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通信工程项目管理的关键问题和措施研究李培东

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：李培东

[导读] 摘要：本文阐述了通信工程项目管理的重要性，对通信工程项目管理的关键问题进行说明，做出通信工程项目管理措施研究，希望对我国通信工程项目管理的发展有所帮助。

        中通服建设有限公司二分公司 528000
        摘要：本文阐述了通信工程项目管理的重要性，对通信工程项目管理的关键问题进行说明，做出通信工程项目管理措施研究，希望对我国通信工程项目管理的发展有所帮助。
        关键词：通信工程；项目管理；关键问题
        一、通信工程项目管理的重要性
        通信工程管理是建筑工程的组成部分，是通信工程建设的重要基础之一。近年来，随着我国建筑业的不断发展和完善，通信工程项目的数量逐渐增加，通信工程施工管理水平也不断提高。人们对通信工程项目提出了更高的要求。项目管理工作属于一种全新的管理方法和理念，现阶段随着信息技术的发展，通信工程不仅是能源领域的一部分，而且对项目建设也非常重要。在通信工程领域的项目管理中，我们必须具有丰富的项目管理经验，以使通信工程领域的项目管理更加合理，并鼓励工程通信的建设。
        随着5G通信技术、人工智能和工业互联网等新技术的发展，通信行业正在迅速发展并逐渐与其他行业融合。通信工程项目在信息通信产业的发展中占有极其重要的地位，具有高科技技术含量，其专业覆盖范围广，具有建设过程复杂的特点，因此需要深入研究如何科学管理通信工程项目以提高其管理水平。采用高效、优质的建设，更好地服务于信息通信产业的发展。信息通信产业的快速发展，推动了工程通信项目的发展，对系统工程项目的科学管理提出了更高的要求。为了提高工程通信领域的项目管理效率，因此有必要深入研究通信管理中所存在的我技术问题，并且针对可能存在的问题提出解决方案。
        二、通信工程项目管理的关键问题存在的问题
        1、工程通信项目缺乏管理意识。随着互联网时代的到来，许多人对网络通信的安全性认识不足，尽管对相关管理人员进行了培训，但他们仍无法完全理解通信工程相关的技术问题。现阶段，我们最缺乏沟通领域的专业风险管理团队和合理的项目管理系统。因此，应该提高工程通信项目的整体质量。如果通信工程拥有专业的管理团队，则可以逐步开发通信项目跟踪和管理服务，甚至可以解决已经出现的问题。只要有一个完整的通信工程项目管理系统，所有施工人员都可以按照该系统工作，以确保不发生风险事件，提高所有通信工程人员的安全意识，并在出现问题时尽快通知管理层和负责的员工。因此，必须改善工程通信领域的项目管理体系，以有效地预防问题的发生，避免企业的经济损失。
        2、没有完整的控制系统。在工程通信领域，集成管理系统的存在对于企业和通信工程项目非常重要。在此阶段，许多公司在接收通信工程领域的项目时还没有完整的项目管理系统，并且一些公司的管理系统是基于以前在工程项目中的经验。而且这样的管理系统经常存在一些影响管理效率的问题，并且与当前阶段的工程通信项目的标准不一致，无法实施。完整的项目管理系统不仅可以预测项目中可能发生的事件，而且可以有效解决通信项目中出现的问题，从而有效提高通信项目的整体质量。
        3、复杂的项目面临许多风险。随着通信工程项目技术含量的提高，通信工程使用的设备越来越复杂，工程通信项目面临的风险和不确定性也逐渐增加，很可能出现导致工程不被接受的情况。届时，通信工程项目建设进度计划的执行将是不可避免的，这将导致通信工程成本增加。
        4、管理时间表很复杂。通信工程项目是一个系统项目，通常需要多个专业领域和技术领域的共同合作。与管理特定子项目的进度相比，总体项目实施计划的具体实施落地更为重要，必须完全同意每个子项目的总体进度，以便按时完成通信工程项目的沟通。
        三、通信工程项目管理措施分析
        1、定义项目管理模型是合理的。为了保证工程通信项目建设的顺利完成，必须首先科学确定项目管理模式，以有效实施通信工程项目管理。

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一般而言，在通信设计领域的项目管理中，主要使用项目合同，进行集成管理系统的完善，项目代理机构建设等方式，这些项目管理方式各有利弊，适用于各种客户、方案和工程交互项目的类型。因此，在开始通信工程项目建设之前，有必要分析项目和客户的实际需求，并从科学的角度出发，在此基础上确定最佳的项目管理模型，并确保正确使用管理模型，提高管理总体项目的进度，为实现通信工程项目管理作出铺垫，并且逐步提高项目管理效率。同时，在通信工程项目建设过程中，应及时对通信工程项目进行审核工作，关注项目工程审查的有效性，并根据客户的分析和变化及时调整项目管理制度，以确保其有效发挥作用。
        2、优化项目的人力资源分配。工程通信项目的一些关键因素在很大程度上受人为因素的影响，因此，人才优化问题应作为一项重要关注点。根据通信员工的技术优势和管理经验，在通信项目的建设中分配不同的专业和职位。利用岗位责任制明确每个专业岗位的责任分配制度，建立正面的激励措施，形成适当的考核评价体系，充分调动通信工程管理人员的工作积极性，实现人员的有效分配，确保不影响项目进度和质量。逐步改善项目总体绩效，项目人员配置的一个特别重要的部分是项目经理配置。由于项目经理在建筑工程通信项目中扮演的特殊角色，他们需要具有深厚的技术知识和与项目合作的经验，并且能够正确管理与项目内部和外部各方的关系，以便有效地计划和执行项目进度表和及时响应项目。施工过程中出现的紧急情况保证了该项目将按时高效完成。对于通信工程的优点和长处，通信工程管理人员应继续继承和发扬，以便可以改善通信工程的整体质量。
        3、科学评估通信项目管理有效性。在通信领域中有效和高质量地实施项目的可能性、项目的科学性、项目的有效性管理都密切相关，因此有必要建立一个相对科学合理的评估系统，在进行项目建设过程中随时评估项目的实际影响和项目的有效性。帮助项目管理人员及时了解项目的成就和存在的问题，并相应地调整项目管理人员和物资的分配状况，以加强对项目进度的控制能力，提高项目建设的质量，减少潜在的安全威胁，提高项目的整体效益。通信工程项目管理评价，是项目有效性的最直观指标。提高项目绩效可以确保项目进度，保证项目可以按照正常情况运转，从而可以增加项目收益。项目经理应优化项目流程，合理协调每个团队的通信工程进度，以提高项目的有效性并确保科学有效的进行项目管理。
        4、加强防控项目的各种风险。在通信项目建设过程中，面对风险和不确定性，项目经理必须加强识别和管理，否则各种不可预测的潜在风险可能会导致项目进度滞后，质量可能无法满足客户的要求，严重的情况甚至会发生安全事故隐患，导致该项目的工程停滞和经济损失。为了最大程度地减少不确定因素带来的风险，首先，在项目准备期间要根据项目的实际情况制定详细的进度计划和预算计划、涵盖人员、设备、材料等，然后还需要设置监督管理的部门，对通信工程项目各项环节进行管理，监控项目进度，最后要对通信工程竣工进行组织管理工程。
        四、总结
        在通信工程中，谨慎使用通信项目管理可以有效地控制通信工程的进度，避免通信工程中存在的问题。分析通信工程领域的项目管理问题，并制定有效的解决方案，逐步完善和更新项目管理工作，以有效影响通信项目管理。参照国内外先进的通信工程技术，逐步提高通信工程的整体质量水平，有助于我国通信技术的发展。
        参考文献
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