建筑施工现场管理的优化及质量监督策略研究刘斌--中国期刊网

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建筑施工现场管理的优化及质量监督策略研究刘斌

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：刘斌

[导读] 摘要：针对建筑施工现场的管理情况，对施工现场存在的问题进行分析，旨在结合相关影响因素，进行建筑工程施工现场管理工作的确定，提高安全管理工作的整体质量，保证各项施工工序的稳步进行，推动建筑行业的稳步发展。

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        摘要：针对建筑施工现场的管理情况，对施工现场存在的问题进行分析，旨在结合相关影响因素，进行建筑工程施工现场管理工作的确定，提高安全管理工作的整体质量，保证各项施工工序的稳步进行，推动建筑行业的稳步发展。
        关键词：建筑工程；施工现场；管理；质量监督
        引言：为了提高建筑单位经济效益及市场竞争能力，要通过采取多种途径加强施工现场管理。其中，施工现场管理工作主要目的就是为了促使现场管理水平和管理质量得到提高，同时可以促使建筑工程项目可以得到顺利完工，避免工程拖延或者出现返工问题。另外，施工的过程当中现场管理极为关键和重要，这是保障工程施工质量以及工程进度关键因素。如今城市化进程日益加快，在城市建筑规模以及建筑数量逐渐增多的情况之下，很多城市建筑施工过程当中凸显各种各样问题。为了切实保障施工整体质量就需要工作人员加强施工现场管理，同时要提高施工现场控制力度，只有这样，才能够保障建设工程项目施工可以得到顺利完成。
        1、施工现场管理中存在的问题与不足
        1.1 现场施工质量管理体系缺乏完善
        首先，完善的施工质量管理体系是现场施工的前提与保障。现阶段部分施工企业缺乏相对完善的施工质量管理体系，只是单一片面地追求经济效益，而忽视了对工程质量的监管。在施工质量管理体系中，施工水平控制机制可以对施工进度与目标进行有力把控，可相关工程项目部门往往缺乏施工水平控制机制，对动工目标与具体施工过程产生模糊状态，只是一味迷茫的破土动工，进而没能对工程质量进行确保，在毫无质量保障的情况下施工，不仅造成了质量下滑与经济利益受损等现象，甚至导致了安全事故的发生，对人员生命安全造成较大的严重影响。
        1.2 材料管理问题
        施工现场材料管理问题如下：第一，结合建筑工程施工现场的材料管理状况，受到施工工序复杂因素的影响，导致材料成本控制不足，为建筑施工企业的经济发展带来限制。
        第二，建筑企业中，缺少明确性的建筑材料管理理念，降低材料管理的有效性
        1.3 安全意识低下，缺乏足够预见性
        建筑施工现场管理的核心在于安全意识的提升，但就目前现状来看，大部分施工人员缺乏足够的安全意识建设，主要表现在不遵守安全操作条例、忽视潜在问题及隐患等方面。同时，现场管理工作需要一定预见性，即以长远的发展眼光看待可能产生或有必要做好预防工作的施工行为，并做好对应安全防护措施，但大部分管理人员管理眼光仅仅停留于固定流程，缺乏预见意识，造成管理格局的缺失。
        2 建筑施工现场管理的优化及质量监督
        2.1 强化施工人员的质量监督意识
        在建筑工程施工中，为了提高现场施工的质量，解决施工现场人员管理的问题应该做到：第一，施工人员需要明确自身的职能，在进行工程质量监管中，应该不断提高自身的素养，通过安全知识的学习以及安全施工理念的明确，加强施工人员对施工现场的管理以及质量的监督，保证各项施工工序的稳步进行。第二，建筑施工现场的安全管理中，应该聘请专业人员进行技术讲解，明确建筑施工现场的安全管理机制，提高员工的安全意识以及质量控制意识，保证施工现场安全管理的稳步进行。第三，在施工现场的人员管理中，需要明确岗位职责，通过施工管理工作的执行以及工程质量的提升，明确安全管理的责任职能，激发监督人员的创新意识，展现施工现场人员管理的整体价值，满足施工现场施工人员质量监督能力的提升需求。

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        2.2 把控施工材料的现场投入
        加强工程施工材料的选购与投入是工程质量管理工作中的关键因素。在施工材料的选购方面，应该指定派遣专人对各大建筑材料市场进行调研。与信誉度高、厂商规模大、质量过关的材料供应商进行长期合作。另外，在材料选购中要进行货比三家，在保证质量的基础上，选购经济适用的材料，可以大大降低施工企业的成本支出。其次，在施工材料投入现场使用前，应该通过相关技术手段对材料进行质量检查，严把质量关，杜绝质量不合格的施工材料投入现场。最后，应该注意加强施工材料的摆放与保存，对材料的摆放应该在不影响现场施工的情况下，依次有序的标准摆放。保存方面指派专门的库管人员，认真做好材料的出入登记，并做好材料的防火、防潮、防水等方面工作。确保优质材料投入施工现场，为日后的优质竣工打下坚实基础。
        2.3加强施工技术控制，抵制违规操作乱象
        针对管理松散问题，可从以下两个方向加以优化:一方面，设置符合施工现场管理需求的操作管理技术，要求所有相关人员依照规定的技术控制标准进行操作，同时加强技术公关力度，出具细化管理条例，具体到每一施工环节、步骤，使得所有技术操作流程均能有据可依。另一方面，针对出现频率较高或可能发生的违规操作行为出具一系列防治措施，并罗列配套奖惩方案，用于强化约束效应，将针对性管理措施落于实处。
        2.4 完善施工现场质量监督工序
        施工现场质量监督中，应该明确具体的质量监督工序：第一，工程质量监管中，施工单位应该将工程质量作为前提，针对施工现场的各项需求，进行质量管理的策划，强调施工质量，提高施工现场质量监督的有效性。第二，施工人员在现场施工中，应该按照具体的工程图纸进行施工，通过合理分配任务减少施工难度，提高现场施工的质量，保证各项施工工序的安全进行。第三，施工企业在施工现场质量监管中，相关人员应该根据现场施工状况，明确责任小组的职能，并通过质量管控计划、质量监督目标以及质量监督步骤的设计，提升工程质量的监管水平，增强建筑施工现场的整体质量，以推动建筑企业的经济发展。
        3、加强施工质量体系建设
        贯彻落实我国对于施工建筑质量控制相关规定，结合施工现场管理的基本需要进行施工现场管理，完善施工建筑体系，保证施工建筑质量。结合施工建筑工程机构规划以及施工职能的划分，树立全信管理理念，科学的管理思路，加大施工建筑管理力度，建立完善的工程质量管理以及施工监督体系，坚持做到施工透明，提高现场管理的控制能力，能够及时掌握了解施工进度。与此同时还需要建设适合施工现场管理的监督机制，保证施工监督过程中的公平公正，准确掌握施工相关数据信息变化，及时对各种建筑资源等进行补充，严格规定施工设备使用以及保养，相关施工人员的证件等一定要齐全，代征上岗是最基本原则。加强建筑人员的行为监督力度以及施工作业监督力度，利用施工作业的基本要求，积极开展建筑施工，提高整体的施工质量监督手段，保证现场施工管理职能的正常发挥。
        4、结束语
        综上所述，施工现场管理对于建筑施工来讲是最基础内容，其中的施工现场管理范围非常广泛，包含多种形式的施工管理手段，结合实际施工管理内容，逐项进行施工优化，意在更好的提高现场管理质量，保证建筑施工的顺利进行。
        参考文献
        [1]钱佳寅.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].现代装饰（理论），2015，04：249.
        [2]葛磊扬.建筑施工现场管理的优化及质量监督策略研究[J].低碳世界，2017，12(13):16-17.
        [3]曹龙.浅谈建筑工程施工现场管理及其质量控制[J].科学技术创新,2017(2):209.
        [4]美国航天可靠性工程实践，总装备部技术基础管理中心，2001：65-69.