摘要：近些年，在我国快速发展下，带动了我国建筑工程的发展和进步，建筑工程作为基建工程施工发展中重要的组成部分，其在实际发展中关于工程项目的全过程造价控制落实，也引起了施工单位及业主单位的重视。分析在建筑工程管理中，如何有效的实施全过程造价控制管理，并且确保工程施工质量的合格性，成为建筑工程造价管理发展中主要面临的问题。文章针对建筑工程管理中的全过程造价控制，进行简要的分析研究。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；策略分析
引言
建筑工程项目的建设质量与经济价值是建筑企业特别关注的问题，在保证质量的前提下，最大限度的降低工程项目的投资是提升建筑工程项目经济收益最为有效的措施。现阶段我国建筑行业充分的满足了社会需求，为我国经济建设作出了重要的贡献，随着社会需求的加大，建设规模变大也成为了建筑工程项目的一个显著特点，在工程建设规模增大的同时，建筑工程项目种类也随之增多，因此对每个项目实施全过程管理是极为有效且必要的措施，在全过程项目管理中增加对工程造价的控制手段，实现工程造价控制的全面性，在整体上提升建筑工程造价预结算的水平，进而实现建筑企业收益最大化，推动建筑企业迅猛且稳定的发展。
1建筑工程管理中实施全过程造价控制的作用分析
建筑工程管理中实施全过程造价控制，涉及的管理内容较多，涉及的管理人员较多，因此从最终的全过程造价控制实施目的方面分析，建筑工程管理全过程造价控制的应用，主要的应用作用为：提升施工单位的实际收益、合理发挥业主单位的资金应用效果、合理管控项目进度，减少资金应用损耗。
1.1提升施工单位的实际收益
随着当前市场经济的深化发展，建筑工程管理中施工单位落实全过程造价控制，主要的作用为：提升施工单位的实际收益。具体落实中通过在施工阶段，前期准备阶段，以及竣工验收阶段的实施造价控制管理。实际应用中有效的减少了施工单位在项目管理发展中，出现的资金应用不良损害，资金违规应用，以及内部贪腐等不良现象。
1.2合理发挥业主单位的资金应用效果
建筑工程管理中全过程造价控制，业主单位作为主要出资方，以及后期项目的应用方，全过程造价控制的实施，对于业主单位的实际权益保障，以及业主单位的资金应用效果发挥，奠定了良好的基础。同时合理有效的建筑工程管理全过程造价控制实施，也减少了项目施工管理中出现资金链断裂等不良现象，对于工程项目的安全稳定施工发挥了重要的作用。
1.3合理管控项目进度，减少资金应用损耗
建筑工程项目管理中进度管理为重要的管理内容，良好的工程项目进度管理，对于业主单位及施工单位之间的合约有效履行，以及双方权益的实际保障，项目工程的如期交付，发挥了重要的作用。同时合理的全过程造价控制，对于项目施工管理中的资金应用状况，形成了一定的监管作用，减少了资金应用超支，以及资金应用进度与施工进度不匹配的不良现象，另外对于工程施工质量的保障也发挥了一定的作用。
2建筑工程项目全过程造价控制及管理的要点
2.1项目决策阶段造价控制要点
建筑工程项目能带来的经济价值是投资决策的重要依据，而工程造价预算能够将项目投资成本以及价值以更加直观的方式展现出来，对项目决策阶段实施造价控制，能够有效的保证建筑工程项目造价预算的准确性，也能为项目决策者提供科学合理的数据依据，为项目决策提出参考性意见。此过程的造价控制要点在于对市场因素进行仔细的调查，并将各项目指标进行收集与整理，并通过造价控制的方式来完成估算指标的改进。同时造价控制还要综合考虑建筑工程项目投资风险，并结合市场行情提出合理改善措施。
2.2招标阶段的造价控制管理
建筑工程管理中招标阶段为全过程造价控制的主要管理内容，分析招标阶段在全过程造价控制管理的实施中，主要通过限价策略的方式以及预算公布的方式，进行相关招标工作的开展，以此保障招标工作实施的有效性。同时减少因前期造价预算不明确，造成招标工作在后期执行中出现的纠纷问题，以及对业主单位造成的资金压力问题，实际落实中保障了项目工程的安全稳定施工发展，同时对于后期工程项目的施工进度合理推进，也发挥了重要的作用。
2.3工程物料机具采购应用中的造价控制管理
一般情况下分析工程物料机具采购成本，约占据整体工程造价成本的50%-80%，因此分析针对工程项目中物料机具采购造价成本进行全过程造价控制，也为重要的造价控制管理内容。分析基于全过程造价控制下的工程物料机具采购成本控制，施工单位应基于安全性和合格性的原则下，进行相关物料及机具的采购，以此确保采购物料应用质量的合格性，同时合理的发挥全过程造价控制管理的效果。
2.4建筑工程项目设计阶段的控制管理
在建筑工程项目投资阶段采取的工程造价控制与管理的要点主要有以下几点：一、造价管理工作人员应全面贯彻落实工程造价管理的目的，对设计单位进行优选，要求设计单位能在设计活动中为业主提供一个优质的设计方案及设计图纸，以防止在今后的施工建设活动中出现大量的工程变更对工程造价工作带来影响。二、为了提升工程造价管理质量，需要在设计阶段对本项目的设计方案进行优化处理，综合考虑各个参建单位的综合利益选择一个合理化的设计方案，以减少本项目的工程量。三、全面推广限额设计，要求设计单位在能满足本工程项目对施工质量等多方面的最基本要求的前提下对钢筋、混凝土等材料的标号、规格进行严格的筛选，以促使设计方案更加经济合理。
2.5设计阶段的造价控制要点
设计阶段时建筑工程项目初始阶段中较为重要的一个环节，其不仅影响着工程项目质量，还会对工程项目投资预算产生影响，如果设计方案复杂且不合理，势必会造成不必要的成本增加。因此设计阶段的造价控制要以质量标准为依据，在保证工程质量的同时对设计方案进行合理的优化，注重工程设计的科学性与施工便捷性。该阶段的造价控制则需要综合综合的考虑工程质量与设计方案的实用性，并将施工环节考虑在内，探究设计方案对施工技术等的影响，将设计方案进行最终的完善与优化，为建筑工程施工打下坚实的基础。
2.6竣工决算中的造价控制管理
竣工决算为建筑工程全过程造价控制的末端管理内容，具体实施中关于竣工决算的造价控制落实，业主单位在进行尾款结算时，应结合施工验收现状，工程设计的达标现状，以及工程质量现状进行工程尾款的结算。同时在尾款结算完毕后，应进行相关支出费用发票的索取，确保企业在经营管理中资本支出的合格性，同时通过相关发票的索取，为后期企业经营中的合法抵税操作实施提供依据。另外在具体的竣工决算实施中，为保障相关竣工决算费用支出的准确性，业主单位应落实前期项目施工中的资金应用审计，以及资金应用核算，并结合工程施工委托合同，进行相关决算费用的支付。
结语
总而言之，工程项目全过程造价控制是保证建筑企业利益的根本，因此建筑企业应加强对工程造价管理工作的重视程度，结合工程项目各阶段存在的实际问题，对工程项目实施全过程的工程造价管理。建筑企业应当牢固掌握全过程项目管理中的造价控制要点，使得工程项目的各阶段都能被合理的控制，并且保证造价控制工作能够彻底的落实，在整体上提升工程造价管理工作的水平，在保证工程项目质量的前提下实现最小资金的投入，为建筑企业减少投资成本，推动建筑企业的持续稳定发展。
参考文献
[1]渠彬.建筑工程项目全过程造价控制及其管理简述[J].住宅与房地产,2018(30):20.
[2]李斌.建筑工程项目全过程造价控制及其管理方案探究[J].住宅与房地产,2018(30):102.