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交通工程施工管理及质量控制鲁广华

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第10期作者：鲁广华

[导读] 摘要：现如今，随着社会经济的飞速发展，我国的交通建设步伐也在不断的加快，因此交通工程建设工作至关重要，直接关系到经济的发展、人们的出行。

        山东天诚交通工程有限公司山东青岛 266000
        摘要：现如今，随着社会经济的飞速发展，我国的交通建设步伐也在不断的加快，因此交通工程建设工作至关重要，直接关系到经济的发展、人们的出行。开展交通建设工程施工管理的过程中，加强质量的有效控制工作至关重要，本文主要围绕加强交通建设工程施工管理及质量有效控制展开分析和论述，首先介绍当下交通工程施工中质量管理控制存在的问题和不足，然后提出了交通工程施工管理质量的针对性举措。
        关键词：交通工程；施工管理；质量控制
        引言
        交通工程建设是市政工程建设的重要组成部分，因此只有保证交通工程的质量，才能够维护市政的形象，面对当下在进行交通工程建设的过程当中存在的一些质量问题，可以发现质量管理工作存在着很大的问题和不足，因此为了提高交通工程建设质量，必须要做好质量有效控制，只有采取有效的措施。改进当下质量有效控制中存在的不足和问题。
        1交通工程施工管理的重要性
        1.1保障交通工程建设质量
        交通工程建设施工涵盖的施工技术点众多，各施工工序环环相扣、互相影响，因此，要切实保障每个施工环节的质量，才能真正提高整体施工质量。不断加强交通工程建设施工管理，制定科学有效的施工方案，规范具体施工操作，合理安排施工工序，不仅能够有效提高工程施工效率，加快施工进度，还能强化施工效果，提高工程建设质量，实现工程建设初始目标，最大限度发挥交通工程作用。
        1.2提升工程施工技术水平
        当今时代，更多的人开始重视产品质量和人身安全问题，交通运输安全与人民生活息息相关，因此，必须严格控制交通工程建设质量，做好交通工程施工管理，保障每个施工环节技术科学有效，只有这样才能保障整体施工技术合理运用。
        1.3促进施工单位发展
        交通工程施工管理不到位，不仅会导致施工过程出现较大的问题，影响工程施工质量，严重情况下甚至会造成重大安全事故，危害社会安全。一旦发生事故，那么势必会给交通工程施工单位带来直接影响，不仅会给企业带来重大经济损失，还会降低企业信任度、企业口碑，拉低企业市场竞争力，严重阻碍施工单位的发展。因此，做好交通工程施工管理，同时也是为施工单位更好发展奠定基础。
        2施工管理及质量控制中存在的问题
        2.1交通工程施工管理模式不合理
        据了解，现如今的交通工程施工管理模式问题很多，不合理、不严谨的现象格外严重。此外，施工管理人员因为专业性不够、自身素质有待提升的缘故，导致风险管理意识薄弱，施工中有着明显的重进度、轻质量的风险管理现象。管理人员大多是按流程施工，并没有结合实际情况对应严格控制的地方加以控制。这就导致了施工管理的不合理，再加之成本控制意识不够，或者说根本没有的缘故，造成了施工材料的浪费，使得施工进度赶上了，但是项目的整体收益并不好，还导致出现了额外开支。
        2.2工作人员的问题
        交通工程管理在进行加强的过程中，需要相关的管理人员做出相关的工作来进行帮助，这样就可以让施工中存在的事情处理的更加快捷，更加的高效，为以后的施工打下良好的基础。但是，当前交通工程管理人员很多的人都不是专业的，他们没有进行过专业的培训，对相关的工作还不是特别的了解，遇到难题时还无法进行解决，这样就会造成交通工程施工管理水平下降，施工的效率无法提升，无法让具体的施工管理措施应用到工作当中，同时也无法达到施工的要求。

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        2.3施工设备和原材料的管理效率低下
        交通工程建设期间需要应用大量的施工材料和设备。如果施工人员的设备以及原材料管理能力差，选择不合格的材料以及设备，没有及时更换和维护老化设备，将导致整个工程建设的质量无法达到标准，出现豆腐渣交通工程，威胁施工工作人员的人身安全，也对后续的建设成品应用安全性带来不利影响。
        3交通工程施工管理及质量控制措施
        3.1制定严格的交通工程施工管理制度
        交通工程施工管理中，交通工程施工管理制度能够起到有效的制衡作用，所以，管理制度是必不可少的存在。有关政府部门需要结合实际对这些制度予以实时健全，以保证项目施工的管理工作能够有条不紊的开展。第一，要制定详细的施工管理目标。施工人员需围绕施工目标去调控进度。应将关键节点的施工进度计划进行详细的优化，并对于关键步骤进行记录。其次，要完善交通工程施工项目组织结构和健全项目管理体系，把管理体系中质量管理放在首位，将加强质量控制变成一种行为习惯，并为质量管理负责人提供培训，通过对其进行考核的方式来促进、检验学习效果，以起到从容面对质量控制工作，及时规避、有效降低质量风险的作用。此外，对于需要整改的地方，也要结合实际情况予以及时整改。尤其是夜间施工质量，施工人员应做到实时把控到位。最后，要以循序渐进的方式优化施工技术水平，要以定期的方式更新施工技术体系，构建科学、合理且不失高效性的施工标准，开辟出施工单位的技术交流通道，并在技术交流上予以强化。
        3.2加强工作人员和施工人员的专业素养
        对于交通工程建设来说不仅需要工作人员和施工人员拥有高端的专业知识和技术，还需要工作人员和施工人员拥有高端的工作素养。施工单位或者企业可以通过开会对工作人员和施工人员进行讲述，告诉他们一定要将质量放在第一位，不能出现马虎的现象出现，也不能出现应付的情况发生，要求工作人员和施工人员时刻的把质量放在第一位。施工单位或企业可以制定相关的制度，对于表现好的可以提供相关的奖励，这样一来就可以让施工人员和工作人员积极地进行施工工作，把质量把控的更加专业。施工企业或单位还需要经常对施工人员讲述安全问题，要让安全时刻的牢记在心中，不仅需要保证质量第一，安全同样也要做到第一，要让施工人员明白自身的重要性，提升对工作的兴趣。
        3.3注重施工设备以及原材料的管理工作
        为保障工程建设的进度以及总体施工质量，应严格管理原材料与施工设备。如果在施工期间出现设备损坏问题，将对建设项目整体销量产生不良影响，若在施工期间，发现材料出现质量问题，则也将影响整个工程建设的质量。因此，选择高品质的施工材料以及设备是必要的。施工人员应优先选择与有质量保证的大厂家合作，确保其具有合作资格，依据正规的采购合作流程开展材料购买活动，做好材料的运输和现场管理工作，安排专门人员负责，及时对原材料进抽查处理，以免出现购进伪劣商品的行为、以次充好的现象。为了降低现场管理难度，施工人员可以利用5S的现场管理理念进行管理，强化对施工现场以及材料的保管，有效对材料质量进行把控，确保施工现场中施工材料有序和安全放置和保管，有序、高效完成建设施工工作。
        结语
        综上所述，在当前的交通工程建设过程中，必须充分发挥施工管理以及质量控制的积极作用，才能够保证交通工程项目的建设质量。在开展交通工程施工管理与质量控制的过程中，要了解到施工管理在交通工程项目建设过程中的必要性，同时要采取有效的措施对交通施工管理及质量控制工作进行优化，才能够在极大程度上提高交通工程建设水平。
        参考文献：
        [1]孙冰.交通工程施工管理及质量控制[J].中国公路,2019(18):114-115.
        [2]孟一鸣.交通工程施工管理及质量控制策略[J].工程技术研究,2018(11):118-119.
        [3]梁久超.交通工程施工管理与质量控制措施[J].住宅与房地产,2018(33):126.
        [4]路晓萌，刘亮.浅谈交通工程施工管理及质量控制[J].环球市场,2019,000(020):P.260-260.