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论建筑工程造价预算控制要点及策略吴少明

发表时间：2020/8/20 来源：《基层建设》2020年第10期作者：吴少明

[导读] 摘要：在当前经济快速发展的时代里，建筑工程的规模也在不断的扩大，这种情况下，工程建设中所需的建设成本也会随之增高。

        珠海市公评工程造价咨询有限公司广东珠海 519000
        摘要：在当前经济快速发展的时代里，建筑工程的规模也在不断的扩大，这种情况下，工程建设中所需的建设成本也会随之增高。因此，要想确保建筑工程的经济效益，相关施工单位就要在工程施工建设过程中做好工程造价预算控制工作。本文也会对如何做好该项工作进行着重分析，并结合相应的控制原则和控制要点，提出一些科学合理的控制策略，以便相关人士参考。
        关键词：建筑工程；造价预算；控制要点；控制策略
        随着市场竞争趋势的愈演愈烈，各建筑施工单位对于工程造价预算控制工作也给予了很高的重视度。因为做好该项工作可以大大提升企业的经济效益，使其在激烈的市场竞争站稳脚步。因此，在实际运行过程中，相关企业必须对工程造价预算控制原则及各阶段的造价控制要点进行全面的掌握，并结合实际，制定一系列行之有效的造价管理策略，这样才能获得理想的造价控制效果，切实降低工程成本，提高工程的经济效益。
        1.工程造价预算控制原则
        1.1充分明确工程造价预算控制目标
        在开展工程造价控制工作时，要想获得理想的造价控制效果，就要立足于工程实际，对工程造价预算控制目标进行充分的明确，并围绕该目标对各部门的控制职责进行积极的落实。与此同时，还要协调好各部门的配合关系，提高项目经理人的专业素质和专业知识，这样才能有效分析各种相关的造价预算控制因素，在此基础上实现资源的优化配置，从而在满足工程施工建设需求的基础上，获得最大化的经济效益。
        1.2全面落实造价预算控制工作
        要想最大化提高建筑工程的经济效益，就需要相关施工单位要将造价预算控制工作全面落实到工程施工的各个环节中，如：决策环节、设计环节、施工环节等，以便可以真正实现全面的造价预算管理。另外，在预算控制过程中，相关工作人员还要重视垂直管理模式的合理运用，并加强横向协调造价预算工作的开展，尽最大努力简化造价预算控制流程，这样才能提高工作效率，实现工程造价成本的科学管控目标。
        2.工程造价预算控制要点
        2.1决策阶段造价预算控制要点
        该阶段的造价预算控制工作主要针对建筑工程投资的可行性、施工技术、经济效益等内容进行全面的论证，以便通过判断决策的方式制定出科学合理的造价控制方案。因为在工程决策阶段，会产生很多影响造价成本的因素，如：市场因素、技术因素、材料因素等，若是对这些因素不进行全面考虑，势必会增加工程造价成本，给相关施工单位带来一定的经济损失。基于此，就需要工程管理层要秉着科学、客观、公正的态度来进行工程造价预算控制工作，不仅要立足于工程实际情况确定成本控制目标，还要深入分析项目施工、后期设计等关键内容，这样才能确保工程各项决策方案的有效制定，切实提高工程的综合效益。
        2.2设计阶段造价预算控制要点
        在该阶段中，工艺设计、总平面设计、材料设计、施工方案等都是影响工程造价预算的重要因素。因此，要想对这些影响因素进行全面抵制，最大化控制工程造价成本，相关工作人员就要结合设计图纸要求，合理确定出对各项目的预算定额。另外，还要对材料设备市场价格变动情况进行全面了解，这样才能在此基础上细化各项目的投资额度、明确相应的施工方案，进而最大化控制工程造价成本，使其在有限的物质资源基础上获得较高的投资利润。
        2.3施工阶段造价预算控制要点
        该阶段的工程造价预算控制工作主要是指对工程量、预算定额的有效核定。并深入了解机械材料价格及相关的政策优惠等。在具体实施过程中，相关工作人员必须对工程设计图纸内容和要求等进行全面掌握，这样才能明确各环节的具体施工内容和施工技术，了解现场施工环境，进而制定出科学合理的资金使用计划。

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另外，造价预算控制人员还要对现场施工变更情况、签证、材料使用情况等进行详细的考察和记录，并在此基础上重新调整动态化的预算方案，这样才能将项目成本全部控制在定额范围之内，实现最终的造价控制目标。
        3.工程造价预算控制策略
        3.1严格控制材料成本
        在建筑工程中，会涉及大量的施工材料，这也使得材料成本在工程总造价成本中占比最为明显。因此，要想实现工程成本的有效控制，就要从控制施工材料成本入手，具体可以采取以下几点成本控制策略：首先，造价预算人员要积极参与到材料采购工作中，既要深入了解材料价格，掌握其变动规律，又要合理选择材料供应商，对其相应的生产资质、材料质量等进行全面考核。并按照采购清单明确各材料的数量、价格、交付时间等，以保证材料供应的及时性和价格的合理性；其次，要在材料进场前，对其整体质量进行再次的检验，以免出现问题造成资源浪费现象，影响工程的建设质量。另外，还要建立严格的出入库管理制度，并结合项目进度对材料的使用和补给情况进行合理规划，这样才能有效控制不必要的材料成本投入；最后，要对材料运输及现场管理给予高度的重视，不仅要确保其应用性能和存储的安全性，还要合理规划运输路线，这样才能减少材料运输成本，为工程造价预算控制打下良好的基础。
        3.2组建一支高素质、高水平的预算人员队伍
        预算控制人员是工程造价预算控制工作的主体，其综合素质与专业能力的高低可以直接影响到造价预算控制效果。因此，要想进一步控制工程造价成本，实现工程利益的最大化前提条件就是要组建一支高素质、高水平的预算人员队伍。相关施工单位既要提高用人标准，对预算控制人员的综合素质和能力等进行全面考核。同时还要定期组织预算控制人员参加专业化培训，以便使其在现有的基础上，更好的提升自身的专业水平，这样才能深入挖掘和解决工程中存在的造价控制问题，减少项目资本损失，从而为工程造价管理水平的有效提升奠定良好的基础。
        3.3加强劳务分包管理
        工程建设质量和施工进度也是影响工程造价预算控制的关键因素。基于此，在开展工程造价预算控制工作时，相关工作人员就要将这两点因素作为预算管理的重点，既要加强劳务分包管理，又要对分包项目的进度、施工质量、施工安全等进行全面的监督与控制，这样才能从根本上降低分包项目成本，保证工程总造价预算控制效果。
        3.4提高工程造价预算编制质量
        工程造价预算编制应尽量结合建筑的规模及具体施工条件来进行。同时，还要精确计算工程量，并结合实际情况采取适宜的造价预算方法来制定相应的造价预算控制方案。另外，待预算编制后，还要对方案进行反复的审查和充分的论证，以确保各项内容的合理性和准确性，这样才能为造价预算控制工作提供可靠的参考依据，获得理想的造价预算控制效果。
        3.5精准计算工程量
        工程量计算是工程造价预算控制工作中的重中之重，要想确保其计算的准确性，就需要相关工作人员对各项施工内容进行全面了解，并按照点、线、建筑表面之间逻辑关系，引入BIM信息管理技术。同时，还要加强对最终计算结果的验证测试，这样才能提高工程量计算的精准性，避免在造价预算控制过程中出现工程量漏算、重复计算等常见问题。
        结束语
        综上所述，对于建筑工程项目而言，要想实现利益的最大化，关键任务就是要全面做好工程预算控制工作。在具体实施过程中，不仅要掌握相应的控制原则和控制要点，还要不断提升造价预算人员的综合素质，一方面要加强造价预算编制工作，确保预算编制的科学性和合理性，另外要对专业人才进行业务培训以及技能考核，从而全面提高专业人员的综合素质，并对材料成本、预算编制质量、工程量计算等进行严格控制，这样才能获得理想的预算控制效果，提升建筑企业的综合效益。
        参考文献：
        [1]牛云丽.建筑工程造价预算控制要点及策略分析[J].城市建设理论研究，2018（08）：43-44.
        [2]卢见效.建筑工程造价预算控制要点及策略研究[J].商品与质量•建筑与发展，2019，（03）：263-264.