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建筑工程施工管理的进度管理与控制分析孙权

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第10期作者：孙权

[导读] 摘要：由于经济的不断发展、城市化进程不断加快，使得建筑行业发展更加迅速的同时工程项目也越来越多，竞争变得十分激烈。

        中国建筑第二工程局有限公司上海分公司上海市 200120
        摘要：由于经济的不断发展、城市化进程不断加快，使得建筑行业发展更加迅速的同时工程项目也越来越多，竞争变得十分激烈。人们将关注的重点放在了如何在确保建筑施工质量的基础上，尽可能的提高工程施工的进度。建筑工程项目要想最大限度的发挥其经济效益，并提高其竞争力，前提必须在建筑工程项目约定的时间内高质量的完成。在实际的建筑项目管理过程中，进度控制是其基本的管理目标。为此，本文简要分析了建筑工程进度控制与管理的必要性，并重点分析了影响工程进度的因素以及相应的解决措施，希望能进一步优化建筑工程施工的进度，尽可能的做好对其的管理工作。
        关键词：建筑工程；施工管理；进度管理；控制
        1影响建筑工程施工进度的因素
        1.1对项目特点条件认识不清
        在建筑工程施工的过程中，影响其施工进度的主要因素在于一些施工人员对项目特点和条件认识存在一定的误区，从而使得建筑工程施工的进度缓慢。例如，由于一些施工人员未能认识到施工项目存在的技术难题，并未做好应对突发情况或紧急情况的预案，从而导致在具体施工时，一旦其存在差错，工作人员必然不能及时的解决问题，甚至会延误施工的工期，造成不可挽回的局面。
        1.2突发事件
        对于工程项目来说，由于其在施工的过程中所需的时间较长而且施工十分复杂，所以在具体施工时往往容易发生一些突发事件，从而延误整个建筑工程施工的进度。例如，如果发生天灾人祸，建筑工程的管理人员就必须明确自身的管理责任，并全面的预测整个建筑工程施工中可能存在的突发隐患，另外还应当关注人为原因所造成的影响，在具体施工时，有关施工人员很可能由于自身操作出现问题导致工程返工，或是因为施工人员的安全意识较低而发生一系列的安全事故。为此，要想尽可能的解决这一问题，建筑工程施工管理人员就必须高度关注施工过程中可能存在的人为因素或者自然变化，最大限度的降低此类事件发生的可能性，从而确保整个工程的施工质量可以提高，进而保障建筑工程施工的进度可以达到预期标准。
        2工程施工进度管理控制的措施
        2.1制定施工工序
        制定项目的施工顺序应该充分考虑到以下几个方面：①在施工过程中要保证各项工作达到平衡。②在施工前期，要对施工现场的地理、水文等条件做好监测，为前期施工打好提前量，为保障工程有效开展奠定基础。③对于施工环节中的重点和难点要加强把控，对于急需施工的部分，要充分调动人力物力，保证工程如期进行。④充分考虑气候和季节原因给工程带来的影响，合理安排施工顺序。⑤对于施工现场的施工设备，要合理调配，根据施工的需要进行分配，避免出现因为分配不及时而影响工程进度的问题。
        2.2加强对施工设备的管理
        施工设备是建筑工程的关键，对机械设备的有效利用可以大大提高工作的效率，加快工程进度，节省人力成本，保障工程质量，所以要加强对建筑施工设备的管理工作。在建筑设备中，对塔吊的管理尤为重要。因为塔吊在建筑工程中扮演着重要的角色，同时又属于高危作业，塔吊的操作人员必须是经验丰富并且受过专业的培训，塔吊设备在作业之前，必须经过详细的检查，确保性能的安全性。对塔吊的严格管理，不仅是为了保证工程质量，也是为了保障操作人员的生命健康，不容忽视。另外，还应该制定相应的工作制度，实行岗位责任制，对于施工设备，最好由专人管理，权责清晰，对设备的使用登记备案，做到第一时间找到责任人，保障施工的顺利进行，把危险系数降到最低[2]。

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        2.3完善土建工程施工进度管理体系
        施工进度管理体系是保障工程正常运行的关键，根据我国的土建工程发展形势来看，施工进度管理体系还存在很多的问题，这些问题限制了我国土建工程的发展，基于此，相关施工单位要加强施工进度管理体系的完善，在具体的施工过程中，根据体系要求制定合理的施工目标，构建进度框架，落实每一个施工环节的步骤。制度是人制定的，也就是说，制度是不会自主改变的，但人可以根据实际情况合理调控施工进度管理体系，基于此，组建一个专业化的管理团队可以有效提高工程施工进度管理效率，选拔团队人员的时候要慎重，他们必须要对施工流程足够熟悉，具有极强的责任心和团队意识，能够服从管理者的安排，这样的人员才能做好施工进度管理工作，同时因为团队人员有更多的自主权，所以他们可以最大程度上发挥自己的才能，监督每个施工流程的进度，在保证施工质量的前提下有效提高施工效率。
        2.4加强建筑工程进度监督力度
        其次，建筑工程管理进度管理的作用发挥，还需要加强建筑工程进度管理的监督力度。通过对建筑工程各个环节和工序的监督控制，根据环境因素变化情况随时调整，确保建筑工程的进度的能够得到有效控制。比如相关的建筑工程进度管理人员，就需要在施工准备工作的过程中，对一些天气环境因素进行考虑。最后能够预留出一定的施工时间，从而对一些不可抗力因素进行有效应对，避免因为这些环境因素导致工期延误[3]。而为了对编制不合理得现象进行改变，需要由建筑工程监理部门安排出专业的技术人员，对工程进度相关内容进行合理的编制，从而保证建筑工程能够科学合理地进行，避免一些工期延误情况。最后如果在施工过程中，被一些突然因素所干扰，则需要及时地向监理部门进行上部。监理部门和进度管理人员根据建筑工程进展状况和实际需求对施工方案作出及时地调整，能够很大程度上减少一些意外造成的工程延期。
        2.5加强参与施工人员的施工进度管理控制意识
        在施工的过程中，相关的参与人员是否能在规定的时间内完成各自的工作直接影响着工程的质量和进度，为此，管理人员必须要求员工提高自身对施工进度管理控制的意识。由于时间过快或者过慢都会直接对项目的质量造成影响，所以，施工进度不能追求速度也不能任其发展。对于所有员工来说，其必须在做好自身工作的前提下，尽可能的防范可能发生的问题，并及时的汇报给相关主管人员，管理人员只有真正落实好这一工作，才能最大限度的降低施工中的风险问题。然而，对于施工中所出现的不可抗的因素来说，只有在制定计划时考虑全面，并作出相应的应对措施，才能将其对施工进度的影响降到最低。
        2.6运用网络技术，实现进度动态化管理
        随着当前网络技术的发展，建筑工程要想控制管理好工程进度，就必须利用先进的技术。只有不断创新进度管控管理的方法，并在实际的建筑工程管理过程中应用计算机技术，才能确保进度的管理更加科学有效。在建筑工程施工时，管理人员要想实现对工程量的分析，并准确的追踪与管理施工的进度，就可以通过计算机软件对其进行科学的分析。只有实时的了解工程施工的进度，并科学的调配人力资源和物资，才能使得工程资金运转更加灵活，进而实现对整个工程的动态化管理。
        结束语
        对于建筑单位来说，其要想在当前形势下不断增强自身的竞争优势，就必须控制和管理好建筑工程的施工进度，确保建筑施工可以在规定的时间内完成，才能进一步促使建筑施工的质量达到相关标准。在实际的建筑过程中，有关的管理人员必须对施工的具体情况进行全方位的把控，并对细节问题也做好相关准备工作，不断完善相关的责任制度，才能确保建筑工程施工进度实现有效的管控。
        参考文献:
        [1]苏志龙.建筑施工进度管理的重要性及管理措施分析[J].工程建设与设计,2019(24):249-250.
        [2]马清明.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制探讨[J].住宅与房地产,2019(36):118.
        [3]汪宇歆.浅谈建筑工程施工管理与进度控制[J].居舍,2019(36):151+79.
        [4]周铁牛.建筑工程施工进度管理需要注意的问题分析[J].居舍,2019(36):172.
        [5]唐兆芹.现代建筑工程建设的施工进度管理策略[J].门窗,2019(24):44.