桂林市环境卫生管理处 广西桂林市 541001
摘要：随着人们受教育程度的不断加深，现在的人才都经过专业的培训跟学习，人力资源的价值不断提高，正因为这样的发展，对人力资源的要求也越来越严苛，这样的背景下就需要我们对事业单位人力资源绩效考核问题进行一定的革新，并且将这种管理办法执行到底，这样做也是为了帮助职工激发工作热情，提高工作效，那么就对于事业单位人力资源管理与绩效考核做以下几点思考。
关键词：事业单位 人力资源管理 绩效考核
一、浅析事业单位人力资源管理现状
（一）人才考核选拔存在巨大挑战
在经济全球化与经济快速发展的当今社会，各个企业都遭受着全球性的市场经济的巨大冲击，事业单位也无法避免这样的冲击，那么对于事业单位而言，其管理机制的革新是首要考虑的问题，需要不断根据市场需求调整管理机制，而当今社会，事业单位的考核制度一再受到挑战，招考过程中，经常出现舞弊现象，这在一定程度上造成人才流失，使得真正有能力的人才，没能够发挥它的价值，长此以往，就会导致事业单位人才比例失衡，如果不能够对在职人员进行正确合理的管理，就会导致大量人才外师，从而事业单位带来巨大的损失。
（二）缺乏行之有效的奖惩制度
作为一名合格的管理者，就必须要成立行之有效的奖惩制度。这是激发在职员工工作积极性的一个十分重要的手段，通过这样的方式，可以提高在职人员的竞争力与工作积极性，使得员工不断学习与更新自己的知识，做到与时俱进。对于在工作中表现优秀的员工，加以一定的奖励，不仅可以激励被奖人员的积极性，还会极大的调动积极性一般的员工，不断激发新的活力，同时，对于一些在工作上存在很大失误的员工，加以一定的惩罚，既是对失职员工的警告，也是对其他在职人员的一个警醒。而在当今社会，很多事业单位便缺乏这样的奖惩制度，使得员工产生惰性，缺乏不断提升自身能力与专业素养的动力，停滞不前，这让很多的人才没有充分发挥他们的价值，这会极大的危害事业单位利益。
（三）没有打破旧的管理理念
人才是提升一个企业核心竞争力的关键，然而我们的事业单位很大程度上并没有充分利用员工的才能，只是将员工作为普通的劳动者，这就大大地打击了员工的积极性和创新能力，其罪魁祸首便是没有打破旧的管理理念和管理模式，这样没有创新的、循环式的上班模式，使得很多员工丧失了创造性，甚至与社会脱节，也使员工对社会变化的敏锐性跟洞察力大大降低。这就使得员工的专业素养大大降低，观念停滞不前，由此可见，人才的培养和管理问题是一个迫在眉睫的问题。
二、浅谈绩效考核问题的解决方案
（一）制定多种考核标准
通过不同方面，不同角度的制定考核标准，可以充分有效的选择出优质人才，也可以根据不同的岗位需求，选择合适的工作岗位，根据其表现出来的突出能力，对其进行合理的分配，这样的分配使得员工可以为单位创造更多的价值财富，而不是以一个单一的考核标准去衡量一个人的价值大小，通过制定多重考核标准，不断提高员工的工作积极性和创造性，时刻保持这对社会经济形式变化的敏锐性和洞察力，这就使得单位的工作不再单一乏味。[1]
（二）考核标准要科学
在当今社会，我们不难发现我们的事业单位的考核标准还是存在很大的问题，太过于注重考核的形式，而忽略了真正有意义的考核内容。很多考核标准都是依据工作完成的速度来确定，一个人的工作完成速度，在一定程度上也可以说明一个人对单位创造的价值大小，但是仅凭这一个考核标准是有非常大的局限性的，它并不能够完全说明一个人的能力水平，[2]也正是因为有这样一个考核标准，很多在职员工只是一味的追求工作的速度，不能够充分保障工作的质量水平，这不仅不能够给事业单位带来更大的价值，反而还会极大的危害单位的利益。鉴于此，我们应该要制定科学合理的考核标准。
在绩效管理考核中，我们采用，自我评价，互相评价，不同职位的人进行相应的评价，通过这样的评价，可以比较全面地看出一个人的能力大小。还可以进行工作总结及工作述职报告，这可以十分清晰明了的看出一个员工的绩效。除此之外，我们还可以根据每个员工工作性质的不同，然后制定不同的考核标准与考核体系，这样有针对性的进行考核，对于了解员工的工作情况是十分有利的。
（三）健全人力资源绩效考核制度
建立健全考核制度，就需要我们制定严格的奖惩制度，并且将这一制度落到实处，这对提升单位的工作效率是极为有利的，我们要对在工作中表现良好的员工，给予一定的奖励，这样的形式可以极大的调动员工的工作积极性，与此同时，我们也需要对在工作中出现重大失误的员工进行一定的惩罚，有奖有惩，赏罚分明，这是管理人员必备的一个管理技巧，我们需要注意的是，一定要将这制度落到实处，不能够只是做做表面功夫。
（四）要有严格严谨的考核过程
如果我们不能够保证考核过程的严谨性，那么我们的考核结果也就不具备代表性，很多的事业单位的绩效考核是存在着很大的问题的，考核的过程太过于简略，[3]没有详尽的考核过程，这样的考核结果就会丧失代表性，由于没有严格的考核过程，使得很多考核都只是表面工作，是对考核任务的一个应付，没有实打实的将考核落到实处，这也就极大的打击了员工的自信心跟积极性，是十分不利于单位发展的，那么针对这一问题，我们就应该按照严格的程序，制定详尽的考核过程，保证考核结果的准确性与可信性。
总结：
通过人力资源管理与绩效考核的思考，我们进一步弥补在考核过程中的存在的问题，不断完善，将真正有实力的，有能力的人才留住，并未事业单位创造出更多有意义有价值的财富，进一步提升人力资源管理的质量。
参考文献：
[1]毛学勇.关于事业单位人力资源管理绩效考核的思考[J].人力资源管理,2017(12):70-70.
[2]邓涛;;浅议改革形势下地勘单位人力资源管理新概念[A];国土资源行业在我国职业教育改革发展中的重要地位与作用研究[C];2011年
[3]叶明;黎毅敏;;人力资源管理评价体系构建研究——基于公共组织的视角[A];第三届（2008）中国管理学年会——金融分会场论文集[C];2008年