摘要：建筑市场不断发展，使得建筑企业在发展过程中开始关注自我管理，在工程管理工作中，造价控制是核心环节，但是市场经济发展背景下的造价控制难度增加。基于此，相关从业人员需要立足于实践工作需求，以科学的造价管理措施融入实践工作中。本文对建筑施工阶段工程造价动态管理与控制进行分析，以供参考。
关键词：建筑施工；造价；管理控制
引言
建筑工程施工过程中，造价动态管理与成本控制指的是，施工单位根据建筑工程实际情况，对工程造价部分随时进行管控，并及时调整施工中的各种突发状况，从而确保施工过程中所涉及到的各种资源可以得到最大化利用。造价动态管理与成本控制的有效实施，有利于避免建筑工程施工过程中不必要的资源浪费，可以在保障建筑工程施工安全、施工质量、施工进度的前提下减少施工成本，提高经济效益。
1工程造价动态管理与控制概要
1.1工程造价动态管理与控制的原因
通常情况下，在建筑工程正式施工以前，需要进行工程成本预算和进度规划，以保障整个施工过程的可控。成本预算是由造价人员负责的，在对工程项目进行全面的评估分析后，确定科学合理的预算成本。但造价成本显然不是完全准确的，尤其是施工阶段各种意外都可能发生，实际施工不可能完全符合施工方案。在各种因素的干扰下，最终耗费的资金与预算成本可能有一定出入。传统的工程造价模式存在明显的不足，更侧重于项目成本的预算和结算。然而实际上，由于受到施工因素的影响，造价可能发生多次变化。因此，对造价进行动态管理与控制，真正做到工程造价贯穿到整个施工阶段，才能够第一时间发现突发状况，并采取有效的应对措施，来达到节省成本的目的。
1.2工程造价动态管理与控制的原则
为了保障工程造价工作的科学合理，需要严格遵循相关原则。首先是要明确造价的总目标，为造价工作提供大致的方向和指导，并将总目标分解为更细化的阶段性任务，从而更易进行各个施工环节的造价动态管理，有所依据可循。其次要强化动态管理意识，造价工作是一个动态过程，在必要的时候，对造价方案进行更改和优化。最后是时效性原则，指的是工程施工阶段出现的问题要及时解决，不能出现问题迟滞解决的情况，以免造成施工进度的延误。
2建筑工程造价管理现状
2.1部分企业没有形成成本分析习惯
建筑工程项目分析工作中，很多企业片面关注经济效益获取和工程量计算，对于工程规划、施工过程中的成本形成规律关注度不足，没有成本记录习惯，导致企业后期的成本分析工作没有参考依据，后续的造价管理工作也无法借鉴经验。针对建筑工程施工中材料、资源应用也没有成本管理意识，造价控制工作难度比较大，对企业的可持续发展产生不利影响。
2.2人才缺乏问题
受建筑行业持续发展的影响，工程造价动态化管理控制模式日趋完善，极大程度上增加其管理控制的工作难度，换而言之，建筑工程造价动态化管理控制对于管理人员综合素质的要求相对严格。同时，我国建筑行业入职门槛低且收入高，大大增加了建筑企业的数量，加剧了企业间行业竞争形势，而非专业管理人员的大量涌入则严重削弱总体管理控制水平，甚至波及工程施工效率，影响施工质量，进而损害企业行业信誉。
3施工阶段工程造价动态控制措施
3.1引用先进的信息管理系统
为了实时、全面且准确地了解整个项目施工阶段的进度和项目支出数据，项目实施阶段应该引进先进的信息系统对于材料、人员等情况进行详细的记录，进而为后续的管理和控制提供客观的数据基础。
3.2细化施工现场管理
在施工阶段，材料和设计变更都会对造价成本产生较大的影响，为此，造价人员应该关注这两个方面的变化，及时获取变更信息并采取对应的措施进行及时调整;除此之外，要加强对现场签证的管理，所有的签证都需要按照预定的流程进行。
3.3做好工程变更管理
建筑工程施工过程中，受到诸多因素的影响，很容易出现工程变更的情况，势必会给工程造价产生一定的影响。因此，施工中，应加强对工程变更的控制，尽可能地少变更，从而达到少返工、少索赔的目的。对不可避免的工程变更，则要遵循工程变更审批制度的要求。变更前，严格执行招标工程量清单规定的造价增减分析，且要经原设计单位同意之后方可实施。若变更之后造价超过总概算，则要交由相关部门进行审查，审查通过、批准同意之后，方可实施，以避免通过变更设计提高设计标准、增加设计内容导致投资大幅度增加的情况出现。此外，建筑工程施工中有效应用新工艺、新技术以及开展合理的施工现场管理，均是提升劳动效率、合理控制成本的有效手段。
3.4施工阶段
在施工阶段实现动态化的造价控制目标主要应该采取以下措施：第一，技术管理。工程施工之前展开深入的技术交底工作，落实技术交底制度，重视技术培训，如应用VR技术或者3D动画技术，模拟施工技术应用过程，为工程施工质量提供保障，减少质量问题。此外，作为造价管理负责人，应该关注施工检查工作，严格落实技术操作规范。第二，合同管理。从合同签订开始，细致分析合同条款内容，关注不利于企业成本控制的条款内容，对于不合理的内容要及时修改。重点研究索赔条款，提出造价控制方案。第三，材料管理。材料管理的实际效果影响着工程造价控制水平，现代建筑工程的材料管理可以充分借助信息技术，综合分析材料参数，做好数据统计工作，整理分析之后，提出有效的材料购买和保管方案，实现科学的材料成本控制目标。
4建筑工程造价动态化管理控制的实践措施
4.1革新管控理念
在实际管控的过程中，相关管理人员秉持实事求是的工作原则，摒弃原有不合时宜的工程造价管控理念，主动学习先进科学的动态化工程造价管控手段及方法，投入大量精力快速掌握其管控要点，并且细化工程施工流程及施工环节，从根源上认识到实施动态化工程造价管控的必要性及重要性，为充分发挥动态化管控模式作用提供强有力的支持。同时，组织岗位培训活动，侧重于提升管理人员的综合素质及业务水平，做好管控任务的分配工作，进一步调动其工作热情及工作积极性，为保证工程造价管控工作有序开展提供强有力的支持。
4.2强化管控力度
为了充分发挥工程造价动态化管控的作用，相关建筑企业必须落实其管控措施，将工程造价管控理念贯穿于整个工程过程。以决策环节为例，交由管理人员合理规划工程项目，全面评估工程造价方案的可行性及可靠性，消除影响工程预算结果的风险因素，针对无法满足需求的预算方案则采取相应的改进优化措施，以保证工程施工质量及施工进度为前提条件，确保施工作业操作有序开展。同时，将施工阶段视为工程造价管控的重要环节，做好数据信息的搜集工作，合理分析数据信息，这有助于优化总体方案。
结束语
综上所述，建筑工程施工过程中，开展造价动态管理与成本控制的时候，可以从建立企业定额、完善施工组织设计、做好工程变更管理、加强合同管理等方面入手，减少建筑工程施工过程中各个环节不必要的成本支出，提高造价管理与成本控制的成效，最终达到降本增效的目的。
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