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浅谈建筑工程技术管理与核算成本控制赵淑芳

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：赵淑芳

[导读] 摘要：为了使得建筑企业可切实地提升整体的市场竞争力,本文将针对建筑工程当中的项目技术管理以及核算成本控制来展开系统性的研究。

        聊城市祥生房地产开发有限公司山东聊城 252000
        摘要：为了使得建筑企业可切实地提升整体的市场竞争力,本文将针对建筑工程当中的项目技术管理以及核算成本控制来展开系统性的研究。所谓的建筑工程技术管理要就其基本原因以及实际着手，而后就现如今所存的问题给出具体的措施，强化具体的管理；而核算成本控制则会就其设计方案以及手段、项目施工中对于工程造价的降低方面展开讨论，最后本文还提出了一个概念，即成本控制体系，这对企业的成本控制而言，有着比较大的参考价值。
        关键词：建筑工程；技术管理；核算；成本控制；措施；体系
        1 引言
        中国的经济结构在持续地变化中，与此同时，国内的市场经济体制得以被持续完善。在此之中，国内建筑业的竞争已日趋激烈，若是企业想要在现如今的建筑市场中占据一定的地位，就必定要将其核心竞争力全面提升起来，特别是在此关键时期，建筑企业应当把工程技术管理以及核算成本控制有效地强化起来，充分运用多样的先进管理方法以及工程造价的优秀手段，将企业的总体水平全面提高，以利于其日后的发展。
        2 企业展开建筑工程技术管理的具体原因
        在科技手段现已在各行业中渗透的局面下，企业对于工程技术管理的持续完善无疑是与时俱进的一大手段。就建筑工程技术管理的整体来讲，其技术管理内容过于庞大以及繁杂，设计的范围比较广，具体囊括了图纸以及方案的核查、技术手段的更新以及人员的技术培训等等，在建筑工程企业发展的各个时期、市场竞争中的各个阶段，应当在遵守有关的国际级标准的基本前提下，对工程技术的管理体系做好及时的完善以及创新工作，采取高效化的管理举措，如此一来，有利于施工技术手段的高度规范化以及生产进度的高效化、建筑工程质量的标准化，并且促使技术管理水平以及管理效果全方位提升。
        3 建筑工程的施工技术管理中现存的问题
        （1）建筑企业的内部存在技术管理制度上的漏洞。中国的绝大部分建筑企业仍旧秉持着传统的“效益第一”经营理念，在经营和实际的项目建设中仅看重企业的盈利，继而不免就忽略了工程技术管理，管理意识极度匮乏，继而使得企业缺失了技术管理制度以及有关的法律体系，加之项目施工过程中的岗位缺乏以及岗位的过分随意的交叉等问题频出，时间一长就必定会使得工程的施工质量大幅度降低，对企业日后的长久发展相当不利。
        （2）技术人员的管理制度明显不够健全。在现如今的建筑企业中，技术人员过于鱼目混珠，此外其专业技能的水平往往有比较大的差距，综合素质的总体水平比较低，企业中的个别员工仍旧心存侥幸，对于固定工资往往过度的依赖，致使其工作态度很难端正起来，习惯于不良怠工，毫无责任意识科研，更有甚之在施工任务的执行期间，违背有关的施工标准以及施工规定，擅自地忽略了某一道工序，给建筑工程的质量安全带来严重的威胁。以上种种现象的发生，和并未对施工项目以及施工人员的实际操作行为加以监督大有关系。若是不对技术人员管理的部分加以处理和妥善安排，则施工安全类事故的发生数量将会持续上升，给建筑工程质量带来灾难性的局面。
        4 技术管理在目前的情况下可采用的具体措施和创新
        （1）完善好工程施工技术管理机制，对有关的监督体系加以创新。技术管理制度得以全面完善，能够为施工技术达成精确化以及科学化提供基础的制度保障。对工程施工队伍的整体监督体系加以创新，严格地去遵守好工程施工的标准以及要求，将整支队伍团结好，建设好队伍的思想工作，则可帮助技术管理制度奠好夯实的思想基础，与此同时，在监督体系当中亦需包含每一名员工对于自己所肩负的职责以及义务的明确，继而提升总体的工作效率。
        （2）注重建筑工程项目安全管理上的创新。针对建筑工程的安全管理控制，现在仍然依靠专人对施工现场的巡查以及观察，由其找出不安全的因素，在找到问题时即刻停止工程的施工作业，并全面整改，经合格验证之后再接着施工。

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或者是在关键的施工区域内配设有关的监控设备，并监督工程现场的施工作业，同时装配对应的有效预警装置，若发生了安全隐患，就会自动地送出警报，并提醒现场的工作人员来按照规定予以整改，保障安全监管的高度准确性。
        5 多角度开展成本控制核算，并降低总的工程造价
        5.1 优化其设计方案
        施工企业若是想要在建筑业市场中收获较佳的声誉，就必定要确保其建筑质量与水平能够始终处在业内的上层位置，而建筑工程质量水平的最切实的体现点即是项目施工设计方案。故而，企业必定要深入地了解工程施工方案，同企业本身的施工能力深入结合，在具体的施工中彻底贯彻好科学的工程造价理念，并对工程施工过程中或存的问题有相当水平的预见能力，在施工方案的设计过程中，要同经济性以及合理性相结合，达成高效的工程造价控制目标。
        5.2 推行限额设计
        对于绝大部分的建筑企业来讲，推行限额设计是它们用来对工程招投标实现控制的惯用方法，其所指的是在工程设计的过程中对工程计划总额加以限制，以免计划设计不够合理。限额设计的有效推行可帮助人力以及物力等各类资源达成科学的配置，让其发挥出最大限度的实用价值。
        5.3 施工环节成本的控制
        施工环节成本事实上为总成本的一大关键组构部分，将施工环节的实际成本合理地控制好，对降低工程造价而言极具意义。（1）全体人员以及各个级别的班组均要将成本核算的方法掌握好。成本核算的最基本部分为责任成本，而成本预算最为关注的是实际消耗掉的物料又或是工日定额数目，而这两者均要依彼时的工资水平以及市场实际来定。在此处，价值核算仅仅是一种辅助用的手段，若计算的方法是明确的，就已被全体工作人员以及班组所掌握。
        （2）使用多样的管理方法以及手段，将成本支出合理地控制好。综合性地运用多样的方法，如定额管理以及成本管理、工程预算管理、会计核算等，即同时地使用定额以及预算、财务预测以及财务控制等多样的管理方法与手段来实现成本支出的控制。成本核算过程中所运用的多样的管理方法以及手段，切实地体现出了其在成本控制以及经济效益提高方面的综合管理职能。（3）对任务的层层分解，将责任核算到人员身上。成本核算必定要有各大职能部门的积极配合以及全体工作人员的有效参与，对项目展开必要的成本核算，对任务施行层层分解，然后将责任成本有效地层层归集，从严地控制项目成本支出，完成定额发料，将工程进度安排好，归集以及计算具体的成本。此外，成本核算责任要基于可控原则来展开划分；用责任范围来明确职权，将按劳分配的基本原则体现出来，各个部门若是多多地完成一些任务、多节约一些相应的费用，就能够有更多的收益，有助于将各责任层次以及全体职工的工作积极性以及创造性调动起来。
        6 结束语
        中国的建筑工程技术管理以及核算成本控制仍旧有诸多不足，在此之中某些问题需尽力地及时解决好，不然将对建设项目日后的发展有不良的影响。唯有切实地认识到建筑工程技术管理以及成本控制的关键程度，编制出科学的方案，运用先进化的技术手段，持续地探索整个建筑业的发展规律，顺势而为，结合好社会效益以及经济效益、生态环境效益，才能使企业真正地立足于建筑业领域，占得领先地位。
        参考文献
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