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建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究夏海强

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：夏海强

[导读] 摘要：近年来，我国社会经济和市场经济的迅速发展为建筑行业兴起带来了机会，建筑工程数量也逐渐增加，使得建筑行业市场竞争愈发激烈，各类建筑工程企业要想在激烈的市场竞争环境下谋求发展道路，就要想方设法提高建筑工程的质量和社会效益，而建筑工程施工技术和现场管理工作则是影响建筑工程质量和社会效益提升的关键。

        中国建筑第五工程局有限公司海南分公司海南海口 570000
        摘要：近年来，我国社会经济和市场经济的迅速发展为建筑行业兴起带来了机会，建筑工程数量也逐渐增加，使得建筑行业市场竞争愈发激烈，各类建筑工程企业要想在激烈的市场竞争环境下谋求发展道路，就要想方设法提高建筑工程的质量和社会效益，而建筑工程施工技术和现场管理工作则是影响建筑工程质量和社会效益提升的关键。
        关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理
        引言：建筑工程十分复杂，在整个建筑工程施工过程中需要众多人员、设备参与其中，因此使得施工现场有诸多不确定因素，这些因素不进行有效化控制，那么工程质量也就很难得到进一步提升。当前建筑工程施工现场施工技术很多，需要管理的事项也很多，施工单位必须要注重技术与管理的完善。
        1、建筑工程施工技术要点
        1.1强化地基施工技术
        对于建筑工程施工项目而言，通常是在室外展开施工，并且施工规模较大，会涉及多个环节步骤，对施工场地也有一定要求。由于施工范围较大，经常会遇到空心地基的情况，同时也可能会遇到软土层。由于建筑楼层较高，需要地基具有较为理想的承重能力，这样才能够使建筑物的稳定性得到保证，从而保证人们的居住安全。但是对于软土地基来说，由于其自身所具备的特殊地质性质，导致了其稳定性以及抗压缩能力都很差。因此，在正式展开建筑工程施工之前要注意对软土地基进行强化处理，从而保证地基的承载能力可以得到有效提升，这样才能使后续的建筑工程施工的展开效果更加理想。一般情况下，在展开建筑工程软土地基加强施工的时候，经常会应用到的方法包括置换法、化学法以及换填充层法，可以尝试根据不同的软土地及特性以及环境条件来应用不同的处理方法，这样可以使地基的稳定性得到有效提升。
        1.2工程施工中整体技术
        建筑工程施工中需要对整体进行建筑，在其中主要包括混凝土与预应力两项建筑技术。首先，施工中常见的混凝土技术。混凝土技术在建筑工程中运用最为广泛，在建筑物中随处可见混凝土结构。所以，在进行混凝土施工时必须要注重混凝土相关技术。施工单位在进行混凝土搅拌配比时需要注重水泥、骨料、粗料的比例，根据不同区域施工需要适当调整比例，确保混凝土质量。混凝土搅拌之后在施工中需要关注混凝土温度问题，根据需要适当对混凝土再次搅拌，提升建筑结构稳定性。其次，施工中预应力技术。为了提升建筑物稳定性需要关注相关预应力测试，根据工程需要选择预应力相适应的钢筋、锚等。
        1.3防水防渗技术
        建筑物极容易出现渗水现象，采用合理的防水防渗技术能有效地避免建筑工程渗水问题。建筑施工中常见的渗水区域主要有门窗、厨卫、屋顶以及外墙等，需要施工人员在建筑工程建设中尤其注意做好防水防渗保护工作。施工人员在应用防水技术时，要尽量选择防水性能较好的材料，避免使用收缩性较强的防水材料，减少建筑出现裂纹、裂缝而造成更严重的渗水问题。
        1.4现场的安全管理工作缺乏
        在社会的不断发展中，施工建设法规需要进行不断的适应化修订，工程施工的质量需要进行合理管控，也需要保证工程建设的安全，同时也需要根据现有的实际情况，将工程建设的效益扩展到最大，满足社会的实际发展需求，所以施工企业的任务头绪繁多、任重道远。但是由于建筑工程现场施工技术管理工作发展历史较短，还存在着部分不足之处需要改进，对此必须要根据目前企业存在的实际问题，联系相应的监管机构和施工督管单位进行确定。但是由于近些年来监督管理机构的控制手段还仍然停留在原始资料的检查阶段中，甚至还有部分施工单位没有与相应的监管机构签订协议，标准得不到统一导致其中监督管理的权威性丧失。不仅如此，在现场的技术管理过程中，国内部分企业管理层对于建筑管理工程的技术管理工作重视程度不高，且没有相关的法律法规对其进行约束，对此必须要有相关的企业工作人员对其进行定期的技术质量安全培训，积极制定出多预案的应急措施以及故障处理标准。

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        2、提升建筑工程现场施工管理水平的措施
        2.1加强建筑工程施工材料管理力度
        在建筑工程施工的过程中，材料的选择以及应用情况会直接影响项目工程的品质，同时施工材料也是占工程建设资金比重最大的一项。在展开材料管理工作的时候，应该注意对材料成本进行控制。一般情况下，可以将材料管理工作分为以下几个环节：首先，材料进入施工现场时，要注意对质量进行严格把关，对材料进行检测，保证其与工程建设的实际需求情况相符合。其次，在建筑工程现场施工的过程中，每一个环节的每一次材料领用都应该被记录在册，避免出现材料浪费的情况。同时还应该建立起规范的施工现场材料配置监督管理体系，对材料的发放以及领用标准做出明确规定。最后，在对材料进行采购的时候，要注意货比三家，材料的采购价格会直接影响到工程建设的资金投入情况。材料采购部门应该对现阶段材料市场的价格变动情况有准确掌握，把握一手信息，从而使得材料采购的性价比最为理想。
        2.2 加强现场施工整体规划
        结合当前工程施工的具体情况对现场施工进行合理规划，能保证建筑工程施工工作的实施和开展。需要现场施工管理人员充分考虑到施工的成本、流程以及施工现场的实际情况并进行有针对性的规划管理，根据现场施工的情况、施工的项目、施工进程、人员分配以及应用的施工技术等环节，制订出合理的现场施工计划，为工程施工人员提供可参考的方案依据，确保施工进度。现场施工管理人员要做好对不同阶段施工情况的具体管理规划，保证施工中存在的问题在可控制的范围内，在一定程度上为工程提供质量保障。同时，管理人员要对施工现场做全方位的核查，检查各个环节工作的衔接程度，确保每个环节的施工计划都具有可行性，加强对现场施工的整体规划，有利于提高整个工程施工的时效性，保证施工质量符合工程要求。
        2.3提高施工人员的安全意识和素养
        一项建筑工程要想更好的发展最终取决于施工人员，只有施工人员提高了自身的安全意识和安全素养，在施工过程当中才能够更好地保障施工过程的有序进行。并且企业也要加强重视程度，成立专门的安全监测小组，及时排除建筑工程场地当中安全隐患，对施工过程的每一个环节都细心检查，从而保证施工人员的安全。
        2.4 构建完善的奖罚机制与责任落实机制
        施工现场的很多工作人员在进行施工时都会认为如果发生事故了，只要我本人做好本职工作，那么这个事故就与本人没有关系了。有时甚至出现，一旦出现问题无法追究到人的情况。此外，对于一些恪尽职守的工作人员，也缺乏奖励机制。为此建筑类企业要针对现场施工制定完善的奖惩机制，确保项目责任落实到人，使项目安全成为每个人头顶高悬的重剑。此外，要对有效解决施工现场的管理问题和改良现有施工现场资源组织模式的员工给予奖励，充分调动起员工们在工作中的主动性和积极性，最终实现对建筑施工企业现场施工管理水平的有力提升。
        3、结束语
        综上所述，建筑工程施工技术及其现场施工管理需要注重的事项比较多。相关施工单位在现场施工过程中需要注重完善相关监管机制、明确施工计划、完善激励机制全面提升现场施工管理水平，促进工程施工质量提升。
        参考文献
        [1]李豹,赵应班.大红山铁矿东上采区320m分段采切工程现场施工管理探讨[J].中国矿业,2019,28(z1).
        [2]王涛.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].工程技术研究,2018(10):107-108.
        [3]李孟林.建筑工程技术与施工现场管理措施[J].城市住宅,2019,26(12):169-170.
        [4]兰兆红.装配式建筑的工程项目管理及发展问题研究[D].昆明理工大学，2017.