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摘要：时代的不断进步与城市化进程的加快，推动了建筑行业的蓬勃发展，这使得工程建设规模逐渐扩大。建筑工程现场施工管理能够保障现场资源的优化配置，最大限度的充分利用各种资源，实现对工程造价的有效管控。现场施工管理要精细化，这样才能达到事半功倍的管理效果。基于此背景，对拟定现场组织计划、强化现场技术管理、注重施工质量监控、加强施工安全管理的策略进行了探究，希望能够达到一定的借鉴意义。
关键词：建筑工程；现场施工；细化管理
引言
建筑行业在社会经济发展中具有非常关键的作用，同时其也在城市化进程中获得了快速发展，在建筑工程实际施工当中，建筑质量方面会存在一定问题，施工安全方面也存在很多隐患问题，亟待进行深入而有效的解决，基于此文中对施工现场管理工作中出现的问题进行探析，并且提出对应有效的创新措施，希望能够为建筑行业现代化发展提供一些借鉴。
1施工现场管理现状及问题
1.1施工现场管理混乱
建筑工程施工现场管理混乱的问题是当前需要解决的重要问题之一。而导致这一问题产生的原因，主要与施工现场管理制度不完善有关。施工现场管理制度过于陈旧、现场管理方式不当等都会导致发生各种各样的问题，其中就包括工作纠纷及合作纠纷等常见的问题。此外，部分管理人员采取一些投机取巧的方式来达到降低成本的目的，同样也会对施工造成一定的阻碍。
1.2安全问题
在建筑工程项目的实际施工中，施工活动是否能够顺利完成与施工现场的安全施工是息息相关的。在建筑工程施工现场开展合理有效的管理工作，不仅能够推动建筑单位的现代化发展，其更能够强化提升建筑单位的社会效益与经济效益，其更会对施工现场施工作业者的人身安全起到极为关键的影响。针对建筑工程施工现场的发展现状而言，很多建筑工程项目并未意识到在施工现场开展管理工作的重要意义，建筑企业的施工管理工作者，并不希望在施工安全方面投入太多精力、时间等进行现场管理工作，施工现场的施工者意识不到现场安全施工的关键作用，导致建筑工程项目的施工现场中时常会产生安全事故。
1.3管理理念较为落后
在施工过程中，施工现场人员的管理水平可对建筑工程项目施工质量造成直接影响。为了能够提升整个工程项目的管理水平，减少现场施工过程中的问题，施工现场的管理人员则需要具备与时俱进的管理理念。但从当前的实际状况来看，施工现场管理人员管理理念还比较落后，难以在施工现场管理中发挥实际作用。
2施工现场细化管理措施
2.1拟定现场组织计划
在工程建筑过程中，现场管理的作用极为重要，实际管理效能会对工程建筑的整体质量产生决定性影响。为了保障工程建设的目标，可以遵循工程现状，针对现场的组织、拟定计划，以保障施工人员的科学配置，保障施工工作的协调分配，充分落实岗位职责。所以，可以基于以下几点展开思考：工程建设之前，针对施工条件应当展开全面的考察和精准审核；特别是在拟定施工计划的过程中，应严格遵循具体的考察结果、现场地质以及施工设计图、招投标书等相关文件，这样才能确保组织计划的科学性和合理性；同时具体施工的过程中也要严格遵循施工计划，以此确保对施工时间、施工流程以及相关技术等方面的精准预算编制，既可以保障工期，也可以有效避免各种意外。
2.2强化现场技术管理
在项目的具体实施过程中，必须要严格遵循国家以及行业技术标准，确保每一个环节的精准管理，以保障施工现场管理的规范性。
首先，需要创建科学的标准制度以及技术规范，并加以完善，现场技术管理的过程中才能做到有据可依，能够有针对性的处理其中存在的违规行为，使在场的各级施工人员强化技术规范意识；其次，科学的制定施工组织设计方案，严格遵循项目施工的实际情况，这样才能保障其科学性和合理性，保障设计方案的合理制定，能够更充分的体现工程建筑的独特性；第三，基于图纸审核以及技术交底等层面强化对施工现场的有效管理，必须要保障一部分技术文件的编制工作，这样才能够确保整体施工的顺利开展，编制的过程中，还要明确方案的针对性，能够针对项目实施过程中存在的问题展开有效管控，保障资源的合理利用；第四，针对技术管理工作，必须要基于定期检查、复查这一系列流程，这样才能确保施工质量，才有助于推进施工进度；最后，立足于长远的视角来看，针对现场管理人才的培养，也是保障管理技术水平能够得以提升的关键基础，同时也能够为建筑行业保障充足的人才储备。
2.3质量管理
施工质量是居民选择房屋时的重要审核内容，而影响施工建筑质量的主要因素不仅仅有人力和物力，还受到施工设计和施工管理方案的影响。在施工管理过程中应该设置有严格的监督管理队伍，保证在有素质的进行教育培训的基础上，严格维护房屋建筑过程中的质量问题。工作人员应该选择不定期进行工程质量的抽查，及时引进现代多媒体或网络平台技术来对一线的岗位进行数据化管理，保证在提升监督质量的同时节省对人力物力资源的消耗，及时对监督进行更新，保证在施工过程中能够起到节能环保的效益。
2.4强化提升施工现场安全方面的管理工作力度
相关工作者要强化提升施工作业者在现场管理工作安全方面的认知，达成对施工现场安全性的有效管理，让施工作业工作者能够承担起确保施工安全的相关责任，强化提升施工作业者本身的施工技术，确保建筑工程的施工进度。建筑企业要定期组织进行研讨会或者相关培训工作，基于此来强化提升施工现场管理工作者本身的工作能力，强化提升相关工作者的技术技能。在管理工作的实际开展中要对管理制度进行持续不断的完善，对作业工作者自身存在的违规行为进行限制，在保证安全施工的基础之上，确保建筑工程质量。如果施工作业者存在违规行为，一定要及时进行指正和制止，确保施工现场的安全性与稳定性。
2.5加强现场管理中的材料管理
对于材料管理来说，首先要对工程现场的材料进行整理和记录，确定材料的类型以及数量，并且根据它的不同性能进行分类堆放，避免在现场明显的过道进行堆放，以免影响来回走动的工作人员，做到道路清洁工作。其次，对于一些必须密闭存储的材料来说，可以将其放置到仓库中，从而保证它的合格性。
2.6目标以及环境管理
为了有效提高现场施工管理的成效，应该保证明确管理目标，在明确目标的基础上进行材料的选取和设计方案的规划。在合理、科学的管理指导下，把人力、财力集中到关键环节，确保工程的整体质量。在环境管理时，应该保证施工制度按照原有的施工计划进行严格的要求。一旦出了问题可以切实追究到责任人的身上，另外在进行现场施工管理时，应该选取一些人才到施工现场进行岗位管理，从而更好地落实环境管理需求，将管理员进行合理的上岗培训，在进行环境保护的环节中，制定严格的维护计划，减少工地污染，将对周边环境的影响降到最低，保证绿色工程。
结语
总而言之，施工现场的管理工作对于施工工程的环境保护具有非常重要的作用，无论是从材料质量还是安全等方面来说，都应该及时进行维护。施工现场进行严格科学的质量把控，能够高效制定房屋的建设工期，并且提升整体房屋的建设质量，使得房屋建筑企业能够在激烈的市场竞争中实现稳步发展。
参考文献
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