证相关建筑项目能够在质量达标的情况下具有经济最优性。在设计阶段进行经济分析的首要目的就是要能够在保证工程质量的情况下最大程度的降低项目的投资成本，以求项目获得最大的收益值。同时在设计阶段进行经济分析时，主要受到三个主要因素的影响。其一是在整个项目的前期设计阶段，由于过分注重外在而忽略了经济最优性。第二是设计人员在设计阶段由于注重技术方面的问题，从而对整体的安全问题缺乏足够重视。第三就是在设计阶段相关设计人员不能够充分的汲取其他项目的经验，导致在项目的建设过程中会出现难以避免的问题。
所以在提高项目相关设计人员的综合能力时，要从多方面进行员工素质的提高，员工自身技能素质的提高，同时还要结合经济分析等相关手段，通过相互结合能够制定出对员工综合素质考核的科学机制，这些都在很大程度上体现了建筑工程项目中经济分析的不可替代性。
3.2项目招投标阶段
项目招投标阶段的招标书对项目的经济效益有直接的作用，与投标方和施工合同价也存在十分紧密的联系，这时，做好工程技术经济分析工作不仅可以对项目的工程实际情况进行全面、系统的了解，还可以结合投标方的技术特点制订科学合理的招标方案。在这个过程中，投标方也可以根据招标方案提出极具针对性的招标策略，招标方可以根据投标文件信息选择综合实力较强的中标企业进行合作，省去烦琐的中间环节，节省时间，提高工作效率。
3.3施工中降低工程造价
3.3.1控制人工和机械费用
在建筑施工中,人工费用和机械设备的耗费占工程支出很重要的一部分。控制这两项支出要严格按照工程量,依据相关的公式计算出相应的数量。如人工费用要由项目经理和承包人依据劳务合同,根据施工图和模板量等算出所需要的人工数量。机械的费用计算则要由数量和需用的台班共同决定。在这里要控制好台班的费用,具体而言,应做好以下几方面的工作:首先,做好上机人员和辅助人员的协调配合,提包机械台班产量;其次,做好机械的维护保养工作,保证机械的出勤率,以免影响施工;再次,做好施工现场的机械调度,保证机械的有效利用,防止因使用不当影响施工效率;最后,按照计划合理安排施工建设,做好租赁的机械设备的管理工作,提高机械设备的利用效率,避免出现机械闲置情况。
3.3.2控制材料费用
严格各项物资管理措施,所有人员必须按照制度操作,物资的采购与管理和使用必须有专人负责、专门管理。采购物资要按照计划和工程的总需求制订出科学合理的采购计划,按照计划进行采购,提供采购文件,并做好采购记录存档。材料进场时,要按照相关的规定做好检查和验收,核准材料的数量和质量,杜绝不合格材料进场。在材料出场时,要加强材料的出场控制,并按照实际的需求量定额发放,如出现材料过度消耗使用的情况应说明原因。加强材料使用过程中的监督管理工作,避免不合理的消耗。施工完成后,要监督现场清理工作,发现问题及时处理,并留下文档记录。
3.4在项目竣工核收中的应用
竣工核收阶段在工程项目建设中也占据着十分重要的地位，是整个工程项目投资成效的具体反映，同时也是对新加固定资产价格进行核算重要的依据之一。在这一阶段中，通过对相关的数据进行统计、分析，能全面地了解整个工程项目实际的概算应用情况，不但能有效审核投资的控制工作，并落实工程造价的核算工作，同时还能为更合理地应用工程技术经济分析。
结论
在工程项目实施各环节中做好技术经济分析工作，不仅可以选择最优施工方案和策略，还能够对工程造价进行有效控制，使工程项目建设效益得到最大程度提升，整个项目执行也会更加顺利和高效，并推动建筑行业稳步持续发展。
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