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摘要：建筑工程施工前期投入成本数额较大，施工建设需要较长的周期，前期需要充足的人力、物力和资金支持。建筑施工工程造价能够有效的优化成本控制，节省资金投入，为项目施工建设提供稳定的资金保障。加强对项目施工造价的动态管理，能够建设更加和谐、高效、有序的施工环境。本文将针对现阶段项目施工阶段工程造价的动态管理控制工作展开分析，以期能够为相关单位提供参考。
关键词：建筑施工； 工程造价； 动态管理； 管理与控制
引言
经济社会的健康、繁荣发展，为建筑行业的良好经营和发展建设提供了优势资源动力。在项目建设规模进一步扩展的背景下，建筑行业内部竞争日益激烈，建筑企业只有强化自身的建设质量，优化成本管理，才能够更好地应对激烈的市场竞争，坚定立足于市场。建筑工程项目涵盖的内容项目较多，在进行预算时难度较大，工程造价工作的开展也因此存在困难。优化对施工阶段的工程造价动态管理与控制，旨在把握工程建设的核心环节，优化造价管理，节省建设成本投入，提升企业的经营效益。
一、分析工程造价动态管理与控制的必要性和影响因素
（一）工程造价动态管理与控制的必要性
在准备阶段，需要提前做好工程成本预算，设置工程施工进度计划，这是为了提升施工过程的可控性。造价人员专门负责成本预算工作，首先需要对工程项目全过程和各个方面进行分析、评估，在设置预算成本。但是造价成本并不完全准确、科学，在施工建设容易受到多种因素的影响，甚至可能发生意外事件，都会造成实际施工与预计施工方案的偏差，最终的资金消耗和成本预算有着明显的差别。传统工程造价的方式存在明显的局限，相对而言更加关注项目成本的预算与结算，没有关注相关因素对施工建设的影响，没有认识到工程造价的动态性。只有进行动态管理和控制，才能够统筹考虑相关影响因素，才能做好施工全过程的工程造价控制，才能够第一时间高效应对突发事件。
（二）探讨影响工程造价动态管理与控制的具体因素
影响预算成本的因素较多，本文从内在因素和外在因素两方面展开分析。内在因素是指施工建设单位内部可能出现问题，给工程造价造成影响。内在因素包括管理人员的决策调整，工作人员的工作素质等等。外在因素则更多的指的是国家的战略政策变化，建筑行业市场的波动等。
（三）分析工程造价动态管理与控制遵循的一般原则
确保工程造价工作的科学、高效、可靠，需要严格遵守相关规范要求和基本原则。第一要首先确定明确、合理的造价目标，整个造价工作的实施要朝着相应的目标前进。根据设置的造价总目标，细化成阶段任务，在各个环节展开合理的造价动态管理，根据相关规范标准高效实施。其次，要形成良好的动态管理意识。要充分认识到造价工作的动态性，根据实际情况，合理的调整、改进工程造价方案。最后，工程施工建设阶段出现的问题应当在第一时间高效解决，充分认识到施工建设的实效性，避免出现施工进度拖延的问题。
二、探讨现阶段施工阶段工程造价动态管理与控制工作的实际情况
（一）信息系统需要尽快的更新完善
信息技术时代的飞跃发展，社会生产管理越来越离不开计算机设备，信息技术成为促进施工建设质量和效率提升的关键因素。在工程造价管理中应用信息技术，同样能发挥出其积极的优势作用。但由于现阶段工程造价信息技术应用的效果不佳，没有建立完善、高效的信息系统，管理者缺乏信息素养，一些信息数据的收集不及时，信息数据的可靠性、科学性不强。
（二）动态管理章程设置不科学
动态化管理这一理念在许多企业并没得到广泛的推广落实。有些管理人员没能认识到工程管理的优势作用，仍然沿用传统的管理理念和管理方式，一味的强调施工进度、建设质量和人员调配，没能够推广落实造价动态管理。
这也就造成在实际的造价管理控制工作中，管理工作与实际的施工建设情况偏差较大。企业也没能设置规范、科学的章程，动态管理实施缺少依据和规范标准。
（三）现阶段造价管理人员的专业素养和造价控制能力有待加强
由于一些从事造价管理的人员并不是专业人员，在专业知识、专业技能和管理能力方面存在明显的局限。现阶段企业并没有为相关人员设置高效的学习与培训机制，这也就造成专业人才的素质、能力得不到提升。在从事工程造价管理时，必然会出现能力与工作需要不适应的情况，阻碍了建设企业的良好发展，影响企业的经营效益。在施工建设的过程中，尽管有些人员能够具备扎实的专业知识和能力，但是由于缺少职业道德培养，个人素养不高。工作态度不端正、不积极，在实际管控时给工程造价控制与管理水平得提升造成限制，严重影响工程施工建设的效果，不利于施工建设单位效益的提升。
三、探讨优化施工阶段工程造价动态控制与管理的具体途径
（一）建立完善、先进的信息管理系统
建设完善的信息系统，积极引进和应用先进信息技术，有助于相关人员更高效、完善的把握施工建设的进度和各个项目的数据信息。信息系统对施工建设材料、施工建设人员的相关信息进行收集整合，通过合理的分析，为后续的造价管理控制提供工作数据资源。这种方式的科学性、可靠性更强，有助于提升工程造价动态控制管理的整体效率。
（二）优化造价动态管理与控制流程
造价决策准备阶段，应当采取多种方式，通过多种途径收集与工程建设相关的信息内容，优化动态管理与控制流程，切实提升施工建设阶段造价动态管理与控制的科学性，结合工程建设的实际情况制定科学的造价决策和方案。
（三）优化施工现场管理
由于施工材料、设计变更的等相关内容都会影响工程造价成本，造价人员应当加强对施工现场的管理。密切关注材料和设计的变化，及时的获取相关信息和调整相关的方案策略。还应当优化对施工现场签证的管理，按照规范标准流程展开。施工单位在进行材料管理时，应当从材料的采购、运输、存放全过程着手实施，同时还应当对材料补充进行科学管理。在材料采买阶段，应当采用信息化手段管理资金流动，使用过程中也应当严格控制，建立完善的施工现场物资管理机制，完善现场验收工作。
（四）要切实提升造价管理人员的综合素质和专业能力
造价管理人员的综合素质，影响整个工程造价管理工作的水平和质量。企业单位应当增强对管理人员专业素质培养的重视，积极组织造价管理人员进行专业、系统的学习，积极组织培训活动，切实提升造价管理人员的综合素质和专业能力。企业要根据施工建设和经营发展的实际情况，科学设置选拔人才的标准，积极引进高素质、专业化的人才。打造高质量、高素质、专业性强的造价管理人员队伍。
结束语
造价控制直接影响项目工程建设的成本投入，旨在合理控制实际支出，确保实际支出与预算成本大致相符，为项目工程建设的平稳建设提供保障。优化动态管理与控制工作，提升施工建设阶段应对各种影响因素和变更的能力，提升防控能力。有关人员应当充分认识到工程造价的动态变化，抓住关键事项，合理把控，坚持工程造价管理的基本原则和规范标准，不断强化自身的专业素养和综合能力，切实提升工程造价质量、效果的提升。为建设企业的健康、可持续、长远发展提供有力支持。
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