吉安市吉州区烟草专卖局
摘要：随着经济的发展，企业之间的竞争也逐渐加剧，企业对高素质人才的需求也就更大。企业的发展跟人才战略息息相关，所以企业应该加大人才的培养和利用才能给企业的发展带来动力，怎样将人力资源管理工作做好，是当下每个企业都应该思考的问题。改革开放以来，我国的烟草行业也有了很大的发展，但是人才管理方面还比较欠缺。为了提高企业的工作效益，降低成本提高经济收益，越来越多的现代化企业将精益化管理理念融入到企业的发展中。将精益管理理念与人力资源管理相结合，能够优化人力资源，使其得到更加合理的分配，降低企业在人力、物力、财力等各方面的消耗。人力资源的有效利用，对企业经济的发展有很大助力。本文就以精益化理理念出发，对烟草企业人力资源的管理进行分析和研究。
关键词：人才战略；烟草行业；人力资源管理；精益化管理理念
前言
生活水平的提高，企业之间的竞争加剧，为了顺应社会的发展，社会对人力资源管理也有了更高的要求。将人才资源最大化的利用才是企业长远发展的基础条件。如何应用好人才资源，是当下每个企业都应该重视的问题。人才的利用不是对劳动力的压榨，而是充分发挥每个人的能力，不让那些真正有才能的人埋没。烟草是一个有特殊性也是现代传统企业中发展最稳的行业，虽然在工艺流程上有所改变，但是人力资源的管理还有所欠缺。
1 精益管理
精益管理来源于精细化生产，就是以最小的投入成本，包括人力、物力、财力等等，给企业带来最大的利益，实现产品的更新，并给客户带来满意的服务。精益化管理理念最早是由日本传入中国的，是丰田公司为了降低成本，提高收益而形成的一种生产方式，经过长期累积总结就形成了现在广泛应用的精益化管理理念。企业将这一理念有效的用在人力资源的管理上，实现了企业人才的高效利用给企业是发展提供了很大动力。
2 烟草企业人力资源管理现状
烟草企业是一个从国家计划经济体系脱离出来的国有企业，改革开放以来，企业也随着时代的发展一步步创新，让很多有兴趣的年轻人加入进来，给企业带来不断发展的动力。但是目前我国企业对人力资源的培养已经跟不上发展的步伐，造成了大量人才了流失，给企业的长期发展带来了非常严重的影响[1]。
2.1 人力资源管理理念还很传统
现代社会对企业的要求越来越高了，理念也发生了相应的变化。人力管理包括人事管理和人力资源管理，现在很多企业也意识到人力培养的重要性。但是就目前而言，我国对外开放的时间还不够长，大多数时候还是会掺杂很多传统文化理念。不少企业在人力管理方面还是以传统的人事理念为主，例如排资论辈、任人唯亲等不良管理现象，对企业的精益化管理是非常不利的。
2.2 人员配置不合理
人员配置问题主要在几个方面：第一，大材小用，这是人员浪费最明显的情况，让那些本可以独立完成任务，给企业带来更大发展空间的人才得不到发挥，最终只能造成人才的流失。第二，小材大用，这种就是让能力不足的人去做超出其能力之外的事，很容易造成工作失误。第三，人员配备不合理，管理人员没有对职位和岗位进行分析，随意分配人员和任务，很容易导致部分岗位冗员或者缺少人力使得工作效率慢的情况。
2.3 企业的培训制度不够完善
人才的培养是每个企业都应该做的工作，且需要长期的投入和关注。现在很多烟草企业在接纳了大量人才以后，却不重视相关的培训工作，这样就会导致新进来的员工不能很快融入到企业，很难跟上时代的步伐。对培训工作不重视主要表现在：企业员工自我创新的意识低、企业不重视创新发展。还有一部分企业会重视员工的培养，但是整体的培训工作缺乏设计性，培训的过程和内容也非常不合理，在进行培训以后也没有了解培训的效果，没有对后期的培新工作做出相应的改善。
3 提高精益管理在烟草企业人力资源管理的应用
3.1 打破传统观念，改革人力管理方法
对于目前烟草公司的实际发展现状，进行管理理念的改革已然成为了一种必然的发展趋势。更新管理理念，将现代人力资源理念教育融入进去，营造出一个以人为本的企业文化氛围。从企业领导人员抓起，进行精益管理教育以及人力资源管理教育；对基层工作人员进行社会学和管理心理学的培训。不仅要对管理人员进行培训来提高企业的管理水平，还要将现代的管理理念融入进去，给企业带来一个积极向上的工作氛围[2]。
3.2 知人善用合理分配人才
衡量企业管理者管理水平的标准就是对人才的利用，合理利用人才，充分发挥他们的才能，让他们在适合自己的岗位上发光发热。实现企业的人力资源精益管理是企业发展的核心，由于烟草行业动的特殊性，保证员工的积极性和管理人员的责任心对企业的发展是分不开的。人力资源精益管理就是提高企业用人的水平，需要建立科学的考核标准，确保考评制度的公平性、严谨性。企业在进行工作人员配置时，一定要充分了解各工作岗位的内容和职责，做到专人专岗，避免造成人才的流失。在管理者的提升上，要建立严格的选拔制度，按照工作需要选择更适合的人员。同时为了企业的长远发展，给企业储备人才，还需要建立一个人才培养计划。
3.3 完善激励机制
很多企业的员工在工作时，会觉得无聊，没有明确的奋斗标准，所以对工作没有热情。建立一个完善的激励机制可以很好的调动员工的工作热情，也是企业留住人才的关键，对企业的发展有很大作用。将员工的考评工作做得更精细来给人力资源管理提供客观的依据。健全的考评制度，可以准确考核员工的工作量、工作质量、以及工作效率。同时还能将更加具有真实性和代表性的数据传达给高层管理者，这也是衡量人力资源精益化公平性的标准，是企业人力资源管理先进性的象征。
4 结语
随着时代的发展，越来越多的企业开始融入精益化管理，在现代管理制度中具有引导作用，对企业人力资源管理工作有很大使用价值。烟草行业一直作为传统企业发展至今，在人力资源管理上还存在一些传统的管理理念，与时代发展相矛盾。所以对烟草企业来说，实行精益管理对企业人力资源的管理有很大意义。企业在遵循精益管理的过程中，要加强对人才的培训，充分发挥人才的作用，减少人力资源的流失。这也是企业发展的动力和保障，对企业经济的发展有重要意义。
参考文献
[1]韩静. 精益管理理念在烟草企业人力资源管理中的应用与实践[J]. 人力资源管理, 2017, 000(003):220-221.
[2]周静. 精益管理在烟草企业人力资源管理中的应用[J]. 社会科学(文摘版):00176-00176.