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摘要：工程造价控制作为工程建设管理过程中的主要管理内容之一，它不仅可以保障施工质量的基础，更是提高建设工程经济效益的关键。在工程建设中，建筑工程造价控制是重要问题，因此通过实施全过程造价管理可以有效控制工程造价，从而实现预期目标。基于此，本文中，将从全过程造价管理模式的相关内容出发，来探讨全过程造价管理模式下的工程造价控制措施，从而使相关项目在展开的过程中，能够实现工程效益的最大化。
关键词：全过程管理；工程造价；成本节约
建筑行业投资费用多、建设时间久，若是在建设项目中开展全过程造价管理，一方面可以有效节约成本，另一方面可以提高经济效益，实现项目管理目标。因此，需要注重全过程工程造价管理和实际情况相结合，在建设中加强物力、人力等的投入，实现预期经济效益。
一、全过程造价管理模式概述
工程造价指的是工程在展开过程中，其在所有项目流程中消耗的资金与成本，在对其进行计算时，通常会从投资估算、构设概算、修正概算、施工图预算、工程结算以及完工决算等多个内容出发进行调整。而且在工程造价的结算过程中，其负责人员应当具有对当前工程的工程量进行准确计算的能力，并且可以完成对项目全过程造价文件的制作，结合对造价软件的应用，完成对相关资料的管理。而全过程造价管理，就是以工程建设企业的经济效益为核心管理目标来进行展开的项目实施，其在工程项目中，可以通过在决策、投资、构设、招投标、建设、完工、评价等环节采取综合管理的措施，结合工程项目展开过程中的估算、概算以及结算控制，实现对工程项目重点内容的有效把握，并以此为基础展开一系列的管理措施，完成对工程造价控制流程的相关决策，以使其可以发挥自身所应具备的决策性功能以及对投资的合理管控。而且基于建筑工程项目工艺以及经济性论证，可以将其与相关工作的有效性进行验证，并在不同的经济角度下，根据工程项目的特点选用对应的决策以及管理措施。同时，随着BIM技术的应用，也可以对全过程造价控制的对应项目进行比较选择，从而使决策的实施更具有科学性。
二、工程造价控制存在的问题
在工程建设过程中，工程造价控制是必不可少的流程。将工程造价合理控制在一定范围内，能够降低工程造价，保证工程的经济效益。在建设项目施工过程中，要按照不同的项目选择相应的方法对项目进行成本控制，从而有效地进行针对性的控制，保证对项目成本的有效管理。但在实际发展过程中，许多施工企业并未认识到工程造价控制的作用，只是做了表面工作，未从根本上对工程造价进行有效的控制和管理。项目成本控制的实质是对项目建设过程中的资产进行管理和控制，保证资产的使用，从而实现项目经济效益最大化。在工程施工中，包含多方面内容，比如材料管理、设备管理等，如果无法实施有效管理，则工程造价会超出预期范围，使工程经济效益受到影响。如果对工程造价缺少正确的认知，在管理上仅停留在施工管理，忽略了施工前和施工后管理，就会致使造价管理整个流程缺乏整体性。在工程施工中若想有效管理工程造价，则要认识到工程各环节的重要性，从而最大限度地实现对全过程造价的控制和管理。在实际施工中，若未有效控制好项目成本，则无法为建筑企业创造最大价值。
三、全过程造价管理模式下工程造价控制措施
1.项目招标时期
工程造价控制工作在工程招标时期，标底存在一定价值，需要施工企业做好系统编制工作，专业人员做好系统化处理，在项目开展期间，结合施工具体规划开展工作，防止出现合同之外的经济支出，从根本上提升项目经济效益：①寻找造价疑问，反复推敲。工作人员对文件、图戒指和资料进行合理分析，在文件中一旦发现问题，则要立即解决，防止造成不良影响。②准确编制，细致进行。企业需要做好编制工作，明确分工，保证工程报价准确性，基于图纸设计上保证工程量准确性。对于图纸不准确内容，通过自我估算，做好咨询工作，保证工作按照实际情况进行。③定标报价，决定利润，在实践中需要结合工程量和图纸等进行工作，明确投标报价工作内容，按照文件具体情况做好定价。
2.在设计方面的控制
在施工前，需要对设计环节的工程造成进行控制，特别是在建筑工程开始的时候，所以进行工程整体设计的时候，为了减少没有必要的经济损失，管理人员要结合实际的施工情况，加强对设计成本的管理，这样不仅可以保障设计的质量，还是可以减少工程质量不达标等现象的发生，避免在实际的施工过程中，出现没有必要的经济损失。同时，对于建筑施工的企业来说，加强对设计成本的控制，还可以保障设计工程的合理性，对整体造价的施工成本进行有效控制，这样可以减少在一定上避免资源浪费的现象发生，从而让企业在实际的发展过程中获得最大的经济效益。
3.施工阶段
在工程项目进入到施工阶段后，首先要在施工阶段的前期准备过程中确保相关内容可以得到全面的落实，并对投标文件、施工合同、施工图纸和施工现场具体实况、自身的施工装置、建设经验、管理水准以及技术标准等内容进行细化分析，并将相关的工作内容落到实处，而且在进行工程建造的过程中，需要对总价承包合同中的具体内容进行细化，从而避免工程展开后的品质、进程以及施工时间收到影响，避免工程投资的浪费，以实现对工程造价的准确把控。而在进行工程造价控制的过程中，也应当优化工程计量报表的填报工作，对其工程项目进行调整，以避免超计量、超拨付等问题的发生，降低资金风险出现的可能性。此外，对于工程造价控制而言，其在进行施工的过程中，材料费用是整体工程造价中最为主要的一部分，并且通常会占据50%~60%左右。这也使得材料费用的控制是否有效会对工程的经济收益产生直接影响。因此，在展开工程项目管控的过程中，要在能够对材料品质进行把握的基础上，采取公开、低耗的进货方式，并根据项目的进程进行材料的逐次购入，以降低材料库存的成本以及费用消耗。以某工程为例，其在展开项目的过程中，通过对现场监管项目的加强，确保了材料购入后的正确入库，对材料搬运以及倒运的消耗进行了节约，并且根据工程展开的进程以及图纸工程量采取了对应的控制措施。而在对各类材料进行管理时，也力求收旧利废，对外租用的周转性材料进行余料回收，结合对材料的科学运用，避免了工程超期所增加的材料租用费。
4.项目结算时期的造价控制
在全过程造价控制中，建设工程项目结算流程属于最后的内容，关系到工程最后投资价格，需要分析工程预算和前期投资。编制工程结算和审查需要重点审核合同的条款，防止出现大额度的反索赔。计算设计变更、签证时，若存在疑问和变动，则需要审阅监理日记，同时进行现场核对。核实竣工图纸，首先确立计算规则，按照合同约定计算工程量，其次保证图纸正规，便于工程量核算，并且要一同计算签证和变更。这一时期的造价控制，要深入分析施工图纸，仔细核对项目材料，确保竣工准确性。只有严格审查有关内容，才能提高造价控制水平。
结束语
由此可见，在社会经济和科技不断发展的今天，要想促进我国建筑事业在社会中的发展进程，就要在全过程造价的管理模式下，需要结合项目构建、招标环节、施工阶段、完工结算等全过程造价控制过程中的关键环节，来展开对应的控制措施，以实现对工程成本的有效节约与管控。
参考文献
[1]时丽辉.建筑工程中全过程造价控制模式的应用[J].城市建筑,2019(12):189.