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摘要：当前，建筑业在我国的经济发展中占据着重要地位，与国民经济的发展密切联系，因此加强对建筑施工阶段的工程造价控制及其管理，对提高资金的使用效益具有重要意义，可以推动建筑业的稳定可持续发展。接下来本文主要针对建筑施工阶段的工程造价的控制及其管理进行分析和研究，对此提出一些合理化的建议。希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：建筑施工阶段；工程造价；控制及其管理
引言
众所周知，成本控制作为建筑工程项目管理的核心内容，是维护企业经济效益的关键要素。在建筑工程项目中，加强成本控制，可避免超支等问题的产生，从而为企业带来更多的经济效益。鉴于目前工程成本控制中存在的问题，监理方有必要加大研究力度，优化控制方式，保证资金成本的合理使用。
1工程造价与成本控制的原则
工程造价与成本控制的原则主要涉及到以下几个方面：首先是成本最低化原则。企业在实际的经营管理当中，其工程造价与成本控制的目的，主要通过强化该方面的控制管理，使其更好的为企业的发展而服务。基于此，成本最低化原则成为当前工程造价与成本控制的基本原则。企业在实际的发展过程中，低于成本则意味着其投资利润没有实现，反而消耗了企业诸多资金。如果高于成本，则证明企业的投资得到了很好的回报。在当前这种情况下，企业要想实现自身的发展，就要加大对其成本控制，这也是企业发展所关注的问题。其次是职责与义务相结合原则。从工程造价与成本控制角度来分析，施工人员是否能够明确其自身职责，坚守其自身的岗位，成为影响成本控制的关键所在。因此，在实际的工作过程当中，相关工作人员要注重发挥自身的职责，确保各项工作开展到位，及时完成相应的任务，进而实现工程造价的有效控制。一旦职责与义务相违背，没有得到很好的结合，则工程造价与成本控制将会失去其原本的意义。
2建筑项目施工成本管理的重要性
首先是成本管理是保证企业持续发展的基础。建筑项目施工成本管理主要是对施工成本进行预测、计划、控制、核算、分析、考核等，最大限度节约施工成本，提升项目的经济效益，从而提高建筑企业在市场中的竞争力。企业通过加强成本管理，实现了项目经济效益的最大化，推动了企业的可持续发展。其次是成本管理是提升企业竞争力的重要指标。当前，随着我国建筑市场竞争越来越激烈，建筑企业之间的竞争主要体现在约定工期内完成的前提下，施工成本管理效率和质量的竞争。企业通过有效地进行施工成本管理，使其在激烈的市场经济活动中占有较大的优势，以不断提高企业的竞争力。
3建筑项目施工成本管理中存在的问题
3.1缺乏成本管理责任体系
目前，部分企业并没有形成完善的建筑工程施工体系，未能合理划分各部门的责任与权限。例如，某个项目由于质量问题导致返工，返工后直接导致工程损失30余万元，这主要是因为企业不能合理分配员工的职责，从而导致项目损失过大。
3.2工期成本控制未能得到重视
在工程施工过程中，应按照施工工期实施，但在实际施工过程中，施工工期将会受到项目成本变化的影响，加上施工企业没有认识到工期成本控制的重要性，随意追赶工期，进而导致工程成本的增加。
4建筑项目施工成本管理的优化措施
4.1建立健全工程施工管理制度，加强成本控制形成经济优势
建立健全工程施工管理制度，能够有效避免施工过程中存在的一些隐患，易于引起重大的质量和安全事故，导致不必要的经济损失。因此，为了避免这些资金浪费，应加强成本控制，充分认识到成本控制是工程管理工作的重点，成本控制体现在工程施工的全过程，一个项目是否盈利，成本控制是关键。同时，由于成本控制工作贯穿建筑工程整个施工过程，在施工过程中，要及时发现成本控制的关键部位，从而有效实现成本控制。
4.2组织机构的建立，加强管控力度
要想达到成本控制目标，在开展管理工作中，需建立一个三权分立的管理机构，不断完善管理体系，明确管理目标，合理规划管理要点，同时加大监督力度，对各项目落实所需成本实行科学管控，避免超支问题的产生。再者，为实现最大的社会效益与经济效益，在当前项目经理管理责任制普遍执行的模式下，高效的成本管理还需做到以下几点：首先，完善成本控制组织机构，注重成本调控的平衡性；其次，合理规划各管理层的职能及权限，通过相互间的监督和控制来达到成本控制目标，对存在的超支现象予以及时处理；最后，从细节入手，保证成本控制各层级间的关系，加大协作力度，以此降低成本控制难度，有效处理成本控制中存在的各类问题，最终达到成本控制目标。
4.3实施全过程管控
一是注重前期成本预算编制的合理性。预算编制的整体情况对后续成本控制起到关键的引导作用，且做好成本预算编制，可以较为准确的表达项目当中的材料、机械与人工等实际消耗成本。不过预算编制并不单纯的是财务人员的工作，还需要各部门的通力配合，提供编制所需资料，以此加强预算编制内容的合理性。二是优化施工设计方案。在初期施工计划方案编制完成后，应用价值工程原理、限额设计要求，结合工程项目的实际情况，对计划方案内容进行优化处理，提高计划方案的可行性，加大项目成本管控力度。在利用价值工程原理和限额设计方法时，还应注重设计方案的安全性、功能性、可行性，并在三者之间找到最佳切合点，得出最优方案。三是加强合同管理，减少施工变更次数。合同管理要求在合同签订双方对合同条款内容予以详细分析和研究，结合现场实际情况，提出和修改其中的模糊条款或不合理之处，加强后期合同内容落实的有效性，减少变更的产生。另外，在管理过程中，应采用精准计量程序管理方式，对变更带来的成本变动实行科学管控，提高工程质量，避免超支问题的发生。在变更管理中，需要注意的内容有：严格按照规范要求实施变更处理；做好分级审核与管理工作；建立完善的电子台账，增强计量精准性；签证变更要经由领导部门审批通过后方能落实；隐蔽工程需要做好检查和验收，合格后，方可开展下道工序。
4.4提高有关技术人员的职业素养和专业素质
有关部门可以制定相应的考核机制，对公司各个相关部门的管理和执行团队灌输成本管理和控制的必要性和重要性的相关理念，不管在房建工程项目的设计阶段还是在其有关策划评估阶段还是执行阶段都应该提高有关工作人员对项目工程当中的成本管理控制因素的重视，保证有关项目在房建施工管理过程中的专业度和达标度的同时能够控制有关成本，将项目的利润最大化。
结语
综上所述，随着建筑工程规模化发展，工程造价与成本控制显得格外重要，并且引起了建筑工程企业的重视，通过合理地控制工程的成本，有助于降低企业的投入，提高企业的市场竞争力。基于此情况下，建筑工程企业要重点加强此方面工作的开展。在实际的工程建设过程当中，在保证工程质量的基础上，要制定科学合理的成本控制措施，提高工程造价管理水平，实现企业经济效益的最大化。
参考文献
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