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施工阶段工程造价管理问题与对策探索曹祥曦

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第10期作者：曹祥曦

[导读] 摘要：建筑工程的造价控制贯穿施工阶段的各个环节，是一项难度系数比较大的工作，施工周期比较长、面积涉及范围比较广、投资金额比较大，由此可知造价控制也是一个动态控制过程。

        山东华泰建设集团有限公司山东临沂 276000
        摘要：建筑工程的造价控制贯穿施工阶段的各个环节，是一项难度系数比较大的工作，施工周期比较长、面积涉及范围比较广、投资金额比较大，由此可知造价控制也是一个动态控制过程。想要有效的控制施工阶段的造价，就要从人力、物力方面入手，提高相关人员的工作效率、合理使用物力资源，同时还要对施工阶段的各个环节进行分析，制定合理的造价控制方案，对后续施工过程可能出现的问题进行有效控制，减少经济损失，提高经济效益。
        关键词：建筑施工阶段；工程造价；控制及其管理
        1建筑施工阶段的工程造价的影响因素
        1.1招标与投标
        招标和投标是整个建筑工程施工的准备阶段，也是控制工程造价的重要因素，因为整个工程各个环节的造价都是在此基础上确定下来的，因此对其进行严格的控制和管理有着至关重要的作用，招标和投标阶段失控就会导致整体价格出现问题，严重影响施工进程。
        1.2施工阶段的造价影响因素
        施工过程中，材料的合理配比、材料和设备的合理搭配、施工组织的设计等，都会影响工程造价。首先，建筑工程的材料费是整个工程项目的核心花销，在采购材料的时候，尽量做到优质价廉，施工的过程中要注意材料之间的配比，采用最佳的材料配比，以此来保证建筑工程的使用寿命。其次使用设备时，要使材料和设备合理搭配，减少材料损失、设备运行磨损，从而减少成本投入。最后施工组织的设计，对于工作人员要合理搭配，做到“各司其职，明确分工”，使每个工作人员落实到位，减少人力物力方面的浪费。
        1.3竣工验收阶段造价的影响因素
        验收阶段是工程项目的最后一个环节，也是非常重要的一个环节，它决定着工程投入的使用效果。为了防止工程使用过程中出现问题，竣工验收需要严格审核，避免使用过程出现问题，增大成本投入。一旦发现施工问题，及时采取措施补救，确保施工质量，避免投入使用带来的一些损失。
        2建筑施工阶段的工程造价的控制及其管理
        2.1加强对施工人员的管理
        工作人员在施工过程中起着关键性作用，拥有一支资质雄厚、实力较强施工队伍，犹如如虎添翼、可以有效的指导施工的各个环节。由于施工人员的来源不同，没有经过有效长期的训练，工作水平存在差异，因此相关部门要根据施工规模要求、技术要求等实际情况，选择一支信誉良好、工作效率高、技术熟练的承包队伍。工作人员拥有良好的素质、有效的工作效率、较强的工作技术，才能有效的控制工程造价、加强对施工质量的管理，对工程的效益起着至关重要的作用。
        2.2增强合同管理意识，减少合同风险
        合同具有法律效力，可以减少经济方面带来的一些麻烦和纠缠，因此制定合理有效、严谨的合同，可以作为施工阶段造价控制和协调的依据，降低合同带来的经济损失。通常情况下，合同涉及的内容越全面越好，最好明确双方的责任、义务、经济活动，对于可能出现的索赔情况要标注清晰，各个物资的使用要标记价款。施工阶段一旦出现合同可以调整的条款，要及时有效的更新相关内容，对合同的管理要做到及时跟进、增补有序，相关监督部门要加强对合同的动态管理，做到心中有数、监测到位。
        2.3加强对施工材料费用的控制，减少成本投入
        控制施工材料的采购价格，可以有效的减少成本投入，影响建筑工程造价管理的重要因素。

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根据相关工程数据显示，材料费用约占整个工程的60％-70%左右，甚至可能占更多的比例，因此，施工材料的合理搭配可以有效的控制工程造价，减少成本投入。施工准备阶段，对需要采购的材料进行分析，从货源上进行调查研究，大量收集一些供货商的相关资料，最终采购价格优惠、质量有保证的材料。与此同时，购买者还要根据施工方案来确定购买材料的用量和种类，制定材料采购种类、控制材料的用量，减少施工阶段带来的经济损失。最后制定一套合理的材料采购方案，建立健全的材料价格监管和材料保管方面的相关机制，提高相关工作人员的综合素质，提升他们的工作业务能力，学会货比三家、采购质优价廉的施工材料，降低成本投入，提高企业的经济效益。
        2.4加强对设备和工程材料使用的控制，减少成本投入
        为了减少施工材料的浪费，施工阶段尽量实行限额领料制度。施工过程中，要根据施工进程来安排制定材料消耗量方案、合理安排用量，相关工作人员要监督材料的使用量，避免浪费，争取做到资源使用效益最大化。为了控制材料的使用，可以采用定额控制和指标控制。定额控制可以根据实际的材料用量为依据，进行限额发放施工材料。对于没有消耗定额的施工材料，可以根据指标控制来制定相关使用计划。为了有效的落实这些政策，提高工作人员的积极性，相关管理人员应制定奖惩制度。另外，还要对投料计量器进行检查，只有严密的计量才能是各种材料进行合理的搭配。除此之外，对机械设备的使用进行定期检修，一旦出现问题就会影响施工进度和施工质量，合理租赁机械设备，降低设备闲置损失；加强机械设备检修力度，防止故障引起设备停置；使工作人员“各司其职、明确分工”，提高机械的工作效率，有效的控制相关费用。因此，工作人员应该利用现有的材料和机械设备，使它们合理搭配，在确保施工质量和进度的情况下，减少设备磨损和材料浪费，从而降低成本投入，提高经济效益。
        2.5严格控制工程变更，加强索赔管理
        施工阶段，事先制定的方案可能会因为地理地势、周围环境等因素，需要对设计、施工等方面进行变更，变更不当会导致施工质量下降、施工进度懈怠、施工材料浪费，最终导致施工费用大大增加，因此相关管理人员需要加强对工程变更控制与管理。一旦工程发生变更，工作人员需要及时更新变更以后的相关项目与工作量，并和之前的工作量进行对比，对原来的工作计划影响是否比较大。如果工作量较大的问题，就需要采取一系列有效的技术、方案和相关措施，在不影响施工质量的前提下，把施工进度、施工成本控制在一定的范围内。同时对变更的相关资料和技术进行整理和保存，为以后工程结算提供依据。另外，每个环节完工以后都需要进行现场签证，现场签证是一个重要的环节，细节决定成败，如果不能对每个施工环节进行严格的控制和管理，随时可能导致造价监管失控，所以每次现场签证必须经过施工单位经理、设计单位的代表、总监理工程师、业主进行签字以后才能成效。签证的相关内容要和施工实际情况相符合，签证的范围要明确合理，避免签证错误带来的不便。控制索赔是对建筑施工阶段的工程造价控制的有效手段，也是完工以后核算的重要内容，相关施工单位应该在合同的基础上合理处理索赔工作，增强遵守合同意识，完善索赔工作管理体系，对提高企业的经济效益起着至关重要的作用。
        结束语
        综上所述，工程项目的造价控制及其管理贯穿整个施工阶段的各个环节，只有把各个环节的造价进行细致化控制，才能从根本上把造价控制在一定的范围内。随着建筑业的蓬勃发展，建筑业的规模越来越大，加强对造价的控制和管理成为当今建筑业发展的急需解决的问题，与此同时对建筑业的发展也起着关键性作用。因此相关工作单位需要采取科学有效的管理措施，争取做到“低消耗、高收益”，降低建筑工程的成本投入，为建筑业的稳定可持续发展提供有力保证。
        参考文献:
        [1]靳英婵.建设项目实施阶段工程造价动态管理研究[J].现代商贸工业,2016(34):237.
        [2]刘兆军.加强建筑工程造价预算控制与措施[J].工程技术研究,2017,(3):152+162.
        [3]建筑项目施工阶段工程造价影响因素与控制[J].王晓静,门窗,2018.