身份证号码：37052319910224XXXX
摘要：工程管理人员需要注重建筑工程施工阶段工程造价控制管理，因为对于整个工程建筑来说建筑工程施工阶段工程造价控制管理是非常重要的，通过这种模式不仅仅可以有效加强整体的进度，还可以有效避免施工过程中出现大量浪费的现象。而且通过建筑工程施工阶段工程造价控制管理还可以给施工企业带来最大的利益。建筑工程施工管理工作具有复杂多变的特点，并且工程持续的时间也比较长，所以为了更好提高整体的工作进度以及工作效率就需要从信息、合同、技术以及经济等方面来进行控制，从而真正意义上落实建筑工程施工阶段工程造价控制。
关键词：建筑施工企业；施工阶段；成本控制
引言
对于建筑工程施工企业来说，为了更好的进行工程施工确保工程效益，不仅需要有效完成整体的施工工作，还需要落实好每一位施工人员的具体工作方式，这样才能让整个工程施工和管理工作不断增加效率。随着经济全球化的深入发展，我国建筑施工企业面临着严峻的挑战。建筑施工企业只有在保证一定产品质量和服务的前提下，缩短工期，最大程度降低企业成本，增加企业利润，提高企业的竞争优势，才能在市场竞争中立于不败之地。由此，如何做好建筑工程项目施工阶段成本控制工作是一个重要的课题。
1建筑工程施工阶段造价控制管理存在的问题
建筑工程施工阶段造价控制管理存在的问题主要涉及到以下方面具体内容：首先是管理不科学。施工过程中经常会出现方案的变更以及设计修改，造价控制大多是由项目负责人或是造价经理来决定，他们都是依靠个人经验来管理，但这些经验却很模糊。当方案和设计发生变化时，整个工程的造价也会随之发生变化，到最后极易发生总造价不受控制的状况。除此以外，建筑工程中，项目部的筹建往往非常紧迫，为了顾及施工的速度，通常都没有进行严谨仔细的计算，也没有科学的施工方案，经常在没有审查投资额度的状况下就开始施工，最终发生成本增加造价失去控制的情况。其次是施工组织设计不合理。合理的施工组织设计不仅能够使施工方便，并且还能让工程进展速度变快，实现成本的最低化。可是在很多情况下，施工组织缺乏深入思考，没有将整个建筑工程的每个施工阶段可能出现的情况考虑到，最终导致设计方案不够合理，无法解决现实中出现的一些问题，导致工序错乱没有顺序，浪费了许多人力与物力，甚至有返工的可能性。以上这些都会使工程造价变大，导致造价失控。
2建筑工程施工阶段造价控制管理问题的解决方案
2.1建立施工阶段成本控制监督考核机制
建筑工程施工阶段造价控制管理问题的解决方案之一是建立施工阶段成本控制监督考核机制。建筑项目部施工阶段的成本控制流于形式，在很大程度上是由于管理部门对于施工阶段的成本控制监督执行力度不够，并未严格依据成本控制制度的要求完全执行。建筑项目虽然建立了相对科学的成本控制制度，但没有完善的成本控制监督考核机制，制度的执行和实施就大打折扣。建筑工程成本控制制度监督考核机制的作用就是强化成本控制在施工中的重要地位，将成本控制的理念深入到施工中的每一个环节。建筑项目施工阶段的成本控制监督考核机制必须落到实处，实现成本控制的常态化与标准化，对各环节的施工人员进行严格的监督考核，以最大程度地调动起各施工环节对于成本控制工作的支持程度。建筑项目在施工中主要是做到两点，其一是对未能完成成本控制目标，或违反成本控制程序规定的施工人员进行经济上和精神上的惩罚，按照成本控制制度的要求提出整改措施；其二是对施工中控制成本支出有较大贡献的施工人员给予相应的奖励措施，以鼓励施工人员和管理人员对成本控制的积极性。建筑工程的施工生产进行中，建筑项目部按照施工进度安排，对施工阶段划分了几个相应的考评期，在考评期内对所有参与建筑施工的主体进行成本控制方面的考评，并将考评的结果计入工程的进展评价中。
考评期的设定按照以不妨碍工程施工进度为宜，同时考评制度的施行不仅能够激励各施工部门，同时还能够及时检查到各施工环节遇到的成本控制问题和难题。建筑工程成本控制监督考核机制的施行是十分必要的，对于施工过程中未做到成本控制制度要求的岗位或人员必须给予惩罚措施，对严重影响施工环节成本支出的行为及时加以制止。考评安排是对施工人员的实时监控，同时将施工岗位作为成本控制考评的基本单位，也是现行建筑项目成本控制的有效措施。考评的结果与各施工人员的岗位工资直接相关，奖惩分明的监督考核机制也是提高施工人员工作效率的重要举措。
2.2做好施工合同管理，控制工程变更
建筑工程施工阶段造价控制管理问题的解决方案之二是做好施工合同管理，控制工程变更。在建筑工程施工的过程中，建筑企业的施工管理人员不仅仅需要有效抓紧合同管理还需要制定正确的合同条款、工程协议，同时在施工之前需要找专业的人员对整个工程的施工进行评估，这样双方达成协议之后一旦出现问题便可以根据合同、协议中的问题进行追究责任。而且在工程施工的过程中不管是投资方还是施工方都需要明确对方的职责，从而让双方都可以严格按照合同条款执行[3]。这样才能真正意义上保证各方的利益。而且在确定合同价的过程中，必须要做到公平、合理，对一切情况都需要预测到，然后需要派遣相关人员到市场中进行调研，看看目前的施工材料情况，然后通过这些数据进行评估。除了这一点还需要做到整体的工作进程需要与工程造价的法规相符合，只有这样才能真正意义上明确各种可调整的条件与情况，对调整方式进行协定。
2.3改进成本控制方法
建筑工程施工阶段造价控制管理问题的解决方案之三是改进成本控制方法。建筑施工企业在工程项目施工阶段，应学习借鉴国外先进的成本控制理论和方法，制定出适合于本企业的成本控制方法，并在实践中不断优化和完善。同时，管理部门也要加强监督，在建筑工程项目施工过程中要严格执行施工前制定的施工阶段成本计划，并及时检查计划的执行情况，对不符合实际的地方做出调整，达到控制成本费用的目的。对建筑工程项目施工阶段成本的管控，主要是对建筑工程项目的实际成本与目标成本不断进行比较。当建筑工程项目的实际成本大于目标成本时，就要对建筑工程项目使用的人、材、机等相关费用进行分析，找出存在偏差的原因，并及时调整成本指标，对成本进行动态管理，从而实现成本管控的目标。
2.4加强施工工期控制
建筑工程施工阶段造价控制管理问题的解决方案之四是加强施工工期控制。绿色建筑工程的建设涉及很多新技术和新工艺，因此施工工期相比传统建筑工程会有所增加，造成成本支出增大，为了企业的利润收益，应该加强前期对施工人员和技术指导人员的培训，通过实践进行经验的积累和分享，从而进行科学合理化的工期缩短，提高企业利益，提升企业的市场竞争力。
结语
总之，建筑施工企业管理人员一定要加强对成本控制的重视程度，充分学习和了解企业的成本控制方法和成本控制策略，将其应用于企业的成本管理工作实践中，促进建筑企业实现可持续健康发展。
参考文献
[1]柴青.建筑业成本控制的研究[J].现代经济信息，2016（1）：260.
[2]何咏梅.浅谈施工企业成本控制实施阶段存在的问题及应对措施[J].财经界，2010（4）：92-94.
[3]林永华.合同管理在建筑工程建设管理中的具体运用[J].四川水泥，2018（7）：210.
[4]滕景奎.施工阶段工程项目成本控制问题的探究[J].科技信息，2008（24）：458.