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摘要：建筑工程施工技术应用与现场管理工作的相互配合，能够在很大程度上提高工程建设的整体水平，施工企业还应该重视施工技术的科学应用，并做好相应的管理工作。文章通过对常见施工技术要点进行分析，对现场管理工作展开探讨。
关键词：建筑工程；工程管理；施工技术；现场管理
引言
通过多年来对建筑工程和施工设计技术的深入研究以及实践，我国的房屋建筑工程设计和施工的技术已经是得到了长足的发展和进步。对建筑施工设计和技术进行科学管理能够有效提高房屋建筑质量。因此，为了保障房屋建筑工程能够顺利开展，必须始终严抓建筑施工技术，不断探索总结过去的教训和经验，从而有效推动了我国的房屋建筑设计和工程行业的发展，促进了我国特色社会主义经济信息化水平的提高。
1建筑工程施工技术及其现场施工管理的重要性
建筑工程施工技术及其现场施工管理工作对建筑工程整体有着极为重要的影响。在建筑工程中严格管理施工人员的施工技术和现场施工规范可以保证建筑工程按照原定的施工计划安全进行，施工过程中不会产生建筑原材料的浪费，避免建筑工程在施工过程中受人为因素、环境因素等影响而影响工程施工质量，切实提高建筑工程施工质量，保证建筑工程经济效益和社会效益，保障建筑居住者的人身安全和财产安全。同时，通过建筑工程施工技术及其现场施工管理工作提升建筑工程施工质量后，还能间接提高建筑工程企业在建筑市场的竞争力，推动建筑工程企业良性发展。
2建筑工程施工技术分析
2.1防水建筑施工技术
水是生命之源，人们的日常生活离不开水，所以在建筑设计中，对于防水的设计是一块非常重要的内容，主要包括有卫生间、厨房的防水等，因此必须采用正确的防水建筑施工技术，保障建筑具备优良的防水性。在施工中，根据实际情况选用合适的防水技术与防水卷材，保障建筑的防水性，避免渗水漏水现象的出现。
2.2土石方的施工技术
在土石方的施工管理过程中，首先应在地基开坑挖土前对施工场地的地质条件进行严密勘察，并根据勘测结果进行科学合理的施工设计。还要对土石方的排水功能进行校验，保证排水功能可以充分发挥它的作用。施工点应与设计方案中的具体要求完全一致，否则就可能造成数据不对无法建设的情况出现，还有可能对施工后期造成严重的安全隐患。基坑施工结束后，对开挖面的暴晒时间应进行科学地把控，保证达到最佳的施工状态。
2.3混凝土施工技术
在开展项目实际施工的过程中，混凝土施工技术也是较为常见的一种技术形式之一。在选择混凝土施工技术的时候，不应该只关注混凝土配合比、搅拌以及浇筑工作过程，还需要重视混凝土施工技术应用的全过程。比如，在运输混凝土的过程中，为了避免混凝土出现分层或离析的现象，必须选择最为合理的运输工具以及运输线路；在存放混凝土的过程中，为了避免混凝土的坍落度超出既定的标准，必须严格控制好混凝土的存放时间。另外，在混凝土浇筑施工之前，为了保证混凝土浇筑施工的完善性，也必须严格按具体的浇筑和振捣原则开展浇筑和振捣工作，并在浇筑混凝土之前彻底清理施工工作面。
2.4地基处理技术
地基是指建筑物下面支撑基础的土体或岩体，地基的稳定性直接影响地上建筑工程质量与使用寿命，随着当前社会公众对于建筑工程质量要求逐步提高，地基的重要意义尤为凸显。目前我国建筑工程开展期间对于地基所采取的施工技术，大致包括以下几个方面：第一，强夯法，强夯法是地基处理技术的常见手段之一，通过机械设备作为依托，对地基土进行反复打击，以排除地基土内部空隙和水分，确保地基坚实可靠，相比于其他处理技术来说，强夯法具有较强的经济性，并且施工操作也比较简单方便。
第二，地基预压技术，地基预压技术包括堆载预压和真空预压两种形式，其中堆载预压较为常用，通过在地基土上方布置大量物体，通过物体自身的质量压力，对地基形成压缩作用，以实现地基承载能力的提高。第三，土壤置换法，土壤置换法主要针对于无法通过人工干预而得以改善的地基土，通过对原有土壤的挖掘和符合标准土壤的填充，实现地基质量的改善作用。
3建筑工程施工技术现场管理措施
3.1加强施工安全管理
在每一个重要的施工现场，工程安全都是最重要的一个环节。其中主要包括施工防火、人身财产安全事故的发生以及预防等。首先要施工现场建立起一套完整的安全生产管理制度并严格按照国家有关的制度规定执行。目前施工现场容易出现的安全问题主要包括乱搭接电线、不正确佩戴安全帽、脚手架搭设所用材料不规范以及施工现场安全检查组织不到位等。
3.2加强施工现场的监管力度
其次，要加强施工现场的监管力度，确保现场监管工作落实到位，有效降低建筑工程施工过程中可能会出现安全隐患问题的概率。建筑工程企业要认识到施工现场监管工作的重要性，招聘拥有一定监管知识和专业素养的人员进行监管工作，定期检查施工现场的各类施工设备，发现有损坏或者使用问题的及时进行维修。同时还要严格监督施工人员的施工行为，督促施工人员按照施工标准进行工程施工，在使用施工设备时，能按照施工设备说明进行使用，杜绝建筑工程在施工过程中的材料浪费，保证建筑工程的施工质量和经济效益。
3.3现场施工管理责任制度的落实
对于任何一个项目来说，施工现场的管理工作的工作内容都较多、工作量较大，管理人员在管理时必须综合考虑施工人员的生活福利水平、施工材料以及施工设备的具体情况等做好合理的安全管理，并且需要保证所有的项目管理工作建立在正常施工建设层面上。在落实施工现场管理工作的过程中，不仅要重视管理者责任制度的落实情况，还要明确、合理地做好施工设备以及施工材料的统筹工作，根据不同的管理内容设置专门的管理岗位，一旦出现管理异常立即追责到人，保证施工现场的管理工作可以有序开展，另外需要强化合作意识，增强不同部门之间的协调和合作，信息的传递不仅可以从上到下进行，下级或者基层也可以将管理意见反馈到上层，进一步提高施工现场的管理水平。
3.4信息化的管理模式
为了方便工程参与方之间交流沟通，应当使用对项目信息集成管理的方法。通过信息化平台的集成共享，项目工程师可以互相协作对项目中的突发事件做出更快速的处理和解决。建筑企业也可以拓宽集成化的管理渠道，搭建信息的存储平台和反馈平台，以达到更好的信息集成共享的效果。建筑工程施工进程可根据项目应用阶段分为计划阶段和实施阶段，计划阶段主要负责项目施工前的准备工作，包括制定施工计划、材料计划以及估算施工成本等。为了实现目标而制定的计划也会因施工阶段产生的变更而无法实施，因此科学有效的协同施工和设计阶段的管理工作对工程更顺利的建设是具有明显效果的。计划阶段还需要明确招投标的范围，同时制定出整个实施阶段的成本计划方案。实施阶段需要对施工工具、责任划分、工作分配、材料使用、构件加工、建造拼装等步骤进行设计，集成化应用可以为实施阶段提供设计处理信息、施工过程计划和相关附加信息等，可见集成化应用可以作为整个施工过程的加速器。
结语
综上所述，随着我国经济社会的发展和进步，人们对建筑工程技术和质量的认识和要求越来越高，为了更好地满足市场经济社会和居民的正常生活需要，还需要从多方面入手，加强现场技术的合理应用与施工管理有效控制。
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