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人力资源管理中激励机制的运用思考胡婧

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第12期作者：胡婧

[导读] 摘要：人力资源管理过程中激励机制的应用一直是一项必要的内容。使用科学合理的人力资源管理方法,可以为企业的人才管理提供帮助,还能提升企业的整体效益。

        中煤矿山建设集团二十九工程处安徽宿州 234000
        摘要：人力资源管理过程中激励机制的应用一直是一项必要的内容。使用科学合理的人力资源管理方法,可以为企业的人才管理提供帮助,还能提升企业的整体效益。激励机制也并非只是字面上的含义,并非单纯指对员工的情绪激励,它还具有复杂的理论和执行体系。文章就从激励机制的定义、理论原理、适用原则机制和重要价值四个方面进行论述,探讨目前我国的企业在人力资源管理方面存在哪些不足,并且联系实际提出合理的解决对策。
        关键词：企业;人力资源管理;激励机制
        引言
        如今阶段，无论是企业的管理理论还是企业的相关制度能在一定情况下对企业员工起到激励促进作用，在企业的管理制度之中其薪酬相关的部分制度，是在日常工作的过程中激励企业员工最为重要的一个手段，对企业员工的工作态度、积极性都有着很大的影响，在提升企业员工积极性的同时还能够针对企业员工起到一定的管制、限制的作用。
        一、激励机制运用于人力资源管理中的意义
        激励机制就是企事业单位为绩效达到一定程度，制定相应的制度、政策或措施以对工作人员进行激励，使工作积极性被激发，将工作热情提高，也是良性竞争的重要途径。激励机制的引入，可对工作人员的潜能进行激发，将工作主动性和工作效率得以提高。激励机制可发挥引导作用，利用各种方式激励员工，从中工作人员对工作任务进行明确，有效地推动工作开展，稳定地运行各个环节，巧妙运用激励机制可使工作人员的内驱力被激发，对正确三观的树立具有引导作用，同时也会促进工作人员职业道德素质和工作能力的提升，促进企事业单位的发展。同时，激励机制的引入，可约束和指导工作人员的行为，对正常工作的开展具有推动作用。每个员工在企事业单位中角色都不同，激励机制的运用，可将工作动机进行激发，自我考核评价也会加强，自我要求也不断提高，对规章制度自觉遵守，约束自身行为，个人目标与单位目标保持一致，让员工意识到只要努力便可获得收获。另外，在人力资源管理中巧妙运用激励机制，可对人力资源配置进行优化，团队合作也会加强，奠定综合竞争力的提升。企事业单位的发展离不开凝聚力，而形成凝聚力过程较为漫长，很多提升凝聚力的方法也没有获得较理想的效果，而激励机制的巧妙运用则会增加凝聚力，激励机制的运用，可以让员工用积极的态度去工作，促进企事业单位的发展。
        二、存在的不足
        1.企业人力资源管理激励机制意识不足
        人力资源管理中,激励机制有着不容小觑的作用,企业的领导和管理人员往往对激励机制的作用认识不充分,并不能感受到激励机制对于企业的发展可能会产生重要的作用,并且部分企业管理人员对于激励机制的认知有偏差,认为激励机制只是对员工投入一定的物质,比如涨工资、发放福利等,但是激励机制并不仅代表一些简单的物质给予形式,而是一种科学的作用机制,关注的是员工的心理体验以及员工的心理诉求对于工作效率的影响。只有员工的心理诉求被重视起来,员工在企业中感受到自己被重视,才能形成企业发展的内在驱动力。
        2.部分企业激励机制欠缺公平性
        现实中虽然不可能实现绝对的公平,但是每个人都对公平有一种向往,而目前我国的企业在激励机制的公平问题方面还存在不足,由于全球化的进程加快,世界的企业管理模式和文化资源也在相互碰撞和融合,我国已经有部分企业开始借鉴国外的企业管理和发展模式,但是现实中还存在一些状况,就是企业中员工的升职等难以做到公平,由于我国的文化传统,在职场上升职等可能很大程度上会考虑员工的资历和年龄,而工作能力和表现反而是次要的,所以这就造成了一些不公平现象,一些新入职员工可能会对企业产生一定的心理落差,进而影响工作积极性,企业的工作效率也会受到影响,企业很可能也会面临人才流失的问题。
        3.缺少健全的绩效考核制度
        在整个市场的环境之中，企业的人力资源管理部门最终实施薪酬激励制度最直接的反映在员工的绩效考核的制度上。

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企业若想要将薪酬激励员工的措施落实到位，就需要企业将考核制度进行完善，绩效考核的制度在不健全的情况下，会极大程度的限制激励措施，甚至出现连锁反应，员工因为在没有正确的绩效考核制度和薪酬措施的影响下，工作的积极和热情都会大打折扣。
        三、企业人力资源管理中激励机制的相关策略
        1.完善企业绩效考评机制
        任何一项机制，都需要切实有效的执行与落实，为此企业中的考评机制也
        要与激励机制默契配合，为了确保考评机制的公正性与高效性，要以网络技术
        为载体，建立系统考评与快速反馈渠道，从而代替原有的人工考评，以实时考评、
        系统检测及全面评价满足人力资源激励机制的要求。要以企业中一线员工的工
        作特点为基础，构建人力资源档案系统与记录体系，在考评机制中，全面考察员工的专业技能、岗位要求及企业经营状况等，构建全面、准确的信息收集平台，激励企业员工的无限潜能与工作热情。此外，人力资源绩效考评机制也要不断适应市场的变化，对企业实施持续的管理与激励，使得人力资源管理能够趋向系统化与差异化。最后，企业要建立绩效考评记录体系，记录员工的成长过程与工作效率，从而为日后评优与晋升提供依据，从而进一步完善绩效考评机制。
        2.提升激励机制的公平性
        虽然绝对公平实施起来不太可能,但是企业应该维护企业内部相对公平的企业人文环境。对于人员的能力进行区分,然后进行工作部署,保证员工个人能力的充分发挥,也能让一些员工获得更多的成长机会,平时的奖惩不要将资历问题作为参考标准,而是以个人能力为标尺、以绩效和工作表现为参考标准,员工在公司体会到公平的感觉,就会对公司更有认同感,更加愿意努力工作,回报公司,同时实现个人价值。需要注意的是,公平也不意味着绝对的平均主义,还要根据员工的实际情况进行有差别的激励。
        3.提高员工工作积极性
        员工与企业的契约关系主要体现在薪酬发放上，薪酬奖励机制也是人力资源部门在人力资源管理中最能调动员工积极性的措施。薪酬奖励机制通过合理的制定奖励方案，以及对员工职场工作能力、日常工作表现、职场未来规划等多方面进行考核从而适当提高员工薪酬，激发员工在自身工作岗位上的主观能动性，员工通过对自身潜能的发掘提高自身工作能力，实现公司既定的工作目标，获得公司能力认可的同时获取更加丰厚的薪酬奖励，最终实现企业核心竞争力和经济效益的稳步提升。其在创新中参与，提供多种选择，以此提升员工绩效和综合素质。
        4.同步员工报酬和精神方面的激励
        完善事业单位的医疗、失业、退休养老等最基本的社会保障制度，为事业单位员工提供安全稳定的工作保障。然而，事业单位的发展需要多样化的员工薪酬分配制度，建立不同的分配制度，兼顾公平，提高效率，稳健发展，强调激励机制的竞争性，合理地拉开工资差距，起到激励作用。物质激励与精神激励需同步进行。
        结束语：综上所述，科学合理的激励机制可以有效提升企业人力资源管理的工作效率，企业要从多角度建立多样化的人力资源管理激励机制，并完善企业绩效考评机制，从而确保企业人力资源管理中的激励机制能够满足员工成长与企业发展的需求，激发出员工的工作潜能，提升员工的工作质量与效率，促进企业的发展。
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