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建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究刘龙飞

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：刘龙飞

[导读] 摘要：建筑行业中一项非常重要的工作就是建筑工程施工技术的管理。

        身份证号码：13010619911207xxxx 河北石家庄 050000
        摘要：建筑行业中一项非常重要的工作就是建筑工程施工技术的管理。建筑工程施工技术管理在保障建筑工程的施工质量和施工进度，促进建筑业可以稳定快速的发展中，发挥着非常重要的作用。中国国力的不断提升，社会经济水平提高，建筑行业的竞争也变得越来越激烈。如何提升建筑企业的竞争力，成为建筑企业共同关注的问题。相关工作人员必须要做好建筑工程施工技术管理的工作，确保工程可以有效地进行，努力提升建筑工程施工技术管理水平是一项很重要的工作。本文针对建筑工程施工技术管理水平做了相关的调查，分析了建筑工程施工技术管理中存在的一些问题，阐述了提升建筑工程施工技术管理水平的具体措施。
        关键词：建筑施工；工程；工程管理
        1 引言
        我国建筑行业随着国情的提升也在不断的大力发展，并且在当下成为了经济发展中的重要一环。但随着市场的竞争力度越来越高，也对建筑工程的施工技术要求越来越高，若要保持建筑工程在市场的竞争力，有效的管理是必不可少的一环。因此本文针对当前建筑工程施工技术管理进行分析并提出一些个人建议希望能促进建筑工程业的发展，具体内容如下：
        2 施工技术管理的重要意义
        2.1 新设备、材料的发展需要
        21世纪是科学技术飞速发展的时代，先进的机械设备和施工技术层出不穷，新材料的应用令人目不暇接。人们对建筑的个性化、时尚化要求为建筑行业施工技术管理提出了新的要求。
        2.2 施工技术水平提升的迫切需求
        提升建筑工程的施工技术水平，确保施工的工程质量和施工进度，减少不必要的浪费，保证施工过程安全无事故，增加企业经济效益，提高建筑企业的核心竞争力，对建筑企业可持续健康发展具有意义重大。当前我国建筑行业的机械设备水平、新材料已经处于世界先进水平，但在管理人才和技术人才培养方面还有所欠缺，有较大的提升空间，提升建筑行业的技术管理水平成为行业的迫切需求。
        2.3 建筑行业的特殊性
        建筑施工工程规模大，结构复杂，建筑设备多种多样，建材五花八门，地质、温度等外界影响因素多，施工牵涉到各行各业方方面面。要做好工程建设，采用先进的建筑施工技术是必须的前提条件，是建筑施工能够有序开展顺利完工的有力保证。
        3 施工技术管理中存在的不足
        3.1 忽视了施工的具体过程管理
        建筑工程施工技术管理部门在开展管理的工作中，对管理的结果非常注重。这就导致在施工的过程中，这样的管理不能够起到很好的带头作用，使得管理的作用就不能合理地发挥出来。由于形式主义比较严重，这就使得建筑企业在项目承包过程后，管理部门没能如期的履行他们的义务，导致工期的延后。建筑企业本应在承包项目后，管理部门去着手展开管理具体工作的严格把控，对建筑材料的选购、前期资金的投入、中期资金的筹备和后期资金的回转，都要有一个合理的安排。并且人力资源的配备一定要合理规划，这些方面都需要进行严格的控制管理，利用这些方案来确保每一项施工的过程展开都是严格的符合建筑工程企业的规定。根据调查可以发现，很多的管理部门直接跳过了具体的施工过程只关注施工后所取得的成果，导致管理工作没有了具体的实质性意义。
        3.2 不注重对技术施工管理人才的培养
        基于建筑工程施工技术管理的特殊性，其对施工人员的专业素养具有较高的要求，只有这样才能从根源上保障建筑工程技术管理施工整体的安全性，促使建筑企业综合市场竞争力的提高。但是从现阶段建筑企业对施工人员的专业素养培育来看，不少建筑企业并没有从真正意义上重视对施工人员技术管理的培养，这不仅导致施工人员缺乏应用的工程施工安全意识，同时也将给建筑企业后续各项工作的开展埋下了不确实的安全隐患。
        3.3 所需施工设备、材料的不达标
        建筑工程中所需用到的施工设备以及原材料的数量较为庞大，且对于设备和原材料的质量要求比较高，若材料以及设备的不合格会造成建筑工程出现安全隐患，导致建筑工程出现质量问题，甚至威胁施工人员的生命安全，因此需要对施工设备和原材料进行严格的把控。目前大多数的建工程中，由于施工人员以及管理人员的关注重点在不同阶段的技术调节，对原材料以及相应施工设备并未重视，原材料以及施工设备的指标并未得到严格的把控和监管，进而导致建筑工程的质量出现问题。同时部分建筑工程承包单位在进行材料资源规划时，由于未能合理分配导致资源的浪费和性价比降低，从而对工程质和进度起到影响。
        3.4 建筑工程施工技术质量控制缺乏有效的监督
        当前，我国建筑行业对施工技术质量控制工作普遍缺乏有效的监督管理。由于监督管理工作不到位，管理者不能及时掌握施工情况调整工作安排，影响工程施工有序开展。

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因此需要建立健全施工技术质量监督体系，使工程中出现的问题及时得到反馈处理，提高工程施工的工作效率，保证工程施工正常有序开展。
        4 建筑施工技术管理水平有效提升策略
        4.1 充分落实施工前期准备工作
        认真落实各项施工前期准备工作是建筑工程得以顺利进行的重要保障，可见做好施工前期准备工作重要性。首先确保工程施工方案设计的合理性。施工方案设计，尤其是建筑模板设计必须基于施工要求前提，根据模板技术规范，规范化的对施工方案进行设计，以确保建筑的质量安全。其次确保建筑施工材料充分满足施工质量标准要求。建筑工程施工中需要的建筑材料数量通常较大，所以在选择施工材料过程中不能只考虑自身利润而忽视施工材料质量的考量，必须根据建筑规格选择合适的施工材料。最后还应选择专业水平较高的施工队伍，确保施工质量。施工队伍较高专业水平是建筑项目顺利施工的重要保障，因此有必要提高对施工队伍的管理，确保其较高的施工水平，避免施工失误等问题影响建筑施工质量。
        4.2 提高管理层的意识
        提高管理意识是提升建筑工程施工技术管理水平的第一要务。首先，建筑企业的领导人员一定要重视企业建筑工程施工技术管理工作。了解建设工程施工技术管理是对建筑工程施工项目和企业规划的未来发展有着十分重要的意义。然后再带领着建筑企业全体的员工，将建筑工程管理意识重视起来。只有领导人员重视起建筑工程施工技术的管理工作，做好带头的作用，底层人员才可以效仿高层，将建筑工程施工技术管理重视起来。其次，还要对这方面多加宣传，并展开相应的教育工作来强化工作人员的管理意识和自我的责任意识。使其明白自己的工作的重要性，确保工程建筑施工质量和企业的发展。总之，在企业中只有上下一心才可以取得共同的成效，共同努力，才能做好建筑工程施工技术管理工作。
        4.3 做好建筑工程技术管理创新工作
        为了达成建筑工程施工项目建设质量提高的目标，需要建筑企业在日常的施工管理中做好工程技术的管理创新工作，通过引进现代化的信息手段来加快企业技术创新的步伐。与此同时，在创新技术的应用中，建筑企业应当对新技术的实际应用情况进行科学有效的测评，以确保新技术在建筑工程施工中的有效利用。例如，某企业在为了提高创新技术在工程项目的应用管理效率，组织安全专业技术人员对信息技术每天的施工应用情况进行记录，同时根据市场经济环境的变化情况，完善创新技术的应用落实工作，进而达成该建筑企业整体技术管理效益显著提升的目标。
        4.4通过信息技术提高建筑工程技术管理水平
        随着信息经济时代的到来，计算机信息技术在各行各业得到了广泛应用，在建筑施工技术管理的过程之中，可以借助信息技术对施工技术进行优化，将施工技术管理推向更高的台阶，通过信息技术可以更直观的了解施工过程中的相关数据分析，能更有效进行成本控制，提高施工效率和施工质量。建筑施工技术管理项目繁杂、千头万绪，单靠人工管理难度很大疏漏在所难免，通过信息技术可以将先进的信息技术与建筑工程技术管理有机的结合在一起，大幅提高施工技术管理水平，更加合理的配置施工过程中的各种资源，为建筑企业在激烈的市场竞争中获得更多的优势。
        4.5强化工程监理工作
        建筑工程施工伊始监理单位就要进驻施工现场开展实施监理工作，通过提升监理工作人员的责任意识，充分地发挥监理单位对建筑工程施工的监督、管理作用，确保建筑工程各个环节的施工质量。监理工作人员应以事前预防为监理原则，重点监控极易出现质量问题的施工环节，尽可能地消除安全隐患。
        4.6对竣工技术管理进行完善
        在建筑工程中，竣工时的施工质量检验合格才能算作该项工程正式完工，但大部分建筑企业为了工程的早日结束而在施工结束后对验收评定出现造假，导致大部分的实际建筑质量缩水严重。因此需要完善竣工时的技术管理，确保竣工时的验收检验合格。
        5结束语
        我国建筑行业的发展日新月异，建筑企业不管面临新的机遇和挑战。为了在激烈的市场竞争汇总占有一席之地，必须保证工程质量，施工技术管理工作成为重中之重的任务。针对施工技术管理中存在的问题，在实际的施工建设中，应该给予高度的重视，采取有效措施优化施工技术管理制度和管理体系，从而不断提升技术管理水平，保证工程施工质量，为企业可持续健康发展保驾护航。
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