海南通尚工程管理有限公司 海南省海口市 570206
摘要：随着建筑业的发展，施工管理制度不断的完善，但是管理中依旧存在一些问题。在竞争日益激烈的市场环境下，建筑工程企业要想在其中立一足之地，就要结合市场经济的需求，不断的进行自我创新，提高自我管理水平。本文即是对建筑工程项目施工管理中常见的问题进行分析总结分析，并提出一些自己的观点和对策，仅供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
引言
建筑工程管理在建筑行业有着极其重要的地位。企业的经济效益在很大程度上都会受到工程管理的影响，同时企业的技术实力和管理水平也制约着工程施工的水平。建筑施工是个特殊的行业，由于建筑类型繁多，规模不同要求也不同，施工作业还经常受到天气的影响，因此只有加强管理，才能保证施工作业的顺利进行。在满足质量要求的前提下，高效的完成任务。各种新技术，新工艺，新材料和新设备的出现，也使得建筑施工更加复杂化，促使了生产技术水平的提高，而技术越先进，对管理的要求也就越高，因此施工管理有着极其重要的地位。因此建筑工程施工的管理也逐渐引起了人们的重视。提高建筑工程管理的质量并保证整个工程项目的安全是当前建筑工程所面临的重要问题。
一、工程施工管理过程中常见的问题
（一）安全意识不到位
建筑工程的施工建设中存在的普遍现象就是重视生产工作，轻视安全管理工作，没有将预防为主，安全第一的意识提升上来，同时也较为缺乏人本主义。缺乏相关的法律意识和观念，在很大程度上有逃避法律责任和义务的嫌疑，没有将安全教育实施好，致使企业员工的安全意识较为薄。很多工程建筑企业重视生产和经营工作，而不顾建筑工程的质量以及安全，致使工程施工阶段出现各种各样的安全事故。还有新创建建筑单位大量聘用没有职业资格证书的施工技术人员，并且对这些人员不给予教育培训就使其上岗作业，使工程在建设过程中安全操作无秩序，安全意识十分淡薄，从而引发安全事故的几率上升十分快速。
（二）旧的管理制度不规范
目前，我国建筑市场的现状是还没有形成相对较为规范的管理制度。施工单位的领导高层会因为一味的追求政绩和利润而想方设法的降低建筑成本，削弱管理资金，这就造成建筑工程项目的施工安全和施工质量得不到足够的保证。在造成很多本可以避免的安全事故时，也留下了诸多的安全隐患。鉴于以上原因，应该对旧的管理制度进行改善和改进，以保证工程顺利施工。
（三）管理不到位
管理质量安全的水平严重不足以及施工人员的专业施工能力不强。管理质量安全的管理手段较为陈旧，安全管理责任分工不清晰，致使安全管理机制无法很好的落实到工程建设当中。施工单位对于三违现象大多采取的都是严厉的惩罚制度，但是惩罚过后又缺乏相应的管理，忽视对施工危险源以及施工设备的管理工作，忽视工程建设安全管理工作。有些建筑单位建立安全管理制度只是为了应付上级领导的检查，并没有将制度很好的落实下去，也不重视对制度的改进和革新，没有将工程建筑过程中的实际问题考虑进去，致使施工人员在工程建设过程中毫无责任和管理可言。
二、建筑工程项目施工管理工作的对策
（一）强化和落实企业安全生产的责任机制
安全生产工作是企业发展的核心内容，因此必须要强化和落实企业安全生产的责任机制。在企业的整个生产过程中，应督促岗位员工做好安全检查工作。较小的企业是建筑工程管理工作开展的软肋，在引导、鼓励以及支持非公有制企业大力发展经济的同时，也必须将私营、个体企业的安全生产工作切实认真的监管好，在对其监管的过程中逐渐总结出质量安全监管制度。要想从根本上将工程建设过程中重视生产进度、轻视质量管理的情况解决，建筑施工企业就必须要转变传统的管理体系，认真将质量管理制度落实好。工程项目负责人对质量安全意识有一个明确的认识，管理者应该做到言传身教，通过自身切实的行动感染施工人员，使工程施工人员充分了解质量安全的重要性。与此同时，项目负责人应加强对施工人员的安全意识普及教育，从根本上提高管理人员和施工人员的安全意识。同时建筑单位应成立相应的责任制度，明确责任，这可以将员工防范安全的主观能动性调动起来。长时间的教育培训可以提高施工单位内部的控制安全质量的氛围，渐渐使企业内部员工人人重安全，人人重质量。
（二）要加强信息化技术的建设
在未来的建筑工程管理中信息技术是必不可少的技术，这也是直接影响到建筑企业的竞争力。互联网的高速发展，未来的建筑工程管理信息系统必然是要与互联网息息相关的。该系统也是建筑企业信息化建设的核心内容，要想在建筑工程中实现网上办公，须实现工程管理数据的高效采集、存储、过滤等内容，这些内容的实现又必须以构建起完整的项目信息管理系统为前提，这样才能从根本上是加强企业信息管理系统的建设。因此必须要加强信息化技术的建设，以提高建筑工程的施工效率和施工单位的未来竞争力。
（三）加强管理，建立完善的质量检测体系
企业应建立完善的质量检测体系将质量监管部门建立起来，并且在企业内部选拔质量安全检测工作者，对于工作态度一向认真负责的员工进行组编，使其形成企业内部的检查小组，以此来推动企业施工管理工作的认真有效执行。并且应将施工现场的管理人员的工作量减少，避免因现场管理人员管理项目过多而出现管理方面的疏漏，给工程建设带来不良影响。建议采用质量管理分包制的方法来解决该问题，可以将工程整体建设的各个小项目分包到具体的人头上，并形成责任制。对于出现质量的问题的管理工作人员应进行严格的惩处，而现场施工管理的总负责人的任务由以往的管理全局工作缩小到管理质量分包负责人的工作，这样既可以将现场施工总管理人员的工作负担减轻，同时也有利于对工程质量的控制。
三、结语
建筑工程施工管理工作中，需要明确建筑施工的整体质量安全标准和经济效益。施工过程中，需要针对施工管理的整体标准需求，清楚认识施工管理的改进问题和标准内容，完善建筑施工的顺利开展水平。
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