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建筑工程管理中的质量控制要点研究吴凯鹏

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：吴凯鹏

[导读] 摘要：随着国民经济的飞速发展，我国建筑行业方兴未艾，工程建设项目的数量、体量与日俱增，如果工程的施工质量不能满足工程建设快速扩展的需要，势必对人民的生产生活造成危害，给个人和国家的财产带来损失，严重的甚至还会阻碍国民经济建设。

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        摘要：随着国民经济的飞速发展，我国建筑行业方兴未艾，工程建设项目的数量、体量与日俱增，如果工程的施工质量不能满足工程建设快速扩展的需要，势必对人民的生产生活造成危害，给个人和国家的财产带来损失，严重的甚至还会阻碍国民经济建设。因此，加强工程建设中的质量控制极为重要。施工企业应充分认识到工程建设管理对施工质量控制的关键性作用，牢牢把握工程项目管理的节点和要点，不断提升施工管理水平，确保工程建设的质量和效益。然而，在实践中，工程施工质量的控制极易受到各种因素的影响，有时所采取的措施发挥的效用并不大。为此，本文力图在充分理解工程建设质量控制重大意义的基础上，深入研究项目管理过程中施工质量的控制问题，积极探索适应当前工程建设特点的质量控制方法以及应对控制过程中的重点难点之策，为建筑工程施工的质量控制管理提出一些合理建议。
        关键词：建筑项目；工程管理；质量监控
        1、建筑工程管理中存在的弊端
        1.1 工程管理模式太过粗放
        在我国建筑事业的迅猛发展下，建筑企业的发展与建筑工程项目已不成正比。在承接较大工程项目时，因为建筑施工企业的资源不足，通常会采取传统的分包工程管理模式。所谓的分包工程管理模式，就是让每个单位独立承担不同的工程项目，完成各自工程的任务。虽然这种模式可以在节约成本、整合资源、提高工程效率等方面取得优势，但是在建筑工程管理中往往会出现工作范围不明确，或者是责任划分不清晰、导致相互协调管理困难的状况，也容易出现推脱责任的情况。在建筑施工中，分包工程管理很容易导致对标准流程和规章制度的缺失，为了追求经济利益的最大化，从而想方设法逃避工程监管。这样粗放的管理体制，使建筑工程项目的质量无法得到一定保障，严重影响了整体施工质量。
        12工程材料
        工程材料是整个工程项目的关键因素，材料质量的优劣会直接关系到整个工程的质量，因此相关材料监管部门就必须加强对材料进场的质量监督工作，并为工程的施工质量提供强有力的保证。材料采购环节，各企业应该交由部门来负责，对供货商的选择一定要严格审核，防止假冒伪劣产品投入使用。其次，材料的成本与工程质量之间的控制，也有着相互的影响关系；因此，财务核算人员也应该更好的把握这一环节。
        2、建筑工程管理中质量控制分析
        2.1施工材料的因素
        料的因素主要是指原材料、半成品、成品、构配件、仪器仪表等，它是工程的物质基础，也是工程的实体组成部分。通常合理组织材料的采购订货、生产加工、运输、保管，严格材料的检查验收，严格按规范、标准组织材料的检验、材料的取样、试验操作，坚持“先进先出”的材料管理原则，建立材料管理台账，详细记录材料的收、发、保管，预防在建筑工程施工过程中采用不合格的原材料。同时，还要注意原材料的防水和防潮工作。
        2.2施工人员因素
        任何建筑施工都离不开人的参与，施工人员起到重要作用。整个建筑施工环节也是相对复杂，需要不同的施工人员进行相互配合。所以人的行为和决定都能影响到整个工程的进行。由于建筑施工中涉及到的人员与部门很多，施工人员的整体素质是施工质量控制的关键因素，如若做不好各施工部门的沟通与协调工作，必然会给施工质量也带来一定影响。
        2.3质量控制手段
        在施工过程中，工程项目施工质量控制的对应手段，主要是根据动态跟踪控制原则，实行全过程质量管理手段，表现为事前控制、事中控制和事后控制，达到充份主动、实效和确保了工程过程质量。
        （1）事前控制。充份表现出科学主动作用，针对于工程施工前准备各工作的一种控制。如施工前熟悉施工技术、材料验收和机械验收等等工作，提前主动发现欠缺或隐患，能主动提前做出预防解决，起了防于未然的主动作用。
        （2）事中控制。事中控制就能实实在在生产出符合要求的工程产品来，比如任何大量出现不符合要求产品而采用补救而显得尤为重要性。俗话说得好“十补九不足”，形容于工程质量的形成是非常确切的。

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事中控制具体表现在工程实体的形成过程控制有：工序质量控制，工作质量控制，见证点或停止点上的质量控制以及施工工艺过程质量控制。
        （3）事后控制。从事后把好质量关，是工程质量的有力保证。如检验批的验收，不仅对自身的质量把好关，还同时对其后的分项、分部及单位工程质量验收达标的一种保证。另外，事后控制，还包括对质量行为结果的评价、认定和对质量偏差的纠正。
        3、建筑工程管理中质量的提升途径
        3.1不断完善建筑施工管理体系
        建立健全完善的建筑施工管理体系，让建筑施工能够顺利、高效、安全、有序进行。建筑施工分工明确、结构合理，实行问责制度，明确权责界限。施工前期，建筑施工材料采购、施工队伍建设，施工中期，施工质量监督和资金配置，施工后期，交工检查和质量检测等都需要一套科学的、有效的管理体系。有了体系作为保障，所有的工程施工工作都能安全、有序进行。施工管理体系一定要制定详细，照顾到工程的每个细节，才能保证工程的质量。
        3.2强化质量管理
        企业必须要高度重视建设项目的质量管理。工程项目的质量问题历来是社会各界的关注焦点，为了确保工程建设质量，企业必须具备强烈的质量控制意识，不仅要防止因质量问题给企业造成的经济损失，更要防止由此给企业的社会形象带来的负面影响。为了提高建筑企业的质量管理水平，企业领导务必高度重视建筑工程质量问题，通过适当调整公共资源来实现对工程质量的强化控制。企业要进一步优化和完善工程项目的质量管理体系，尤其要加强对施工质量的跟踪控制和过程控制，全面掌握施工的各个阶段、各道工序、各种流程，认真分析影响质量的制约因素，严格把控影响质量的重点关口，制定针对性强的技术措施或专项方案，不断提高现场质量管理水平，确保工程建设质量。
        3.3优化施工技术
        施工技术决定着施工水平，因此，寻找使用新型的、科学的施工技术，通过深入研究和科学实践，将施工的经验与教训融入到技术提升中去，保证在施工过程中兼顾高效与经济，充分优化施工过程和工序，保证建筑工程顺利进行。施工过程注意新材料、新工艺、新设备的使用，尽量降低建筑施工成本，提高施工效率，保证施工质量。同时，应该对新技术持积极的态度，但也不能迷恋，因为新技术虽然表面上看更加科学、更符合逻辑，但是没有经过大量实践的检验，无法保证其真正的科学和有效。
        3.4强化成本管理
        企业在施工准备阶段应实施有效的成本管理。在项目准备阶段，双方将签订相关合同，并根据合同内容对项目成本进行粗略核算。对项目的每个环节所涉及费用进行认真核算，就更好地从总体上把控整个工程项目的运营成本。为了防止在施工过程中出现紧急情况，应及时调整成本控制，确定施工方案和在施工过程中相关人员的各种费用，如水电费、管理费和建设所涉及的税金，这将有助于员工准确预算建设项目的成本。作为项目管理的重要阶段，企业尤其要重视施工阶段的成本管理。在这一阶段，企业应该重视以下几个要点：一是要注意建设预算的检查和核查。一旦发现预算超过预算，就应立即与相关人员沟通，确定是否进行调整，实现了对施工成本管理工作的动态监控。二是要注意控制工程变更。工程变更是导致工程造价增加的主要因素之一，因此施工单位应通过完善现场签证等制度，加强对工程变更的合理控制，全面收集现场施工资料，为变更索赔提供准确的依据。
        4、结语
        建筑工程的管理和施工质量的控制，是一个系统的管理模式，两者直接相辅相成。工程建筑的质量管理与建筑的使用性能及企业的经济效益，社会效益等有着紧密联系，所以在工程的施工中，做好质量管理工作非常重要。因此，面对当前建筑工程施工中出现的质量问题，施工企业应认真查找质量问题发生的原因，并采取有针对性的措施来应对，这样才能从多方面实现对建筑工程施工质量的有效管理，从而保证建筑的施工质量，为企业赢得更多的效益，促进建筑事业的健康发展。
        参考文献
        [1]季学海.建筑施工质量管理中存在的问题与对策[J].黑龙江科技信息，2012（22）
        [2]秦宇．建筑工程管理中的成本控制［J］．建筑知识，，:1－2．
        [3]王志豪.建筑工程现场施工管理与质量控制要点探究[J].居业，2016，2.