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摘要：建筑工程在我国具有重要的地位，是我国经济来源的主要构成部分之一。随着经济和科技的不断发展，使得人们对建筑工程的质量要求越来越高，因此精细化管理的概念应运而生。如何让精细化管理在建筑工程施工管理中得到有效应用，成为建筑行业面临的全新课题。在这样的背景下，本文从精细化管理的概念入手，对建筑工程中存在的问题以及精细化管理在建筑工程中的应用等进行探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
引言
随着我国国民经济的不断发展，建筑行业的竞争力不断增强。在这一行业中，建筑工程的重要性不言而喻。加强建筑工程施工管理不仅可以提高建筑工程的质量，还能够促进建筑业实现可持续发展。当前，建筑工程施工管理还存在一些问题，因此有必要采取精细化管理改进，提高工程质量。
一、精细化管理的概述
精细化管理属于个性化管理的一种形式，是根据现有思维模式和要求，在后续管控阶段要明确实际工作内容，以期达到按质按量完成工程建设的目标。精细化管理是专职管理的要点和重点，结合功能性要求和管理职能，如何进行策划是关键，对实施过程的全盘掌握是策划并确定要点和重点的基础。根据精细化管理的内容和实际情况，明确项目种类。结合本质性管控形式可知，在策划和实施阶段要确定惯性手段，将具体职责落实，明确到个人。只有保证精细化管理的连续性、稳定性，才能促进项目建设的整体进步。精细化管理涉及到的影响因素有很多，在全面管理基础上要求每一位管理人员共同努力，配合进行。此外，工程施工企业必须在实施阶段实行安全性、规范性施工的基础上，巩固实施精细化管控模式，方可保证施工运行的长久活力和竞争力。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
（一）建筑工程施工中存在安全问题
在建筑工程施工中存在常见的安全问题有以下几点：（1）施工人员自身的安全意识较为薄弱，主要表现为：施工过程中不能按照相应的安全施工标准进行施工，施工安全防具佩戴意识薄弱等不仅影响要施工安全，同样也影响到施工人员自身的生命安全。（2）在施工过程中，相关的安全检查人员，不能及时的发展施工过程中所存在的安全隐患，相关的安全管理机制不能满足施工要求等，为安全施工的进行造成一定的阻碍。（3）施工单位缺乏相应的安全管理理念，并不能结合实际的施工环境制定相应的安全管理措施，如安全警示标志缺失、安全预防措施不够完善等，从而使建筑工程施工中存在一定的安全隐患，影响到工程施工的顺利进行。
（二）施工质量缺乏保证
施工质量将直接影响到建筑工程的功能和后续使用，代表着企业的形象，近几年来，豆腐渣工程越来越多，给建筑行业敲响了警钟。因此保证施工质量很有必要，并且需要加强建筑工程施工管理来实现。
（三）施工监理不到位
在建筑工程施工管理中，施工监理占据特别重要的地位，通过做好建筑工程施工监理工作，能够保证工程施工进度符合相关规定，提升建筑工程的总体管理水平。
由于建筑工程施工监理不到位，延长工程的整体施工周期，在一定程度上降低工程的施工管理效率。在一些建设规模较大的建筑工程当中，施工管理人员虽然制定了相应的监理体系，却没有认真执行，影响建筑工程施工监理水平。
三、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
（一）树立正确的精细化管理目标
为了更好的提高建筑工程施工管理质量与效率，施工管理人员要树立正确的精细化管理目标，充分的认识到做好精细化施工管理工作的重要性，并根据建筑工程施工管理要求，对工程中的各项施工管理制度进行全面的改进。例如在建筑工程当中，施工管理人员运用先进的精细化管理理念，树立正确的精细化管理目标，能够更好的满足工程施工需求，提高建筑工程总体施工管理效率。通过树立正确的精细化管理目标，能够保证建筑工程施工管理更加规范，提升建筑工程的精细化管理水平。对于工程中的施工管理人员来讲，要明确工程施工过程中的管理重点，并结合建筑工程施工管理过程中经常遇到的问题，制定更加妥善的解决方案，真正达到精细化管理目的。
（二）对管理部门及人员的配备精细化
在建筑工程的施工管理过程中，对于施工团队进行相应的精细化管理是确保建筑工程顺利施工的基础条件。对施工管理部门及人员进行相应的精细化管理，首先需要加强对施工团队的管理，从而更好的提高管理人员的综合素质，为施工质量的提高提供基础条件。其次，不断加强对施工现场的管理力度。项目经理应当期对施工现场的环境进行检查，对于在施工过程中所出现的问题及时进行解决。通过实时监控的方式，有效掌握各个施工阶段的实际状况，依据实际施工状况进行相应的改进。最后，对于管理人员及特种作业人员进行严格的筛选，从而确保管理人员及特种人员的专业技能符合相应的要求。并不断加强对员工的技能培训，提升员工管理理念，为工程施工提供便利条件。
（三）施工过程中的精细化管理
将精细化管理贯穿于施工过程之中，可以充分展现出其管理优势，实现合理施工，保证施工质量与工程进度。首先建立项目进度管理体系，制订进度管理目标。项目部的进度管理体系由工程技术部门牵头，包括计划人员、调度人员、经营人员等专业人员及子项目负责人、目标负责人、分目标责任人等组成。其次对项目进度管理目标进行分解，可按照施工的专业进行划分。再次制定进度计划，根据合同的规定明确项目的总进度，通过计划展现出阶段性的施工计划。最后做好进度计划的交底工作，将责任制落实。通过召开生产计划会议对进度计划交底，落实责任，使每一名工作人员都能够用心开展工作。此外，在实施进度计划时，要做好跟踪检查，及时发现其中存在的问题，并加以解决。
四、结语
建筑工程的规模越来越大，工艺也日益复杂，这就需要加强建筑施工管理，融入精细化管理理念，提高施工质量。精细化管理可以指导企业对建筑工程的质量有准确的把控，通过制定完善的管理机制约束各方的行为，使每一名工作人员充满责任感。建筑企业需要从建筑工程质量中入手，严格控制，采取精细化管理的方式节约成本，提高工程质量。
参考文献：
[1]杨鹏.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].四川水泥，2019（5）：198-198.
[2]陈百顺.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].南方农机，2018（11）：224-224.