市政工程项目管理系统框架研究与应用--中国期刊网

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市政工程项目管理系统框架研究与应用

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：王林林

[导读] 摘要：近些年，我国城市建设的步伐开始加快，这得益于国民经济增长，同时对市政工程施工建设提出了更高的要求，施工项目管理是保证施工质量与安全的根本，就需要我们对其引起重视，并不断引进管理新技术与新方法，让施工中的各个环节都能够正规标准化，高效率完成高质量建设。

        山东高速舜通路桥工程有限公司山东潍坊 262100
        摘要：近些年，我国城市建设的步伐开始加快，这得益于国民经济增长，同时对市政工程施工建设提出了更高的要求，施工项目管理是保证施工质量与安全的根本，就需要我们对其引起重视，并不断引进管理新技术与新方法，让施工中的各个环节都能够正规标准化，高效率完成高质量建设。
        关键词：市政工程；施工项目；项目管理
        1工程项目管理系统框架设计
        1.1工程项目管理框架设计思路
        市政工程施工总承包商中标后，组建以项目经理为主的项目管理部来完成项目的施工。由于施工项目参与方众多、步骤复杂，在项目起始时需进行项目筹划。传统项目中，项目管理人员的经验和技术水平决定项目筹划的准确性和可执行性。市政工程行业领域，依靠人力来处理施工项目的各种信息很难实现项目高效、精细化管理，难于监管项目的全过程，难于对项目存在的问题进行跟踪、预警，难于对项目的施工经验加以重复利用。因此，需要建立WBS（WorkBreakdownStructure，简称WBS）的项目管理框架，适应“互联网+”的时代需求。
        1.2市政工程项目信息化管理框架设计
        根据市政项目的特点，以项目的进度、质量、安全、费用为目标，提出一体化管控的项目信息化管理框架，确保项目施工过程中的管理颗粒度。项目信息化管理框架以进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划为基础，构建WBS与业主清单、材料、分包项、费用关联的标准化方法，按照市政工程典型项目为项目信息化管理框架的工作分解模块和单元，建立灵活、可调用的市政工程项目WBS信息化管理框架图，见图1。

        图1 市政工程项目WBS的信息化管理框架图
        1.3WBS的分解和创建
        为了规范市政项目管理，利用WBS划分和分配市政工程项目中的分部分项和权重，建立项目分解范围和计划管理标准。主要包括：每一层WBS分解必须确保上一层WBS节点内容的完整性，不能遗漏任何一道作业工序；利用WBS确定项目管理人员的责任和角色，并落实项目团队或个人；当WBS结构分解时，在考虑承包方式、合同结构类型的同时，能便捷地与工期、质量、成本、合同等信息相互关联。根据WBS的建立原则，结合市政工程项目情况，在项目WBS的信息化管理中，融入工程量清单、风险计划、费用计量规则等，实现进度与工程量计算、风险管控、费用管理等的关联。
        1）WBS与验评标准、进度的关联。按照验评标准的分部分项进行划分，对比验评标准中的检验工作内容和进度内容，形成WBS细目录。
        2）WBS与清单关联。把WBS的分部分项内容与清单内容对比，将清单内容列入WBS分项中。若清单中有独立内容，但WBS中无此分项，则需分析WBS中的其他分项是否已包含此内容。如果没有，则需将清单内容增加为分部或分项。
        3）WBS与费用分解结构（CBS）关联。将清单与CBS对比，使拆分内容尽可能满足分包管理需求。如WBS对应的清单中有一项钢筋，而实际发包时分为钢筋制作和钢筋安装，则需要细化目录内容，把分包项列入到对应的表中。
        4）综合分析。分析现有划分的内容能否满足项目计划的编制需求和进度统计的管理要求，如不满足则继续细化，直到满足WBS的相应清单、分包项目录要求。
        2促进市政工程施工项目管理的措施
        2.1健全管理体制
        要想市政工程施工项目得到有效的管理，就需要在管理体制上着手完善，理清部门责任，做好部门工作衔接，避免出现工作失误后责任上互相推诿的情况。只有健全管理体制，才能对施工项目进行合理的安排管理。
        2.2建立项目组织管理机构
        所谓的项目组织管理机构，就是将项目管理工作单独成立一个机构来负责施工项目的管理。项目经理是整个项目质量的第一责任人，其直接影响着施工项目管理工作的好坏，因此项目组织管理机构要选择懂技术、擅长经营且有丰富管理经验的工作人员担任项目经理职位。与此同时，项目管理的领导班子应该能够熟悉整个项目的运作流程和施工步骤，在具体施工过程中能够及时给予有效意见。建立好各项管理制度，理清责任、明确分工，在施工过程中做到高标准、严要求，按照管理标准办事，实现项目的高效、安全和高质量。
        2.3提高市政工程项目质量管理意识
        扎实可靠的质量管理是所有工程建设项目最关键的举措，任何一个市政建设工程都是一个有机的整体，所有的环节都是其不可或缺的重要组成部分，如果其中任何一个地方出现问题，都会影响到整个工程的质量，从而给人们的生活带来了无法预估的安全隐患。因此，作为市政工程建设管理人员，一定要提高自身的质量管理意识，加强对工程中每一个环节的监督管理，要善于学习先进的管理方法，不断思考和总结，不断积累管理经验，为提高市政工程的建设质量而不懈努力。同时，建立合理完善的工程质量管理条例和相关的规章制度，严格执行奖惩机制，把质量管理和质量保障落实到工程建设的每一个环节中去。
        2.4市政工程建设的高质量
        （1）材料和设备是组成项目实体的基本部分，需要对其进行质量控制。市政工程的质量控制是项目的主要内容。要进行“三控制”、“四检验”，即，质检人员、操作人员和材料供应商要严格控制进场材料，对材料的质量、规格、数量、品种进行检验以满足施工条件。施工设备虽然不会作用在工程项目的建筑上，但是其生成物会应用于建筑上。所以施工设备要满足市政工程的当前需求，尽可能选择高档的设备，定期检查和维护施工设备，以免对市政工程的后期产生不可挽回的后果。（2）施工过程质量控制的主要目的是找出工程施工过程中的偏差，为了达到市政工程的质量标准，应该从质量因素下手，有目的地减小这些因素对工程的影响，从而使市政工程有条不紊地进行下去。项目过程质量控制具有不确定性等特点，主观意识会将这种不确定性加大，当施工不事先确定时，会引起不确定因素。为了控制工程的施工质量，有必要对各个工序的监理和验收进行检查，并将质量控制和检验的结论结合起来，更好地满足工程建设的质量控制要求。（3）对施工周边的环境进行数据采集，避免对施工工程产生影响。环境要素有水文和气象等外在因素，也有施工现场的安全保护和人工作业的内在因素。环境方面的影响是无法改变的，这就要专业人员时刻注意周边环境的变化，利用数据和实时的新闻报道预测环境的变化趋势，对其分析，得出相应的结论，以降低工程施工对环境的影响。
        2.5加强员工培训
        市政工程建设管理人员要注重对底下施工技术人员的日常培训工作，定期组织人员进行培训，加强与社会教育机构的合作，聘请高技术的专业性人才来为员工进行技术指导，同时，要重视对人才的引进和对新生力量的培养，积极与高等学院建立人才供应合作关系，聘用高素质高技术的专业性人才，并加大对人才的培养，增加其晋升渠道。另外，设立绩效考核制度，对于一些考核不合格的施工人员及时进行解聘，以提高施工队伍的整体水平。
        结束语
        综上所述，市政工程项目由于其众多特点，导致工程项目在管理起来存在一定的难度，因此工程管理人员需要结合实际的工程概况，采取专业、有效的方法展开管理工作，从而确保工程项目的顺利进行，以及施工质量符合要求。
        参考文献
        [1]郭浩，张建.浅谈市政工程项目管理[J].建筑与预算，2019，04：17-20.
        [2]陈致远.市政工程项目管理中的问题及对策研究[J].中华建设，2019，08：68-69.
        [3]周鼎.浅析市政工程项目管理存在的问题及对策[J].绿色环保建材，2019，10：51+54.