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摘要：建筑工程施工技术管理通常要从施工中的工程质量、工程成本、安全生产等要素进行分析与管理。从这些方面我国的建筑工程施工管理技术经过了长期的发展，积累了丰富的经验。本文主要针对施工中技术管理进行探讨分析。
关键词：建筑工程施工技术管理分析
建筑工程施工技术管理是涉及到工程施工中全过程的管理工作，不仅要针对项目的每道工序、每个细节、质量安全、成本控制等都要进行绩效考核管理。并对管理的情况进行书面的记录，施工方要收集施工材料并进行保存。在工程施工各阶段的工程施工技术管理中，高效的施工管理发挥着重要的作用，决定了工程的成败，决定了工程质量。工程施工技术管理工作重要意义十分意义。
1工程施工管理的准备工作
首先，施工方要结合施工工艺以及施工过程要与设计方、甲方等进行施工图的审核与技术分析，从工程施工的质量控制和技术难点编定好施工组织设计方案，要依照施工总平面图做好工程进度计划，施工方要对劳动技术人员、建筑材料、机械设备等进行优化配置。其次，施工管理者要针对工程施工重点以及质量控制，安全生产等环节，合理的安排劳动技术人员做好工程施工各工序的管理与控制。严格控制工程进度，做好工程施工的劳动技术人员培训工作，并严格控制工程成本，加强工程施工的综合性的管理，提高工程施工质量。
2施工阶段的施工管理分析
在工程施工階段，为了保证施工阶段的顺利进行，施工方要结合施工技术人员对施工图纸进行详细的分析。分析每一道工序的施工工艺和施工方法，质量控制、进度计划和成本安排上要综合考虑，合理调动建筑工程施工过程中的各项资源进行高效管理。
2.1技术管理
在建筑工程施工管理现场，管理人员要结合工程施工的质量要求。对施工现场进行高效的管理，要建立施工现场的质量控制体系，制定可行的技术方案保障工程施工质量。在施工过程中，管理方要依照施工组织设计中的相关要求对施工技术进行分析把每一道工序，每一个工作岗位要严格执行施工技术安排，协调组织，并严格控制工程质量，使工程施工中的人力、财力优化组合，保证工程施工质量。
2.2施工管理
在工程施工过程中，管理人员要具备施工的各种技能，还要具备科学管理的能力以及组织协调各种资源的能力，制定先进的、可靠的施工方案：保证工程工期;提高工程质量，降低工程施工成本。在施工过程中，管理方要提供工程施工效益，可以引进新工艺、新技术和新材料。新工艺，新技术，新材料在施工过程中加以应用，以提高工程施工的效益。
2.3材料管理
在工程施工过程中，要加强施工材料的管理，要对施工现场所有的建筑材料进行分类、登记造册。加强建筑材料的审查检验机制。对于不合格的建筑材料，不允许进入施工场地。在建筑材料的选择过程中，要严格控制生产厂家以及建筑材料的质量标准等。建筑材料的选购过程中，要严格控制建筑材料的质量、品牌、规格。要避免建筑材料的不合格和质量不足而对工程进展造成的不良影响。严格控制建筑材料的出入库制度，防止建筑材料的丢失与浪费。
2.4人员管理
在建筑工程施工过程中，人员的质量的控制和综合能力的高低直接影响了建筑工程的质量。施工方要对施工队伍进行高效的管理以及培训，要做到岗位责任制、权责分明。施工管理方要对施工技术人员进行严格的技术培训和人员的考核，尤其对施工中的关键部位和关键环节进行操作人员的严格监督与质量控制。
2.5资料管理
在建筑工程项目施工管理过程中，资料的管理以及工程的验收需要对工程材料资料进行审核与保管分类，材料管理就是要对施工过程中所未有的材料合格证、检验报告设计、变更测量、记录等进行技术参数的综合管理。资料管理是工程项目的重要数据参考，也是工程后期需要维护的重要数据依据。
3加强施工技术管理的质量控制
在工程施工管理中施工方要制定切实可行的质量保证体系，要对工程施工中的每一项工序指定生产小组。从施工现场进行组织管理，施工协调，确保全面系统地把施工质量落实到具体岗位。其次，施工管理者要组织监督部门随时对施工现场对工程项目的每道工序进行质量控制，及时发现工程施工中的质量问题，并进行技术处理，做到质量控制，层层把关分清责任。
3.1工程施工人员和管理人员的管理控制
工程施工人员的素质高低是保证工程质量的关键，施工方要对工程施工人员的技术素养和整体素质进行培训，增强施工人员的工程质量责任感。为广大职工树立质量第一的观念，通过各种技术培训，提高施工人员全方面的素质，保证工程质量符合技术要求。
3.2施工中对建筑材料的控制与管理
建筑材料是工程施工的主体，是保证施工质量的基础，施工方要对建筑材料进行严格的控制，必须要建筑材料厂家出具合格证以及质量证明，并对各建筑材料进行检验测试，检验测试不合格的拒绝使用。对于工程项目中设备的安装也要根据相关的技术标准和规范对设备进行测试合格后，方可已进行设备安装。
3.3施工环境的控制与管理
施工管理者要采取有效的措施，对施工环境进行控制。对每一项工程施工中的工序要建立文明施工的环境。施工环境中供料不能随意堆放，要做到堆放有序。确保施工中道路的畅通，为工程质量创造良好的施工环境。
3.4施工管理施工工序的管理与控制
施工工序是构成施工质量的重要因素，是每一项工程项目的具体操作流程。为了控制好工程质量工程施工管理方要对每一项施工工序进行质量控制。结合施工工艺流程对每一项工具制定严格的施工方案和施工方法，要使每一项工程工序的施工与操作稳定、高效，并对每一项工序的动态变化实行动态管理，满足技术规范和设计的要求。
4工程施工管理的安全控制与管理
4.1建立其安全生产为核心的控制体系
安全生产要实行项目负责制，项目经理对安全生产具有重要的责任，项目经理要针对项目施工进度，控制安全生产，要进行合理的规划与布置。严格的控制施工中各种安全问题的出现，并及时对安全生产进行监督，要把影响安全生产的因素消灭在萌芽状态，要对安全生产进行全方位，全天候的监督管理。
4.2加强安全生产具体措施执行
工程项目负责人要组织队伍制定安全生产的具体措施并加以执行，安全生产管理必须要有工程项目负责人负责，建立一支安全生产监督队伍。并及时发现和消除安全事故隐患，不断的提高安全生产的防范意识。
5建筑工程施工成本控制与管理
工程施工成本包括计划成本、成本控制以及成本考核内容，施工管理者要对施工成本制定详细的施工计划，并围绕控制成本来开展施工活动。要建立起项目成本控制体系，要对施工进度、质量控制、成本核算、安全生产等制定详细的结算报告机制，严格的对施工过程中各种费用进行审核。在施工中要做到精打细算，做好施工成本的控制具体措施：首先，要在用人机制上做到高效，避免人员任用中产生浪费现象，影响工程成本的支出。其次，建筑材料选购要做到货比三家，严格控制建筑材料的质量。工程材料的选购上要进行比较，核算工程施工成本。
6做好施工项目的竣工验收
在建筑工程完成后，施工项目竣工验收环节，要做到严格控制质量。施工中人员、材料、设备、资料等进行审核与验收，尤其要对施工关键部位以及环节中的技术和质量，工期等进行严格的考量，才能保证建设工程项目顺利达到验收。对工程资料的整理，尤其是现场施工工序资料、管理技术类资料、材料质保资料。必须要在平时的施工过程中进行整理归档，并随时接受工程监管单位的检查，也就是说，施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。另外，尤其关键的是施工单位应与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通建筑工程施工过程是一个程序化的过程，最终将是通过验收才能交付使用。
7总结
建筑工程领域质量管理制度正处于逐步完善阶段，随着相关制度的推行，将依靠科技进步，不断提高管理方式，提升管理水平，实施长效管理：不断修订、完善和健全工程质量安全法律体系，做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究：进一步增强企业质量管理的自觉性，提高质量意识，加强项目管理力度，提高建筑工程质量，更好的为社会主义经济建设服务。
参考文献
[1]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业（上旬刊），2012，03：64-65.
[2]王利.试论建筑施工技术的管理优化措施[J].科技创新与应用，2013，26：209.