1.长庆油田分公司第五采气厂 陕西省西安市 710016 2.长庆油田陇东天然气项目部 甘肃省庆阳市 745100
摘要：一直以来，石油企业经营管理粗放，质量效益不高，创新机制不足等问题一直影响着该领域企业的高质量发展。面对新机遇和新挑战人力资源管理是企业管理的核心，也是企业的核心竞争力。本文结合实际情况，对从员工状态、岗位职责、激励绩效等方面提出了石油企业人力资源管理的不足及优化措施，可为后期企业管理及降低人力成本与提高工作效率提供参考与借鉴。
关键词：石油企业；人力资源；薪酬绩效
前言
本文阐述了石油企业人力资源管理现状，并就改进的策略进行了论述，以供业内人士参考。在当前的经济环境下，市场中的管理模式逐渐呈现出多元化和信息化的特点，对于石油企业来说，人力资源有着至关重要的作用，也是石油企业在市场竞争中占据主动地位的重要利器。对于石油企业来说，最大程度的发挥人力资源优势能够更好地促进石油企业的健康发展，因此，人力资源管理是石油企业创新发展中的重要环节，也是迫切需要解决的问题。
一、人力资源管理的重要性及分析
人才战略是企业管理的重要战略，关系企业的发展及未来规划，在实际工作中应将其作为重点进行考虑。实现人力资源的高效管理直接关系到员工的切身利益，对员工工作的满意度具有直接的影响。具体来讲，招聘与配置直接关系企业的用人规划，关系到企业能否按时招聘到合适的、高技术的人才，关系企业的生存及发展。绩效管理是对员工工作的评价，关系企业对员工待遇的公平性，也是调动员工工作积极性的基础，对留住人才及合理使用人才具有积极价值。薪酬管理是员工的根本保证，是员工从事工作最基础的获得，关系员工切身利益。培训开发是提高员工技能及按照企业的发展对员工实施培养的基础及保证，劳动关系涉及内容较多，如劳务合同管理，保密管理等，实际工作中应引起重视。社会保险及福利是员工从事工作应的的福利，企业应满足其需求。而对于石油企业来讲，基于工作的复杂性及危险性，加强人力资源管理有利于优化人才及用好人才，可为企业经营及保证生产安全发挥重要价值。
二、石油企业人力资源管理现状及存在问题
1、工作人员老龄化及工作积极性低问题；如长期受国企体制影响，人员流动性低，且长期采取内招形式致使员工老龄化严重。在该种情况下，员工之间存在复杂的裙带关系，致使企业员工在日常工作中危机意识薄弱，员工工作压力低，积极性差，对企业日常生产及经营造成了重要影响，容易致使故障及造成安全事故。
2、员工岗位分工不明确及意识差问题；从人力资源管理角度来讲，岗位职责不明确将导致员工岗位意识薄弱及工作协调性差，对员工绩效造成影响，最终企业经营及战略。如现有实际生产管理中所存在的“一窝蜂”处理事件的情况，使得工作效率严重低下及滋生投机行为的发生，影响其他员工工作积极性。
3、薪酬绩效管理不完善也是主要问题；如薪酬分配机制不得调动员工积极性，如企业虽然建立了完善的薪酬分配机制，而薪酬设置上的基本工资及绩效工资相差小，激励不明显，使得部分员工认为认真工作与消极工作收益报酬一致，工作缺乏动力，其结果将对日常工作开展造成影响。
4、绩效考核指标设置不合理；从企业的经营管理角度和财务的管控角度来看，绩效考核指标未优化提取的问题主要集中在以下两个方面，具体来讲：一方面，绩效考核指标未能量化，提取关键绩效考核指标要遵循SMART原则，要科学合理的选择考核指标，可以结合企业的发展战略进行战略分解，将对企业经营战略实现有决定性作用的制定，结合现有情况，对于绩效指标未做明确的细化和进行定量分析，导致绩效考核没有公平性可言。另一方面，企业对各部门的考核内容没有做到因岗而设定指标，每个部门的考核指标一模一样，完全不符合科学的合理性，为结合各部门工作特点及公司战略制定部门考核指标，使得考核指标的设置缺乏针对性。
三、石油企业人力资源管理优化策略
1.完善人力资源管理的理念。对于石油企业来说，在开展人力资源管理工作的时候，企业内部的相关负责人应该积极地创新管理理念和管理意识，使得人力资源管理工作能够和社会发展保持一致。在管理过程中，石油企业的人力资源管理者应该科学的认识到人力资源管理工作对于企业健康发展的重要性，在工作规划中予以足够的重视。与此同时，还需要认识到石油企业薪酬分配模式存在的不足，按照员工职务和工龄来发放工资这种薪酬分配模式已经难以满足新时期的需要。因此，需要人力资源管理者在薪酬分配模式上予以创新，按照员工在工作岗位中做出的贡献大小来进行相应的薪酬调整，通过这种方式能够有效地激发员工的工作热情，提升工作的效率。同时人力资源管理者还应该加强学习和培训，建立科学的人力资源管理理念，这样既能促进员工的全面发展，也能最大程度上挖掘员工内在的潜力，使得企业员工能够增强使命感和责任感，能够以更好的状态和激情投入到工作中去，为企业的健康发展出谋划策。
2.建立完善的人力资源培训机制
当今社会是知识经济的社会，石油企业人力资源管理也需要和时代的发展相互协调，需要根据实际情况进行科学的设计和调整。对于石油企业来说，应该密切关注社会发展的趋势和需要，在创建企业组织架构时应该尽可能的保证网络化以及扁平化。通过这种全新的组织架构来取代过去不科学的组织架构，以组织架构创新提升员工工作的热情和积极性，从而促进员工在工作岗位中发挥自己的聪明才智，提升工作效率。在这一过程中，企业和员工的价值都能够得到很好的体现，也能使企业的发展和时代发展保持一致。石油企业要想在激烈的市场竞争中占据主动地位，需要对员工进行培训。企业管理者应该认识到这个问题的重要性，定期对员工开展技能知识培训，使得员工能够掌握系统的技术理论知识并运用到工作岗位中，从而为企业创造更大的利益。这就需要企业定期对员工技能培训的满意度情况进行调查，创新人力资源管理的观念和意识。
3.完善企业薪酬和福利制度
对于石油企业来说，应该制定出科学的薪酬制度，以市场劳动者基本报酬为基础，在一些关键的岗位适当提升薪酬待遇，这样企业能够借助价格调节作用，合理地分配企业内部不同的工作岗位的薪酬待遇，将员工的收入和工资进行有机调节。企业应该创建科学的工资制度，以员工的岗位工资为基础，明确不同工作岗位的相关职责和技能要求，当员工所在的岗位发生调整时，薪酬待遇也应该随之进行调整。在制定薪酬制度过程中，应该考虑到专业人才的特点以及成长规律，通过薪酬制度来调动员工的积极性，提升员工的技能水平，促进员工的全面发展。
4.完善人力资源考核
石油企业应该根据社会发展的需要创新人力资源考核制度。考核的内容应该尽可能的全面和多样化，不能只在某一方面进行考核，从而使得考核结果更加科学合理。在考核过程中，应该秉持公平公正的原则，为所有员工提供公平竞争的机会。同时还应该对考核环节进行针对性的优化和调整，使考核过程更加具有客观性和透明性。在考核过程中，企业应该设立专门的监督人员进行过程监督，防止出现徇私舞弊的现象，使得考核结果能够真实有效地反映员工的技能水平。
结语
本文对石化企业人力资源管理的主要问题进行了分析，并提出了强化人力资源管理的具体措施，可为后期人力资源管理提供参考与借鉴。
参考文献：
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