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在通信工程施工过程中信息化管理的应用高丹

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：高丹

[导读] 摘要：随着我国现代化社会进程的不断推进和城市化进程的不断加速，我国通信工程建设在数量和质量上都取得了较好发展机会和实际成果。

        浙江省邮电工程建设有限公司浙江杭州 310000
        摘要：随着我国现代化社会进程的不断推进和城市化进程的不断加速，我国通信工程建设在数量和质量上都取得了较好发展机会和实际成果。通信工程施工切实影响着国民的日常生活及工作生产，在专业性和复杂性较强的通信工程施工中应用信息化管理是时代发展必要也是企业发展所需。信息化管理借助于互联网及计算机等现代技术为通信工程施工带来高度便捷和效率，是通信工程施工管理上一次质的飞跃。
        关键词：通信工程；施工；信息化管理
        引言
        伴随我国市场经济进展的突飞猛进，通信工程的项目愈来愈多，这些项目的实施建设也带动了我国通信行业的快速进步，通信工程企业也越发重视在通信工程施工建设中的施工品质和施工成本，为了可以提升通信工程的管理能力，就要将信息化管理方法应用到通信工程管理中，提高通信工程管理的效果和品质，将施工成本控制在标准范围内，让施工企业的经济利益可以最大化，进而推动通信工程行业的进步。
        1通信工程施工应用信息化管理的意义
        施工管理者应将通信工程的施工管理作为一项重要任务，积极应用信息化管理技术，提高施工质量，强化全程对施工成本的评估与管控，达到人力成本、时间成本和材料成本的节约目标，使其创造出较好的经济效益，增强施工企业的市场竞争力。
        1.1控制成本，提高市场竞争力
        通信工程施工过程的信息化管理，就是将现代化信息技术与管理理念紧密结合，将过去传统的经营方式和施工流程进行转化，重新整合施工资源，从而达到提高施工效率，降低施工成本和保障施工质量的目的[1]。当前我国的通信工程施工技术含量要求越来越高，施工过程较为复杂，要在激烈的市场竞争中保证效率与质量，占据市场，就必须积极应用信息化管理手段，不断完善信息化管理系统指导施工工作的开展，才能在原有的资源和预估成本基础上制定出最佳的管理方案，在人工成本、资源成本和时间成本都降低的基础上，提高通信工程的效益。
        1.2技术创新，强化产业发展实力
        在通信工程施工工作中应用信息化管理手段，还有助于加速多样化渠道的开通，在确保通信工程施工质量的基础上，进一步强化产业发展的实力。我国的信息技术已发展多年，并且渗透融合在各个领域，在推动不同领域发展的基础上实现了质量与效益的提升。多年的应用实践证实，通信工程建设应用信息化管理手段，创造出了很多适合通信工程施工的高效方法，也大幅度提升了通信工程整体的管理实效，为推动我国通信产业全面发展奠定坚实的基础。
        1.3促进行业从业人员整体素质的提升
        在通信工程施工工作中，为了适应信息化发展的大趋势，施工管理的方法必然全面渗透与应用信息化技术，因此施工人员和管理者都必须熟知和掌握全面的信息化管理知识，强化应用能力，在保证质量与效率的同时，提升人员的整体素质。
        2通信工程施工中应用信息化管理应用措施
        2.1完善施工组织结构
        传统通信工程施工结构中存在层次繁琐重合、等级差异较强等问题，导致通信施工管理工作在信息传输、决策实施等方面存在一定的信息传递滞后和准确性较弱等问题。现代化生产对各项数据信息的精准度和及时性提出了更为严格的要求，因而管理人员在将信息化管理应用进通信工程施工中时，需要从优化、简化组织结构做起，明确各组织工作任务，利用各项高科技新时代技术手段将初始源头信息进行及时收集和传输，将相关管理流程按需删减或添加，从优化施工管理的组织运行结构做起，全面助力信息化管理在通信工程施工中的良好运用。

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        2.2优化自动化办公系统
        工作效率的提升需要办公系统的有效辅助，因而在通信工程施工企业中，企业需要按照工作流程需要将现有的办公系统优化升级，将例如任务管理监督借助一定软件或系统来实现自动管理，利用企业内部信息网络等交流渠道进行传递或沟通加快办公速度，将现有办公系统的自动化性能提升。例如将一些常见行政事务、信息公告、工作任务等环节，利用公司网站、微信公众号等形式进行发布，将现代网络化办公落实进企业办公环节中，为相关工作人员提供便捷高效的工作环境，提升企业工作效率。
        2.3加速创建通信工程的信息平台
        对通信工程的施工建设要用到很多的部门和工作人员，但因各个部门之间的业务内容和要求都有所不同，所以要想对通信工程进行更全面的信息化管理，就要具有全面系统的信息平台来划分各部门之间的业务内容和要求，让各部门之间的数据信息和业务内容统一。在对各部门之间的业务内容和要求细化之后，要根据具体情况来创建通信工程信息平台，保证此平台要在全国范围内都可以使用。在创建信息平台之前要先对数据信息进行整理汇总，使用相同的符号来标识各项数据信息内容，将相同的信息进行合并，删掉重复或者已经过期的信息内容，让各项数据信息得到优化。除此之外，要对平台的基本框架进行设计，确定各部门之间的逻辑联系，还要设置好信息管理平台中的各项基本信息内容，让百姓可以通过通信工程信息平台更加便利地咨询有关的通信问题，提升通信工程信息平台的服务品质。通信工程的信息平台创建完成之后，在日常的管理中要随时维护数据的信息和管理工作。
        2.4做好通信设备管理
        对通信工程施工中涉及的各项机械设备进行编制编码，将各类不同功能及环节的机械设备进行分类管理，利用计算机设备及相关技术的辅助来实现信息化管理，在现有的现代化设备管理模式中，及时按照工作需求和技术的更新换代对现有模式进行调整，依据工作生产情况做好机械设备的使用及养护计划，确保各设备的正常运行，利用为设备配备数码标识牌等手段在一定程度上提升相关工作人员机械作业和养护的工作效率。
        2.5应用先进的通信工程信息模式进行施工管理
        BIM技术即通信信息模型，将其应用在通信工程施工过程中，对施工材料、施工进度、施工成本和施工质量进行统一的高效管理，确保施工管理的质量与效果。当前我国已有很多通信工程企业均应用BIM技术进行施工实践操作，借助这一模型数据平台，工程设计、线路布置、施工过程、碰撞情况的检查等都能一一落实，确保通信建设的线路得到进一步优化，此外还能发挥可视化显视的功能，帮助施工人员直观掌握线路碰撞点，更好地完成检查与布置的任务，从根本上解决传统施工常见的难题。
        2.6把控工程施工成本
        通信工程施工需要多项如原料、设备、技术和人员等方面的支持，在信息化通信工程管理中，相关管理人员应对项目目标所需的成本预算进行实际管控和分析。在实际工程施工中将所需成本和预算成本进行比对分析，再结合实际情况对所涉及的工程成本做出调整，将工程成本支出实时管控，保障企业资金的合理利用，为通信企业增加一定项目利润。在实际操作时，相关工作人员可以按照实际施工造价情况利用如成本对比曲线图等绘图手段将成本对比表示出来，在曲线差异较大时及时调查该工程环节施工状况，分析实际成本和计划成本间的差异原因并针对问题及时调整，保障通信工程施工各环节间施工成本的合理性。
        结束语
        信息化管理应用于通信工程施工全过程是大势所趋，施工管理人员应努力学习和全面普及信息化管理技术，对通信工程施工全过程的质量、工期、成本进行高效管理，积极应用BIM技术与信息化综合平台，强化设备的管理，才能真正控制好工程成本，为施工企业争取更大的利润空间，提高经济效益。
        参考文献
        [1]王慧平.试论在通信工程施工过程中信息化管理的应用[J].数字技术与应用,2019,37(08):212+214.
        [2]赵兵.论在通信工程施工过程中信息化管理的应用[J].电子世界,2019(15):74-75.
        [3]陈勇.通信工程施工过程中信息化管理的应用[J].卫星电视与宽带多媒体,2019(14):12-13.
        [4]罗磊.通信工程施工过程中信息化管理的应用[J].数字技术与应用,2019,37(06):210-211.
        [5]张辉勇.信息化管理在通信工程施工过程中的应用[J].中国新技术新产品,2019(05):94-95.