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市政工程施工现场管理存在的问题与解决策略杜佳丽

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：杜佳丽

[导读] 摘要：我国社会的不断发展带动着经济以及各类行业共同发展，人们的生产生活方式也得到提高。

        哈尔滨市政建设有限公司黑龙江哈尔滨 150001
        摘要：我国社会的不断发展带动着经济以及各类行业共同发展，人们的生产生活方式也得到提高。当前对于市政工程的施工现场以及各方面都提出了更高的要求。对于市政工程的施工现场管理问题也是施工企业进行规划管理中不可或缺的一部分，市政施工现场管理工作对于市政工程的施工正常进行有着十分重要的作用，其存在的某些问题也需要进行探讨解决。以下将论述在市政工程的施工现场管理中存在的问题以及解决策略。
        关键词：市政工程；施工现场；问题；解决策略
        当前随着社会的经济不断发展，进行市政工程的企业也被带动，并且发展得速度也很快。但是市政工程的现场管理工作，作为一项非常重要的工作对于市政施工项目却存在一些影响工程正常进行的问题。因为一旦在市政施工管理问题上出现问题，不仅会影响工作进度，也会使得投入的成本增加，甚至在施工的过程中会影响工作人员的安全。因此需要加强市政工程施工现场管理工作。
        一、进行市政施工现场管理过程中存在的问题
        1.1管理工作不规范
        在实际的施工现场的工作过程中，出现某些安全事故往往找不到专门的负责人员，这就反映出当前施工工作对于安全问题没有专项负责的人员，个工作人员的工作分布不明确。并且在目前许多施工的负责单位，对于负责安全的工作没有进行明确分配，以及一些保障安全的措施也不到位，因此会导致某些安全事故发生。在工作开始之前存在某些缺陷，比如对于合同的订立不准确或者施工的相关证件不齐全。甚至某些施工单位为了保证个人的效益，缩短工期，其设计图纸上存在许多不安全因素，因此在施工完成后或存在许多质量问题，影响人们的生产生活健康。
        1.2管理工作人员不规范
        施工现场安全的进行工作，其必须有专门的管理人员进行监督工作。但在实际的工作中，许多施工现场的管理工作人员不够规范，比如监督安全的管理员并没有随时随地在施工现场进行监督工作，不能对于施工现场出现的某些问题进行及时的了解处理。或者某些施工管理人员的专业水平较低，不能完全的理解安全防范措施或者发生的一些事故进行研究，这样也会影响工程的质量和安全性。
        1.3工程文件的管理制度
        市政工程施工的正常进行，不仅需要对于人员，材料以技能进行管理工作之外，对于工程的文件也需要进行管理工作，因为工程在进行验收的时候需要各类相关文件进行收集整理，比如完工示图和勘测图等。这些文件的相关工作都需要人员进行收集整理并且不能存在差错，但是当前许多市政施工现场常常会忽略这项任务。
        1.4没有完全的理解安全工作
        在施工现场出现某些安全问题的原因，往往是不了解发生问题的源头。因为在实际的施工现场比较杂乱，存在的危险因素也很多但是因为施工的人员对于危险源不了解，所以会忽略身边存在的危险因素，又或者有些工作人员了解危险因素存在但是没有及时的上报，不能安全的处理这些因素。这都会导致施工现场的安全问题出现。总结一下就是，第一，安全管理人员没有侦查危险因素的意识，另外一方面就是施工人员由于工作强度较大，会降低他们自身的能量，对于危险因素的警惕性会降低，不能及时发现危险因素的存在，所以会导致安全问题频繁发生。
        由于安全问题是施工现场正常的最大影响因素，所以重视安全问题是市政工程单位发展的必要前提，但是往往只追求眼前的利益而忽略了对于安全问题的重视，没有规范安全问题的管理工作，常常只流于表面。
        二、工程相关文件
        施工现场质量管理检查记录

        已完结工程结算表
        发包单位名称        年月日                           元

        施工企业                            编制日期：年月日
        三、市政施工现场管理中存在的问题解决策略
        3.1加强施工设备的管理
        施工设备的正常安全是进行工作的必要前提，因此需要对施工设备进行管理工作。第一点，在施工进行之前需要对工作设备进行检修，确保安全的状况下在进行工作，并且在休息的时候进行维护工作和日常保养。第二点，因为施工设备的投入资金都比较大，因此在进行购买的时候需要根据实际的需求进行挑选选择最合适的设备。
        3.2加强施工现场的管理工作
        在施工的地点需要将存在危险的地方设有安全标识，提醒工作人员在工作的时候注意安全，并且在施工现场要求工作人员都戴好防护面具等，保证自身的生命安全，承包施工的单位进行安全划分管理，提高工作人员的安全意识并进行培训，最后加大检查力度，存在安全问题要及时遏制。
        3.3进行培训，加强安全管理人员的意识能力
        在施工开始之前需要对工作人员都进行安全培训，了解可能会发生的安全问题，并且学习应对这些突发状况的办法，定期的进行安全演练，提高工作人员的安全意识和管理人员的责任意识，设有奖罚措施，提高员工的积极性，减少安全问题的发生。
        3.4健全施工安全的管理体系
        当前许多施工单位对于安全体系的划分不是很明确，因此需要在之后的工作过程中，加强对于施工单位安全体系划分的工作，在工作时要做好预防工作，危险发生时要做好应急工作，并且也要加强事后的处理工作，安全管理工作人员要及时的进行检查工作，面对问题及时上报解决，从源头上解决安全问题的发生。
        四、结语
        对于市政施工现场的管理工作是完成施工任务的重要工作任务，需要在工作进行的时候重视起来，不仅仅是管理人员，任何一位施工人员都需要在工作的时候进行重视，在保证施工过程安全的情况下提高施工质量保证效益，健全安全的管理体系，提高人员的工作能力，加强施工现场的检查工作，提高施工质量保证人员的安全。
        参考文献
        [1]王清.市政工程施工现场管理存在的问题与解决策略[J].建材与装饰,2020(13):204+207.
        [2]刘士豪.市政工程施工现场管理问题及管理策略[J].四川水泥,2019(09):311.
        [3]吴艺爱.市政工程施工现场管理存在的问题与对策探讨[J].住宅与房地产,2020(03):147.
        [4]王玉岭.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].价值工程,2019,38(33):35-36.