房屋建筑工程监理单位项目质量管理实践 张永明

发表时间:2020/8/19   来源:《基层建设》2020年第12期   作者:张永明
[导读] 摘要:近年来,建筑工程监理地位不断提高,建筑工程监理单位的责任和压力不断增加,如何做好项目质量管理,成为了监理人员思考的重点问题。
        海南齐天建设工程有限公司  海南海口  570100
        摘要:近年来,建筑工程监理地位不断提高,建筑工程监理单位的责任和压力不断增加,如何做好项目质量管理,成为了监理人员思考的重点问题。新时期,建筑监理工作的开展和落实,要适应时代的发展,积极引入现代化监理理念和技术,提高项目质量管理水平,创造更高的监理效益,推动建筑行业持续化发展。
        关键词:房屋建筑;工程监理;质量管理
        1 房屋建筑工程项目监理的重要性
        房屋建筑工程质量直接影响人们的生活和工作的安全,和住房建设项目是一个庞大而复杂的项目将涉及大量的工作,只是为了提高房屋建筑工程监理的质量管理方法,系统管理,每个管理链接准确常数优化建设的管理可以保证施工过程的准确性,并能在房屋建设工程监理工作中发挥作用,提高房屋建设工程的质量。
        经济推动建筑施工企业的发展,发展住房建设项目的质量监控住房建设项目管理第三方单位,住宅建设质量管理起着重要的作用,有利于加快住房建设项目的建设,保障住房建设项目合同中规定的时间内按时完成。住房建设项目建设制度起源于20世纪,积累了丰富的实践经验,逐步走向制度化、规范化,对提高住房建设质量管理具有重要的现实意义。住房建设监理单位的主要工作是负责施工阶段的控制,实现了房屋建筑工程质量管理的每一个环节,处理和协调房屋建筑工程中存在的质量问题从公平的角度来看,并提供保障住房建设项目的质量。
        2 房屋建筑工程监理单位项目质量管理存在的问题
        2.1主观原因
        房屋建筑工程监理单位项目质量管理仍然采用传统的管理方法,工作内容单一,工作方式传统化,管理技术和手段相对落后,没有实现管理方法的标准化和专业化,对于房屋建筑工程特别的管理环节没有进行系统性的管理。房屋建筑工程监理单位管理人员主观意识存在问题,没有从思想上提高对房屋建筑工程质量管理的重视,排斥先进的、科学的管理方法和理论,许多管理人员不愿意花时间去学习先进的管理理念和管理经验,认为学习新的监理理念会浪费大量的时间和精力,影响到房屋建筑工程质量管理工作的有效开展和进行,不能满足现阶段房屋建筑工程管理工作的需要。其次,缺乏对房屋建筑工程质量管理的资金投入,没有培养管理工作方面的专业人员,没有为他们提供技术和专业知识方面的学习,导致工作人员对工程建筑质量管理的认知和意识不够。一些房屋建筑工程监理单位为了实现利益的最大化,削减监理单位的工作人员的数量和管理设备,阻碍了监理单位对房屋建筑质量监管的水平。
        2.2房建施工监理制度的不完整
        我国房建施工监理存在的问题是监理制度的不完整,施工监理是我国新兴的工作,没有前辈的经验可以借鉴,所以在制度制定方面会存在不完整的现象,没有完整的制度体系,工作的效率和工作的质量都会很低。完善我们现在的监理制度是非常有必要的,只有完善的制度,才能有好的工作效率和工作质量。
        2.3施工质量检测不到位
        在对施工质量进行检测的时候,监管人员对施工质量检测的不到位、不充分也是建筑质量可能会出现问题的原因之一,很多房建施工监理的工作人员为省事、省时、省力而不对建筑材料进行彻底的监测或根本未对建筑材料进行检测,这就给建筑工程队使用劣质的建筑材料有了钻空子的空间,还有部分房建施工监理的工作人员接受工程队的贿赂,将不合格的建筑材料进行谎报,为谋求自身利益而不顾安全的重要,这不仅是对职业的不尊重,还是对生命和财产安全的不尊重。所以施工质量监测的不到位、不充分是我们现在所需要解决问题之一。
        3优化房屋建筑工程监理单位项目质量管理的措施
        3.1增强项目质量管理意识
        首先,要制定完善的项目质量管理制度。对于建筑工程监理单位来说,若想不断提高项目质量管理水平,获得更多的监理效益,完善和优化项目质量管理,具有重要的意义。通过制定相应的管理制度,规范项目质量管理工作,保障质量监理作用有效发挥,实现监理价值。制定的制度,要明确监理人员的质量管理职责和内容,增强人员的责任意识。
        其次,要做好监理人员的教育,增强其责任意识和项目质量管理意识,使得质量监理工作落实到位。运用绩效机制,实现项目质量管理和监理人员绩效相互挂钩,调动人员的工作积极性,使其能够高效落实质量监理工作。
        最后,落实监理制度。从监理实践来说,要认真贯彻落实监理制度,规范项目质量管理工作,形成全过程质量监督控制的局面,保障建筑工程建设的质量。
        3.2做好项目质量全过程管理
        首先,做好设计环节的控制。从设计环节质量把控的重要性与意义层面来说,能够减少质量问题的发生,避免造成返工影响工程效益。此环节引入监理,同设计单位和施工单位等相互合作,共同把关设计方案的质量,有助于形成高质量的施工方案,确保工程建设的价值和效益。
        其次,做好施工前期的监理。此环节的监理工作实施,要围绕施工准备情况进行监督检查。通过开展技术交底制度落实情况、材料质量检测等工作,把关前期准备的质量,将质量问题控制在前期,确保建筑施工作业的质量达标。
        最后,做好施工环节的质量监督控制。项目质量管理的实施,施工环节为重点。结合施工监理实际需求,组建工作队伍,配置充足的人力资源和物力,负责建筑工程施工环节的质量监督检查,实现对建设质量的全面把控,及时发现问题,督促施工单位处理问题,保证建筑工程整体质量。
        3.3引入BIM技术辅助质量监督管理
        新时期,建筑工程监理单位的发展,要紧跟建筑行业发展,不断自我更新和完善,提高项目质量管理水平。具体实践中,引入BIM技术,辅助建筑施工质量监督管理工作的开展,能够获得不错的成效。BIM技术具有多项功能,整理如表1所示。从监理的角度来说,BIM技术的应用,具体如表2所示,能够发挥积极的作用,提高监理工作的水平。
        表1  技术功能
       
        表2  BIM技术在监理领域的具体应用
       
        3.4做好监理资料的管理
        从项目质量监督管理的角度来说,监督作用的发挥,需要借助相关资料和数据,因此要做好监理资料的采集和整理。在具体实践中,组建专门的资料管理队伍,并且搭建工程信息库,结合建筑工程施工实践,实现对各类资料的有效整理,运用文字和图表等方法进行记录,并且做好存储管理,为项目质量管理工作的开展,提供相应的支持,保障工程监理价值和作用得到有效发挥。
        3.5提高监理队伍人员素质
        建筑工程监理单位持续发展,要不断提高自身的竞争能力,从提高项目质量管理水平入手,不断增强自身实力。具体实践中,要围绕监理队伍的建设,加大业务开展的投入,积极引入现代化监理手段和方法,壮大监理队伍,提高项目质量管理能力,将建筑工程质量管理工作落实到实践,实现监理目标。结合当前建筑质量监理形势变化,积极组织人员培训,使其能够掌握新知识和新方法,提高质量监理业务素养水平,保障项目监理工作到位。
        结束语
        为了使房建工程符合质量要求,监理单位必须发挥其自身的作用,做好监理工作,保证项目工程的各个施工环节都是按照相关技术标准进行,使项目工程符合国家和社会的需求,并以此促进建筑行业的可持续发展。
        参考文献:
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        [4]任兴,伍进波.关于对房屋建筑工程监理方法和一般过程的分析[J].环球市场,2017(7):16-18.
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