1.身份证号码：13102219870824XXXX;2.身份证号码：37082919860203XXXX;3.身份证号码：41282719920606XXXX;4.身份证号码：13092919900901XXXX
摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑企业的市场竞争日趋激烈，利润空间不断被压缩，因此建筑企业通过利用先进的战略管理工具，加强工程项目成本控制，挖掘建筑企业利润空间，提高企业市场核心竞争力具有重要的现实意义。
关键词：建筑工程；项目成本管理；问题及对策
引言
建筑施工企业与一般企业最大的不同是工期长，成本计算方式采用完工百分比法，过程中的收入是依据成本以及预计毛利率计算得出，由于大部分施工企业不重视工程成本管理，认为成本的数据只是财务人员工作的一部分，这些数据能反应出来的问题一概不知，从而导致最终结算的毛利率与预算的毛利率存在较大的差异，甚至出现过程中盈到，而最终结算大幅度亏损的现象。并且，在企业实践中经常出现以下情况：①前期预估的毛利在过程中因为材料人工等上涨造成成本上升；②工程过程中控制偏差，材料浪费，人工超额甚至于有腐败行为造成成本失控；③前期进度缓慢，节点时分被业主追工期造成不必要成本的大量投入等等，这些都会导致工程成本失控，最终影响企业效益。因此，工程项目成本管理对建筑施工企业是至关重要的，是企业管理的关键，能给企业创造利益。
1建筑施工企业工程项目成本管理的重要意义
建筑项目成本管理逐渐成为各行各业重点关注的议题，从其自身发展或者市场环境的角度而言，都具有一定的经济效益。建筑企业通过工程项目成本管理工作的有效开展，从而有助于建筑施工企业实现资源的最优化，提升资金使用效益。目前，随着市场的逐渐开放化，建筑企业面对激烈的市场竞争想要获取一定的市场份额，其经济效益的获取具有重要的影响。因而强化建筑企业项目成本管理是满足市场发展要求的必然趋势。只有规范、合理的成本管理才能有效提升企业的经济效益，同时减少物力、人力资源的浪费，能够在确保工程项目质量的前提下合理地控制成本，达到提高企业自身竞争力的目的，通过实施科学规范的成本管理不仅能够为建筑施工企业的管理人员提供重大决策的参考依据，而且能够确保建筑施工企业实现可持续性发展。
2建筑工程项目成本管理问题
2.1成本管控意识淡薄，成本管理理念落后
建筑工程管理在发达国家发展的时间比较长，发达国家的工程管理及成本管控经验是非常成熟的。受过去传统落后的思想观念约束，我国许多企业对成本管理意识不强，成本核算常常“走过场”，“流于形式”。还有一些企业在某种程度上形成了“重技术，轻管理”的观念，一提到成本控制就认为是老板的事，财务人员的责任。企业不同利益相关者对利益期望不一样，企业经理层追求销售额最大化；项目部更关注按时完成任务，质量达标；而企业员工追求个人收入和职业稳定的极大化。由于利益诉求不一样，也造成了与企业成本管控目标的偏差，使得建筑企业成本核算管控效率差强人意。
2.2缺乏完善的项目成本管理体系
对于大部分的建筑企业来说，都缺乏完善和有效的项目成本管理体系。为了更好地将成本管理体系进行实施，那么就需要在该过程中明确权利和责任。对于相应的项目负责人来说，要对自身所承担的责任有一个充分的认识，要切实地保证整个项目开展的顺序，保证项目的质量。在现代建筑企业中并没有对项目成本管理所涉及的人员职责有一个明确的划分，当出现了一些重大的意外损失时，不能很好地确定责任应该落实在哪一个人身上，这影响了项目成本管理的高效性。
2.3项目实施材料耗费严重
目前，在大多数建筑施工企业在工程项目实施阶段，其材料成本是项目整体流程当中最为重要的一部分，材料成本耗费的多少直接决定了企业该工程项目最终经济效益的获取程度。
多数建筑施工企业在实际开展工作过程中，由于其内部相关部门对于项目实施所需材料的管控工作未落实到位，监督力度不足，从而不仅导致建筑施工企业出现严重材料耗费情况，无形中会使得企业增加项目成本费用。
3建筑工程项目成本管理的对策分析
3.1提高管理人员的成本管理意识以及专业能力
具有专业能力强，综合素质高的管理人员在一定程度上对项目的成本管理的质量起到保障作用，因此建筑企业应高度重视培养相关人员并组建专业性团队。①人才的选用，须制定具有针对性的选用标准，结合建筑行业成本管理的要求，如预算管理能力，分析能力，税务财务管理能力，合同审批等，选择综合素质高的人员作为成本管理团队的成员，同时需引进一些工作经验丰富并且专业能力强的人员作为负责人。②制定具有针对性的培训计划，加强对管理人员的培训，明确建筑工程项目成本管理人员的培训内容，要求项目经理，各部门的关键人员参加，并针对培训的内容组织考试，考试成绩纳入绩效考核，以此保证每一位管理人员的综合素质水平能够得到有效的提升，进而满足建筑企业工程项目成本管理工作的需求。③着重培养项目经理，并储备人才，避免出现项目经理人选断层的现象，培养的内容包括财务、税务、管理、协调沟通等方面，使项目经理具有管理决策能力，创新能力，成本综合素质高的管理人才。
3.2增强全员成本管控意识
成本管理要遵循“以人为本，全员参与”的原则。企业只有获取利润，才能更好地生存和发展，广大的职工利益才能得到保障。企业应该经常组织培训，树立全员成本管控意识，提高全员成本管理素质，使员工真正树立成本竞争观，成本效益观，并把这种观念渗透到企业文化中，并使之成为持久、自觉的行动，才能把全体员工参与成本管理的积极性、主动性转化为创造性，这是实现成本目标的保证。
3.3增强全员成本管控意识
成本管理要遵循“以人为本，全员参与”的原则。企业只有获取利润，才能更好地生存和发展，广大的职工利益才能得到保障。企业应该经常组织培训，树立全员成本管控意识，提高全员成本管理素质，使员工真正树立成本竞争观，成本效益观，并把这种观念渗透到企业文化中，并使之成为持久、自觉的行动，才能把全体员工参与成本管理的积极性、主动性转化为创造性，这是实现成本目标的保证。
3.4实现项目成本管理精细化
建筑施工企业在项目实施过程当中，其中多个流程的工作内容需要成本管控，因而建筑施工企业想要实现项目成本管理精细化的目标，落实到位项目实施阶段各项流程的成本管控工作是必要趋势。其一，在企业项目实施前阶段的准备工作。在项目正式实施之前，需要对相应的材料进行严谨的管控，在进入施工场地之前需要将相应材料及时进行检查及核查，确保相关材料的质量。尤其对于一些特殊性质的材料而言，比如易碎品等，需要进行严格的管控，有效规避材料在进入场地之后出现严重的质量损坏问题，无形中增加了不必要的成本费用，还会影响企业项目实施的进度。其二，项目在实施过程中，需要以规划制作的图纸为主要依据开展，实施阶段严禁随意修改图纸内容及实施工作，从而对项目的实施建设工作增加一定的难度。
结束语
总而言之，对建筑施工企业来说，项目成本管理工作是一项非常重要的内容，但是在具体的项目成本管理工作中会出现一定的问题，需要有关人员对此加强重视，并采取对应的措施，建立健全项目成本管理体系，加大宣传力度，让相应的人员都可以形成一定的意识，加强对有关人员的培训工作，以此来实现项目成本管理工作的目标，提高整体项目的质量。
参考文献:
[1]郭道彬.浅谈工程项目成本管理内容及措施[J].城市建设理论研究，2013(9).
[2]朱东辉.对工程项目成本管理的研究[J].城市建设理论研究，2011(16).
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