建筑工程管理中的进度管理研究夏春颖--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程管理中的进度管理研究夏春颖

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：夏春颖

[导读] 摘要：建筑工程管理工作是非常复杂的管理工作，包括质量管理、安全管理等多方面内容，其中进度管理工作也非常重要。

        华润置地华南大区城市建设运营事业部
        摘要：建筑工程管理工作是非常复杂的管理工作，包括质量管理、安全管理等多方面内容，其中进度管理工作也非常重要。建筑工程进度管理工作与建筑工程质量和成本之间有着密切的联系，一定程度上影响着建筑工程施工质量和成本。本文笔者阐述了影响建筑工程进度管理的问题，并提出了建筑工程进度管理的提升办法。
        关键词：进度管理；建筑工程；工程管理；策略
        引言：着眼于建筑工程管理工作，其中最为重要的构成部分就是进度管理。一方面进度管理可以确保施工安全与提高施工质量，另一方面还有利于控制工程成本投入。可从实际进度管理情况分析，因为一些问题与困难对进度管理造成阻碍，也无法增强工程进度，管理能力始终处在停滞状态。所以，应将更新工程进度管理理念为切入口，提高对进度管理工作的重视，再以实际情况为依据针对性地解决影响进度管理的困难，从而科学制定解决方案与具体措施，协助进度管理工作更好地开展。
        1、工程项目进度管理的作用
        1.1 合理安排施工工期
        作为工程项目管理的重要环节，进度管理直接关系着工程建设质量和效益。基于此，在项目建设之初，必须结合工程建设的实际情况，合理化的安排项目建设工期。从管理过程来看，严格落实工程项目进度管理，能有效发现各种安全隐患，并制定切实可行的应急预案，确保项目应急管理可行性。同时，实施进度管理能减少施工时间，避免工期延误。此外，通过对工程项目建设范围、技术安排、管理及财务要素的统筹，各因素对工程进度的影响减低，有助于建设工程的按时、优质、完成。
        1.2 保证建筑工程施工质量
        有利于建筑工程施工质量的保证。质量安全是建设工程的重中之重，现行的法律法规和技术标准对建设项目的质量、安全、适用性和成本效益都提出了严格的要求。在建设项目管理中，科学合理的进度管理可以对提升建设项目的质量水平有显著效果，同时，建筑业对建筑材料和安全也有更严格的要求。因此，加强建设项目进度管理，可以为提高建设项目质量提供坚实的基础。
        1.3 提升工程项目经济效益
        通常情况下因为建设项目周期较长，在实际建设过程中涉及诸多施工环节、巨大的工作量、复杂的工种。并且在实际施工过程会涉及许多资源投入，例如人员工资、材料成本等，由此在计划时间内更好地控制与管理施工进度，不然则会为企业造成一定的经济损失。建筑工程在实际施工中，外界自然因素会影响建筑施工项目，例如台风、洪水等，这样一来不仅会延长施工工期，而且会提高人员成本投入。
        2、影响建筑工程进度管理的因素
        建筑工程本身具有复杂性，再加上施工天气等外在因素的影响，很容易对施工进度造成不良影响。而想要提升建筑工程进度管理质量，就要对影响进度管理因素进行分析。
        2.1缺乏合理的施工计划
        目前，许多建筑领域企业单位在施工过程中都不能严格按照既定的施工计划和方案来进行，所以这就造成了在设备选择和人员岗位分配上的资源配置不合理，也直接造成施工质量水平的难以提升，施工资金不能得到合理利用，所以，对于加强建筑工程进度管理控制，一定要提前做好规划方案，结合实际情况，实事求是的及时调整施工进度的控制方案，高效展开进度管理工作。
        2.2 材料设备把控不当
        施工进度还受项目建设材料和设备的影响。项目施工中，当施工企业缺乏对施工材料和设备管理时，就会造成材料设备供应不及时，材料品种、设备规格以及质量等无法满足工程建设需求的问题，由此延缓了工程项目建设进度。譬如，当基础材料项目建设要求存在差异时，会导致二次返工问题，而当设备型号、质量与施工技术不匹配时，还会带来较多的故障问题，影响工程建设进度和质量。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.3有关管理人员缺少管理意识
        在进行工程施工时，由于不合理不科学的施工规划、无法协调各个施工环节，均会对施工进度造成影响，所以管理人员自身的综合管理能力尤为关键，要是有关管理人员未能清楚认识到在建筑工程中施工进度的必要性，也未能积极推进每一施工环节间有效配合，这样在进行工程交接与验收时极易出现问题，进而会延误建筑工程施工进度。
        3、建筑工程管理中进度管理措施
        3.1严格管理施工设备与材料
        在建筑工程进行施工时，应该以总进度计划为依据，制定合理的设备、材料、资金等方面的供应规划，如果存在资金或是材料供应不到位的情况，则应该及时处理。与此同时还需要科学管理施工材料与设备，保证施工材料与设备与施工需求相符合。有关人员在选购材料设备时应选择可靠的供货商，将施工材料设备质量从源头上控制，防止因为质量不合格而造成施工进度延误。此外，还需要提高对管理维护机械设备的重视，提升施工设备应用效率，定期维护与检查施工现场的机械设备，保证设备可以始终处在稳定的运行状态，确保工程进度
        3.2 进行工程建设条件综合管理
        工程项目建设季度管理中，还应充分利用一切有利条件，为项目建设创造和来的建设环境。就自然环境而言，应在项目建设初期，进行建设区域地质环境、水文环境的有效勘察，减少基础环境对项目施工的影响；其次，应分析当地气候条件状况，然后以此为基础，进行工程建设工期统筹安排，减少阴雨、大风、寒冷、炎热天气对项目施工的影响。此外，还应注重非自然因素的有效挂那里。譬如，在项目技术管理中，要求管理人员组织专家团队，对项目建设方案进行技术评估，以此来保证技术方案的先进性；而在项目资金管理中，要求从项目决策后，就开始进行融资管理，同时在使用中，应对每一笔资金的使用进行合理运算和管理避免出现资源浪费现象。需注意的是，为确保环境、建设条件管理的有效性，需制定完善科学合理的管理制度，以此来为工程进度提供保证
        3.3加强信息化建设
        现如今已经进入了科技的时代，各行各业加强了信息技术的应用，建筑行业也不例外。在对建筑工程进行进度管理时，可以通过网络信息技术的有效应用，确保建筑工程进度管理得到有效落实。将网络计划和技术项目进行管理，根据同进度的统一原则，确定网络计划中的施工方案、劳动量等，做好在做内容分配和人员分配，保证进度计划的合理性。
        3.4注重人员组织的系统管理
        合理进行人员配置和使用，能确保施工技术应用的规范性、工程进度管理的有效性。针对当前施工人员，应注重企业内部人员培养，一方面，要确保施工人员具有较高的操作技能，能系统化的完成各个子项目的施工。另一方面，项目建设人员应具有较高的职业道德和工期意识，其能在实际工作中，主动的参与项目进度管理，缩短项目建设工期，促进建设效益获得。此外，在人员使用中，应组建一支具有较高专业素养的管理团队，确保人员配置的合理性，避免出现施工安排不合理、工作协调性低、施工期滞后等问题。此外，为避免不同专业相互干扰问题，还应通过现代信息手段，加强各部门之间的联系
        4、结束语
        最近几年，在建筑工程施工管理的过程中，受到诸多因素的影响还存在很多问题，不能保证进度控制效果，严重影响整体进度的管理。因此，在实际工作中应树立创新性的观念意识，严格执行管理工作，完善进度管理制度与体系，按照具体的进度管理影响因素，采用有效措施执行各方面的进度控制任务，增强进度控制效果。
        参考文献
        [1]马建平.建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].绿色环保建材,2020(1):178+181.
        [2]宋阳.加强建筑工程管理中进度管理的研究[J].居舍，2019（26）：138.
        [3]宋阳.加强建筑工程管理中进度管理的研究[J].居舍，2019（26）：138.