1.身份证号码：13060419830810XXXX；2.身份证号码：13092819930801XXXX；3.身份证号码：13070519901110XXXX；4.身份证号码：13070219690704XXXX
摘要：现阶段，在我国经济建设的背景下，科学技术的突飞猛进的提高中，广泛的应用到了社会生产生活的各个领域中，社会行业日益进步，其中建筑行业的产业和工程规模越来越大，正在进行积极的创新改革，在建筑工程施工和管理过程中不断引入新材料、新工艺、新科技，完善建筑工程管理体系，强化质量管理，提高相关施工人员的综合素质，促进建筑工程的整体效益提升。本文对建筑工程管理的重要意义进行了探讨，针对建筑工程管理中存在的问题，提出了加强建筑工程管理质量的有效对策。
关键词：建筑工程；工程管理；存在的问题；对策
引言
建筑工程与人们的利益存在密切关系，加强对建筑工程管理既是保证工程施工质量的重要举措，更是满足人们对高品质居住环境需要的途径。然而，目前我国的建筑工程管理中依旧采用传统的管理模式，难以保证工程施工质量。因此，在开展建筑工程管理要采用现代化的管理模式，注重先进设备的应用，从而为建筑工程整体质量提供重要保障。
1建筑工程管理的重要意义
首先可以提高工程质量。施工管理主要目的是减少过程中的问题，控制好进度和质量，避免不利因素的影响。通过观察实际工作，工程质量出现问题很大一部分原因是管理工作不到位，所以要引起足够重视，将具体效果落实下去。其次可以增强建筑企业综合实力。在市场经济环境下，竞争是非常激烈的，要意识到管理的重要性，能够对外树立起良好形象，获得更多合作的机会。最后实现资源优化配置。管理将人力财力物力合理分配，在协调中达到最优化状态，可以提高工程经济效益。以往忽视了施工管理，过程中就会出现资源浪费情况，不仅降低了施工效率，而且增加了企业经济负担，可见施工管理的重要意义。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1缺乏完善的规章制度
我国目前的建筑工程管理还存在着缺乏完善的规章制度的现象，这直接影响了具体施工工作的规范程度，使得越来越多的不合格现象产生，不仅影响了整体的施工质量，还直接影响到了工程的效率和整座建筑的安全性。我国很多企业的规章制度都很陈旧，已经无法满足当前不断发展的时代现状，也产生了很多规则和现状不匹配的现象，再者便是我国一些企业存在着规章制度形式化的现象，并没有将其实际贯彻落实，导致了许多工程隐患和威胁。
2.2缺乏完善的工程监督体制
完善的管理制度是保证建筑工程施工质量的基础，其中，工程监督体制属于管理体系中重要内容，直接关系着建筑工程施工能否顺利进行。然而，当前绝大部分施工单位忽视对工程的监督与管理，给建筑企业带来较大的经济损失。除此之外，由于缺乏完善的工程监督体制，在建筑工程施工中无法实现对施工人员的监督与管理，导致工程施工中存在偷工减料等方面问题。此外，虽然设置了工程监督管理部门，但是由于缺乏相关负责人，工程监督部门常常形同虚设。因此，针对于上述问题，应当建立健全建筑工程管理体制，从而为建筑工程施工的整体质量提供重要保障。
2.3人员素质不高
根据调查发现，在建筑工程企业中，专业管理人员非常少，整体水平偏低。管理队伍主要由内部人员组成，没有经过培训，自身知识水平有限。他们对工程管理认识不足，没有和施工质量联系在一起，在处理完日常事务后就放任不管，没有抓住工作的重点。除此之外，人员责任意识不强，在管理过程中没有按照规定去执行，形式化问题比较突出。人员是管理的主体，如果自身水平不过关，势必会影响到施工效果。因此要加强学习，不断提高职业素养，对工程管理有更加深刻认识，才能保证质量达到规定标准。
2.4对建筑材料的质量监管力度不足
随着建筑行业的快速发展，建筑工程的规模越来越大，对于建筑材料的需求量也逐步提高，建筑材料的质量直接影响着建筑工程项目的整体质量。
建筑项目施工的实际过程中，由于建筑工程管理的力度不足，忽视了建筑材料的质量监管，没有严格遵照规定要求选择和购买建筑材料，在相关建筑材料入场之后对其性能也没有进行及时的检验，导致建筑工程施工中使用了未达到施工标准的材料；在有些建筑企业中，为了降低材料成本，甚至会选择质量较差的低价材料，直接造成了建筑工程的质量安全隐患问题。
3建筑工程管理中存在的问题的对策
3.1设置完善的管理制度系统
完善的管理制度系统能够有效地促进相关管理工作的规范和标准性，提升工程质量，因此必须要做到四点工作。第一可针对具体工程的实际情况进行针对性的方案设置，能够加大其标准性；第二对不同岗位的责任进行清晰的划分，并确保能落实到个人，对于具体工作进行监管，出现任何问题便问责到人；第三可以通过设立绩效考核与薪酬挂钩的管理方式，激励员工的工作热情，形成和谐融洽的工作氛围，刺激员工的积极性；最后便是要不断完善企业自身的标准和本行业内的规范，针对不同类型项目设置合适的规章制度。
3.2建立健全监督体制
对于保证建筑工程质量而言，建立健全工程监督制度是非常有必要的。因此，建筑企业应当做好各方面的工程监督方面工作，按照相关的规章条例以及合同内容实行对工程的管理。除此之外，建筑企业应当制定赏罚分明的奖惩制度，保证监督制度的规范化。同时，作为建筑企业的领导者要发挥出自身模范带头的重要作用，强化对建筑工程施工的监督与管理。
3.3提高管理人员综合能力
提高工程管理水平的关键是人员，企业要加强培训，让他们学习相关理论和技能，进一步优化管理方式，可以很好的改善实际效果。建立奖惩机制，对于工作认真负责人员要给予奖励，可以调动起参与积极性。要增强责任感，施工管理不是简单说说，而是要深入到现场去调查，才能发现其中隐患，从根本上解决问题。为了扩大队伍力量，要面向社会招聘人才，必须持有相关资格证书，保证管理工作的质量。在遇到问题时，人员之间要进行讨论，发挥出集体智慧的作用，制定出科学合理策略。在工程管理中发挥出人员主观能动性，树立起新的理念，为施工开展更好的服务。
3.4加强对建筑材料质量的管理力度
对于建筑过程中需要用到的材料，建筑工程管理人员应采取定额计量的方式，做好建筑材料的运输管理和仓库存放工作，落实各项建筑项目管理的制度，提高建筑材料的质量，保证所用材料的质量达到一定的标准要求，降低材料浪费；全面了解和掌握建筑材料的市场信息，选取资质良好的供货厂家，分析整合材料的全面信息，包括质量、价格和供货方的供货能力等，控制价格，制定合理的调度方案，提升供应效益和企业收益。
结语
在社会经济建设快速发展的背景下，我国的建筑行业快速的发展，建筑工程施工规模日益扩大，建筑工程管理的重要性凸现出来。因此，对于建筑企业的健康长远发展而言，加强建筑工程管理，是一件极为必要的事情，通过加强建筑工程管理，及时发现并解决存在的问题，并明确各个人员与部门的职责，建立健全管理制度，从而为建筑工程施工质量提供重要保障，推进建筑企业的发展壮大，使我国的建筑行业发展迈向更高的一个台阶。
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