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新时期土木工程管理的常见问题及优化刘贺敏

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：刘贺敏王继锋

[导读] 摘要：随着时代快速进步与社会经济的高速发展，各行业都迎来了新的发展机遇，尤其是我国的土木工程领域更是快速发展起来，土木工程与我们的日常生活质量安全，是一项非常重要的工程，其针对建筑行业的理论方面与实际实施方面起着积极的促进作用。

        天津程旭建筑工程有限公司天津 300000
        摘要：随着时代快速进步与社会经济的高速发展，各行业都迎来了新的发展机遇，尤其是我国的土木工程领域更是快速发展起来，土木工程与我们的日常生活质量安全，是一项非常重要的工程，其针对建筑行业的理论方面与实际实施方面起着积极的促进作用。此外，土木工程关系着人们的生活安全与社会的稳定，如果因管理不当使土木工程出现安全问题，就会发生建筑事故，不仅影响建筑企业，也会对社会的安全造成负面影响。因此土木工程管理工作非常重要。
        关键词：土木工程;施工管理;问题;策略
        1土木工程管理工程顺利进行的意义
        在土木工程施工中，专业的管理者对于施工现场的监督与调度，检查与协调起着重要的作用。管理者不但要对工程完成的时间与质量负责，还要负责施工现场及施工人员的安全。保证施工现场安全有序的进行，是管理者的重要工作，管理者要负起自己的工作职责，以保证工程按时按质完成。一旦施工现场发生事故，则后果不堪想象。不但经济上会受到损失，甚至会威胁到施工人员的人身安全。所以管理者一定要以安全为第一前提，组织人员进行施工。
        2土木工程管理存在的问题
        2.1缺乏完善的监督管理机制
        目前，我国土木工程企业在工程施工管理和质量控制工作中存在的最大的问题就是缺乏完善的监督管理机制。具体表现为：首先，我国部分土木工程企业对工程施工管理和质量控制工作不够重视，企业的监督管理工作并不完善，在很大程度上也影响着企业工程施工管理和质量控制工作的效益;其次，我国大部分土木工程企业虽然认识到了建立监督管理机制对土木工程施工管理和质量控制工作的重要作用，但是，并未根据实际的情况建立监督机制时，因此还需要加强监督管理机制的合理性和科学性。
        2.2施工现场管理者的专业能力不强
        对于施工中出现的问题不能及时发现并解决，因目前施工现场管理人员的专业能力问题，不能及时发现施工工人在施工现场工作中出现的问题，甚至有时候管理人员自己的工作都会出现很大的问题，从而给施工质量及施工安全造成安全隐患。需要加强施工现场管理人员的能力，这是土木工程持续发展的基本要求，也是保证工程建设顺利进行的有效手段。
        2.3安全意识较为淡薄
        随着我国建筑业的不断发展，出现了很多商品房建筑，土木工程施工人员对文明施工和施工安全的认识度不强，无法充分的保障安全，有些地方的施工现场消防设施过期不可使用，没有明确的安全出口标识，施工现场不符合建筑规划，如：施工过程中脚手架防护措施搭建不到位，施工人员未按规定带安全帽、电梯超载现象严重等。在土木工程中存在很多的安全隐患，这些隐患会给施工单位与施工人员带来一定的危险，所以我们必须加强施工人员的安全意识。
        3提升土木工程施工项目质量管理有效途径
        3.1建立并完善监督管理机制
        第一，土木工程企业要结合实际的工程情况，建立完善的施工管理和监督机制，进而保障工程质量控制工作的效益;第二，土木工程企业要按照工程项目施工流程，完善施工方案，保证土木工程顺利施工;第三，土木工程企业要配备专业的管理人员对项目的施工质量、施工进度进行严格监管，保证施工过程的有序性。

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        3.2配备专业的施工管理者
        对于施工中的问题早发现、早解决，保证施工安全，迅速地按计划完成。管理人员在施工现场是负责整个施工现场人员及设备的调配、施工安全与施工质量的监督与检查。管理人员的专业性关系到现场施工工程的各个方面，施工方在指派管理人员时一定要认真考核，认真选拔。高素养的管理人员的培养与储备是土木工程建设中的重中之重。
        3.3加强土木工程安全管理意识
        土木工程施工行业是一个危险系数较高的工作，因此要求施工人员必须持证上高。每个需要进入施工现场的员工，都需要经过单位、管理部门、施工小组三道安全教育培训，只有不断地给施工者输入安全意识，才能杜绝发生安全事故，降低施工人员的安全问题与国家财产的损失，确保施工的顺利进行。同时，还需要注意施工现场的安全管理，因为在土木工程施工过程中，有施工难度大、时间长、危险系数高等因素，比如高空中安装拆卸作业、高空支架作业，进行爆破等工作，都属于危险系数高的工作，针对这种情况，需要极强施工现场安全管理意识，以保证土木工程施工的顺利开展。
        3.4加强质量控制管理，确保施工建设质量
        对于土木工程项目来说，主体成型阶段是整个施工过程中最为关键的一个环节，也是质量管控的重点。这就需要施工企业做好每一个施工阶段质量的严格把控，严格按照行业规范和标准进行施工操作，确保施工过程的顺利推进。还需要注意的是，在具体施工过程中应该尽可能避免更改设计图纸，否则会影响工程施工质量，甚至还会导致返工现象的发生。相关工作人员还应该定期对机械设备的状况进行检查，保证其可以正常应用于工程施工过程中。
        3.5加大施工技术投入
        完善的施工技术是土木工程质量的重要保障。为此，企业应该加大对工程施工技术的投入，最大限度地保证工程质量。第一，企业要加强新型技术的应用，不断完善施工流程，提高施工技术的有效性;第二，企业要定期组织相关施工人员进行施工技术的学习，提高施工团队整体的专业水平和技术能力;第三，企业要加强对施工设备的资金投入，及时淘汰不合格的施工设备，保证工程的施工效率。
        3.6提高施工人员综合素质，确保工程顺利开展
        人为因素对土木工程施工质量具有很大的影响，包括施工人员，管理人员以及监理工作人员，这就需要企业应该采取多种方式不断提高他们的专业技能和综合素质。可以定期为职工组织一定的专业技能培训活动，通过专家讲座或者知识竞赛等多种方式不断提高他们的质量控制意识。我国目前土木工程施工专业人才比较稀缺，大多数工作人员专业化程度都存在一定的欠缺，很多施工人员都没有做到持证上岗，这就严重威胁着工程施工质量和施工过程的安全性。对于一些特殊工种，必须坚持员工持证上岗，这样一方面可以更好地保证工程最终施工质量，另一方面也可以最大程度避免施工过程中各种安全事故的发生，将人员伤亡降至最低。
        4结语
        总之，土木工程建设过程比较复杂，施工现场管理工作也存在一定的系统性和综合性，给管理工作带来了一定的难度，想要不断提高工程施工质量，相关工作人员就应该对目前管理工作中存在的各种问题进行详细分析，并制定相应的解决对策，在保证工程建设质量基础之上，尽可能避免相关安全事故的发生，并对施工成本进行合理管控，促进我国土木工程行业的可持续发展。
        参考文献
        [1]田栋.浅谈土木工程施工管理问题[J].建材与装饰，2019（10）.
        [2]王晶.探究土木工程施工中的材料选择及质量控制策略[J].2019（1）.