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摘要：企业的长期稳定发展离不开管理，科学高效的管理体系具有实用价值，可以为企业的发展提供内在动力，增强企业应对市场经济的能力，为获得更高的经济回报奠定基础。为此，企业管理模式应确保多元化，与时俱进，满足时代发展的需要。在经济管理的过程中，财务管理是一种复合型管理模式。在经济管理的过程中，企业管理的内容被添加到企业管理的管理中。根据企业的发展需要，在快速发展战略的指导下，以柔性创新的方式改变管理模式，突出管理的价值，提升企业的综合竞争力。
关键词：金融管理；企业经营；管理
一、金融管理在企业经营管理中的作用
1.1促进企业的发展
在企业的运营发展中，企业资金的运营是企业发展的命脉，金融管理的重要性就是能够对于企业的资金管理进行有效利用，为企业的发展，不断注入新的活力，由此看来，金融管理中资金的管理是企业能正常运行且长久发展的重要前提条件。
1.2提升企业经营效益的提升
任何一个企业发展的最终目的就是就是提高自己企业的经济效益，增加企业上下工作人员的经济收入，这样才能不断的促进企业的长久发展。金融管理作为企业经营管理的重要内容就是因为它能提升企业的经济效益促进企业的发展，使得企业在竞争环境中获得一席之地，牢牢的占领市场。
二、中小型企业金融管理中存在的问题
2.1资金回收问题
企业的资金回收问题是当前企业金融管理工作的主要问题，在企业的经营管理中也比较常见。资金是保障企业的经营活动能够顺利进行的必要条件，但是由于当前市场上，受到复杂的现代经济环境影响，企业所经营的项目多且复杂，企业作为债权人对债务人缺少相关的信用评估以及风险评估，在资金流动的过程中，缺少对这些债务人的资金流向关注，导致在回收资金的时候比较困难，对企业的正常运营产生严重的影响。
2.2资金来源依赖银行借贷
企业的资金来源渠道主要有三种，包括自有资金、金融融资以及银行贷款。通过在市场上的了解可以发现，大部分企业的筹资方式都是银行贷款，这是一种比较常见的筹资方式。但是银行借贷的筹资方式对企业来说是有一定风险的，特别是过于依赖银行借贷，不但不能为企业带来稳定的现金流，更重要的是，很大程度上限制了企业的自主运行，企业的经营管理活动也连带受到负面影响。
2.3金融资本结构问题
企业的金融资本结构与经济体制是息息相关的，当前很多企业的金融资本结构不合理，这对于企业的经营管理有严重影响，造成金融资本结构不合理的主要原因是，现阶段很多企业在运营过程中，将新增的贷款以非正常的渠道消化，使企业资产流失，给企业的经济带来了不容忽视的影响，坏账现象明显增加；更严重的是，企业的信用问题受到负面影响，大大影响了企业的银行贷款，这是金融资本结构不合理的关键因素，同时对企业的发展造成了一定的阻碍。
三、金融管理在企业经营管理中的应用
3.1拓宽企业金融融资渠道
对于企业金融管理发展来说，企业金融的融资渠道是多样性的，不一定非得向银行进行贷款，还可以通过招商引资的方式来吸引投资者投入资金到企业当中，从而开展有效的金融融资活动。而对于有些企业发展过程当中遇到的金融融资难的问题，可以拓宽企业的新型融资发展渠道，拓宽那些要求比较低一些的上市企业类型的金融融资渠道，从而使企业转型发展。
企业还可以采用间接金融融资的形式，让企业和国家银行之间达成某种利益共识，使银行可以和企业共同完成风险分享和利润共赢，从而降低企业金融发展的分享，提高对企业借贷型资金的获取性。因而我国政府相应地出台了一些有利于国际化经济发展而言的招商引资政策，吸引了大量国际企业对我国企业进行投资建设，还完善了我国民间借贷小额贷款的法律规章制度，有效地改变了企业资金筹备难的问题。
3.2制定企业信用评定规定
企业要想正常地进行生产经营，首先要对自身企业生产产品的情况进行调查和了解，再而对企业生产经营的对象进而调查分析，充分了解企业间金融交易的关系，对于企业自身发展的经济效益，企业品牌本身具有的效应程度，保证企业发展的经营管理的资金产品链结构的高效运行，对企业所生产的产品的质量有所保障，从而避免企业自身进行风险承担，保障企业贷款的安全性能，降低企业自身财产的损失程度。然后针对有金融交易的企业进行信用等级程度的划分，通过每次的金融交易结果作为再次进行金融交易的依据，从而避免并防止盲目性质的赊账型销售。
3.3健全企业金融风险预测机制系统
企业金融风险的出现将会对企业经营管理产生非常大的影响，所以要健全企业自身对金融风险的预测机制系统，企业内的金融管理工作人员必须要进入到市场进行实地性的深入考察，从而对企业金融融资问题和金融投资问题中的各项环节加以调整，一旦发现有潜在意义上的金融风险问题，马上研究企业金融分险所产生的根本原因，并且根据风险了原因来进行提出有效的策略调整方式，从而为企业的金融管理工作开辟一条正确的方向道路，对金融风险进行有效的规避，从而保证企业的金融管理工作能够顺利地进行下去，促进企业的有效经营管理。
3.4加强金融管理过程中的内部控制制度的完善
企业金融管理过程中，内部控制是对企业的金融风险进行有效防范的过程，内部控制制度的建立和完善，都应该要受到企业和外部的监督，首先，企业内部控制人员应该要明确自身的责任，内部控制工作的结合，需要各自的工作人员发挥出相应的责任心，要加强内部控制管理责任体系的创新，并且要对企业的各种金融活动进行审核，确保企业金融活动的风险得到控制。其次，企业的金融管理也要受到外部监督，相关的监督部门要对企业的金融活动进行定期审计，从而使得企业金融活动更加规范化。
3.5加强企业金融管理人员的专业素质
根据企业经营管理的具体情况，企业内要成立金融管理部门，有专业的金融管理学人员进行工作，加强对企业资金管理的数据整理，将企业经营管理当中的各部门职责进行分别落实调整，把握好企业经营管理工作中的核心问题，对企业资金方面的负债情况加以控制，增强对企业经营中的风险评估，从而保证金融管理的总体质量。当前企业金融管理中的重要工作是提高企业金融管理工作人员的职业素养和专业素质，在金融管理工作中要对每一位会计金融工作人员进行教育和培养，从思想上理解企业金融管理工作的重要性意义，使金融管理工作人员了解到金融管理工作与企业中其他经营工作的不同。必须要健全企业金融管理体系结构，明确企业金融工作管理人员的工作职责，从而使企业的金融管理工作可以全面的发展，避免企业金融管理中各项权责工作意识不清的现象出现，通过金融管理在企业经营管理中的应用，加强金融管理工作人员的专业素养，提高了员工工作的积极性和劳动创造力，使工作人员能够把更多的精力投入到企业金融管理工作当中，有效地促进了企业金融管理意识工作的转变，促进了相关部门工作的顺利开展，使企业工作氛围得到了改善。在企业专业金融管理人员进行金融管理时，在贷款回收时，要成立专门的部门，并且由专业的金融管理人员负责企业金融贷款的回收工作，制作数据财务报表，提高企业对贷款的有效金融管理。
结语
市场经济环境下，企业的金融管理是企业经营管理的中心，企业的金融管理水平已经成为衡量企业发展状况的重要指标。因此，企业必须充分重视金融管理，将金融管理更好的应用于经营管理，以金融管理促经营管理，才能为企业更好的发展创造条件。
参考文献
[1]卢肖婷，庄君翔，林宝仙，等.金融管理在现代企业经营管理中的应用[J].中外企业家，2014（35）：124.
[2]郑海洋.金融管理在现代企业经营管理中的有效应用[J].江苏商论，2015（6）：131-132.