基于信息化的油田地面工程管理探析--中国期刊网

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基于信息化的油田地面工程管理探析

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：徐京书

[导读] 摘要：近年来，随着社会的进步，油田企业的竞争趋于国际化，信息化的管理方式已经成为必然的趋势。

        中石化胜利油田分公司滨南采油厂采油管理九区山东东营 257400
        摘要：近年来，随着社会的进步，油田企业的竞争趋于国际化，信息化的管理方式已经成为必然的趋势。将信息化的管理融入到油田地面工程管理当中，加强油田地面工程管理建设。从而在油田的生产及开采过程中进行有效地维护，实现油田管理的信息化、现代化。
        关键词：信息化；油田地面；工程管理
        引言
        通过了多年的努力开发，大多数油气田都已进入中后期的开发阶段，所以也就对油田地面工程工作提出了新的技术要求。文章通过对油田地面工程信息系统的建设性分析，提出了油田地面工程信息化管理的措施，加强油田地面工程管理信息系统的管理，为油田生产管理提供了科学依据，对油田的长期稳定的可持续发展提供了有效的保证。
        1油田地面工程信息化建设的意义
        油田地面工程的建设管理在油田开采开发中占据着极为重要的位置，既是保证油田生产稳定性的关键，也是稳定开发石油资源的重要基础。油田地面工程中又囊括了道路交通工程、通信设备和工程、电力设备和工程、油田污水处理工程、油田给排水工程、油田注水工程、天然气收集和运输工程、油田原油收集和运输工程八个具体的分项工程。不管是上述哪一项工程，均直接影响着油田生产，同时也和油田的环境效益、社会效益以及经济效益的实现息息相关。现阶段，信息技术发展速度越来越快，信息化时代已经来临，在此背景中，信息化发展成为各行各业工作的大势所趋，油田地面工程的建设管理同样如此。当前，我国诸多油田均步入开发中后期，因此对油田地面工程工作的要求也越来越高，只有借助将油田地面工程信息化建设加快，运用先进的信息技术手段对油田地面工程进行高效化管理，才能为油田的稳定、持续发展奠定坚实的基础。油田地面工程信息化建设主要是为了借助信息化精确、全面管理油田地面工程，从而使油田工程布设更加合理，对油田各系统的规范性进行完善。因此，必须对油田地面工程信息化建设引起高度重视。
        2油田地面工程管理的现状问题
        油田企业在监管方面的疏忽，过低要求的施工标准，选聘了缺乏对工程质量保障意识的施工人员，这些人员大多数没有经过专业的培训，无法保证施工当中的质量以及人员的安全。有经验的工作人员应长期工作，也会产生对工作的懈怠，对于工作中出现的细小问题选择视而不见，这种不闻不问的态度会对整个工程的质量造成很大的负面影响。从而导致了油田地面工程在施工时缺乏合理性没有有效的监管措施。施工人员对于规章制度的不了解，施工的方法又过于老旧，很难满足现代化油田地面工程的建设。监管人员在监管方面的疏忽大意或是缺乏的监管力度，一些企业工程为了自身利益会进行偷工减料，有时会向监管人员进行经济方面的贿赂。收受了贿赂的监管人员往往会忽略质量不达标的情况，不及时对油田施工展开检验，更有甚者在没有进行检验的情况下就授权签字。这种做法不但不利于整个行业的健康发展，更是严重影响了油田地面工程的建设质量，很大程度上的增加了安全隐患。没有完善的质量管理体系，油田企业对于人力资源、设备的购买、规章制度的设定都需要有一个完善的管理体系。只有完善的体系才能保证油田的生产工作有序的进行。少部分的单位在人员编制和质量管理方面缺少操作性，缺少相关的文件，对油田地面工程也没有指导的资格。
        3信息化油田地面工程管理方法和有效措施
        3.1优化地面工程管理子系统的集成
        从表面上看油田地面工程管理系统中各个子系统的工作任务大有不同，可是它们同处于油田地面工程信息管理系统之中，是系统中不可缺少的重要环节，只有对子系统进行集成和统一管理，才能实现油田地面工程管理的总目标：及时获取各种生产信息，实现统一调度、统一指挥开采作业。

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为此，一是要重新审核油田勘探开发项目，优先发展那些技术支撑到位、勘探结果准确、成功率高、收益大的项目，取消或终止经济效益差的开发活动或计划。二是强化勘探和开发开采作业的质量和效益，做好项目勘探规划，降低开发成本，加入更多的预防性维修措施，竭力避免无序停产和混乱生产。
        3.2建立可视化的数据平台
        可视化数据平台的建立，运用设备管理系统将油田地面工程的相关数据进行整合统一，将整合好的数据纳入计算机中建立一个可视化的数据平台。发挥对专业设备维护与管理的作用，将原油与天然气的运输，废弃垃圾和污水排放等不同阶段的运行设备同时的进行管理。工作人员在地下工作时数据可视化的平台也可进行情况的监测，提供高效的手段提高效率。也可以将地理信息系统作为一个基础的平台，再与上游生产系统互相结合，通过地图便可以直观的看到生产信息。油田企业的管理者可以通过可视化的数据平台进入到上游的生产系统，地理环境信息系统来查看各类型的数据。并且也能够通过地面工程管理系统，查询油田的产量、开采情况、生产运输的情况、每个生产设备的运行数据以及位置、设备优化更新的进度以达到高效的管理。总的来说建立了可视化的数据平台对油田地面工程系统有着很大的帮助，油田地面工程管理主要是通过人员以及设备来进行基本功能的工作。可视化数据平台的建立可以有效地规避各类的风险隐患，并能让管理者对有油田进行严格的监管和控制。
        3.3将科学信息技术融合到各个生产环节中
        将现代化的可视化数据平台，大数据化云技术科学有效地融入油田生产过程中，从原油开采到产品完善优化，设备维修服务等各方面都配备相关专业的技术人员为其提供强有力的技术手段，尽可能提高油田的生产效率，减少油田生产过程中造成的各种损耗，为油田生产中相关领导的重要决策提供较全面完善的信息支撑。另外，在油田以后的生产开发过程中，同样可以利用相关专业的科学信息技术为油田的开发生产提供信息科技依靠，实现油田生产的科学化，有效化。某些对技术含量要求较低的环节，可以适当利用科学技术对其进行自动化生产，这样不仅可以削减人工成本，提高利润，而且可以在很大程度上提高油田生产的效率。
        3.4制定完善的职工管理制度
        要想做好油田地面工程的管理工作，对于公司内人员的管理工作是不可或缺的。攘外必先安内，要想发展好油田的开采生产工作，首先就要做好人员的管理。为此，该文认为在油田的生产过程中，必须要制定完善合理的人员管理制度。在专业的油田生产过程中必须要保证相关工作人员的技术性和专业性，要求必须对每一个员工进行合理地工作分配，并且在生产的各个环节交接过程中，要督促相关工作人员做好工作的衔接，并对相关工作做好沟通交流，尽量避免因沟通缺失而造成的工作不便。
        结语
        新时期，在科学技术的迅猛发展下，油田地面工程的发展也面临着极大的挑战，因此应在地面工程管理中实施信息化管理，立足于油田地面工程的实际情况，将相应的油田地面工程建设机制和管理体系制定好。我们在有效借助信息技术的过程中，要积极革新油田地面工程管理的方法，促进油田地面工程建设顺利开展，在使油田地面工程价值顺利实现的基础上，从技术上支持油田各项工作顺利开展。
        参考文献
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        [2]王文燕.油田地面工程信息资源共享平台建设的理论浅析[J].信息系统工程，2019,(02).
        [3]孙连锋.试论油田地面工程建设质量管理的强化[J].中国石油和化工标准与质量，2018，37（15）:22-23.
        [4]陆映桥.油田地面工程设计管理工作面临的问题及对策[J].化工管理，2018（12）:109.