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土木工程管理与工程造价的有效控制研究崔付强

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第12期作者：崔付强

[导读] 摘要：所谓的土木工程主要是指各类土地工程设施建设的统称。从具体的工作环节角度来看大致包括了勘探、设计、施工、维护等内容；而从具体的施工项目来看则包括了房建、路桥、隧道、堤坝等建设内容。土木工程是一个相对复杂的系统工程,进而对于造价控制以及工程管理的要求相对较高。

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        摘要：所谓的土木工程主要是指各类土地工程设施建设的统称。从具体的工作环节角度来看大致包括了勘探、设计、施工、维护等内容；而从具体的施工项目来看则包括了房建、路桥、隧道、堤坝等建设内容。土木工程是一个相对复杂的系统工程,进而对于造价控制以及工程管理的要求相对较高。近年来,由于造价不遵从而产生的业主与承包商之间的矛盾较为突出。基于上述背景,本文拟分析工程造价有效性控制的目标体系,并就其科学控制提出策略性建议。
        关键词：土木工程；工程造价；控制措施
        引言：
        土木工程管理与工程造价管理当前存在的问题包括整个工作的开展落实不到位、整个工程的管理项目制订不到位和相关管理权限分配不全面等。只有使所有工程都处于安全稳定的状况，才能够让整个体系获得更好的发展。在今后工作中，土木工程管理与工程造价管理人员要从这一角度出发，完成所有工程项目的全面有效管理。
        一、土木工程管理与工程造价控制相关概述
        （一）土木工程管理概述
        只有严格把控土木工程项目质量,才能让土木工程项目更加合理有序的进行施工和完结竣工。所以在开展工作的同时要加强对土木工程的项目管理。现阶段土木工程包括对于项目的成本、质量、进度、安全方面的监管,从而对开展工作时项目的成本质量和安全得以保障,顺利的完成工程项目。
        （二）土木工程造价控制概述
        土木工程包含决策与设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段。在工作开展过程中,要根据实际情况对于工程质量和功能要求来进行工程造价,并且全体设计人员通过不同角度和不同方面进行讨论和研讨,并且根据上述设计出多个方案,百里挑一从众多设计方案中挑选出最为合理并且有建设意义的一个方案。通过技术分析、经济分析和效果分析将工程造价中每一阶段的造价具体化,并将方案落实到实际施工的每一个环节当中去,避免因复杂的施工条件导致的细微偏差。
        二、提高工程管理质量的有效措施
        工程管理和工程造价之间的联系非常紧密，工程造价控制是工程管理的一个重要内容，同时工程造价的控制也离不开工程管理。在实际的施工过程中，要想提高工程管理的质量就要做好以下几个方面的工作。
        （一）加大对工程施工现场的管理
        落实到具体的施工阶段控制层面可以从如下三方面入手：（1）加强对工程分包合同的重视。建设项目各部门的工程建设责任由法律合同确认；（2）加强对施工过程的重视。建筑工程施工期一般较长，通过积极优化施工技术,加强施工期的合理安排,控制施工期的进度,具有十分重要的意义；（3）建立健全的现场签证制度。现场签证系统是现场管理人员了解现场变更的工具,也是反映项目成本变化的最有效方式。
        （二）全面推行精干的管理体制
        想要做好土木工程，提高土木工程管理水平，就必须建立健全管理机制，做到权责分明，权责统一。建立规范有序的重联运行机制，在确保管理真空和责任无死角的前提下，实现机构的精简压缩。建立协调统一的指挥系统，并按照一定的规章制度实现工作人员技能的培训，实现建筑队伍作业水平的进一步提升。
        （三）做好施工质量管理
        施工质量管理是水库工程施工管理的重要环节，现阶段引起了人们的高度关注，在实际的工程质量管理中，要将工程质量控制贯穿在施工的全过程。在施工准备阶段，要加强对施工原材料质量的控制，选择有质量保障和安全的施工材料，同时引进先进的施工技术和施工设备，以此来提升工程的可靠性。

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施工现场质量管理是施工质量管理的重要环节，施工监理单位要发挥重要的职责作用，做好对现场施工人员的技术指导，确保所有的施工人员都严格按照施工技术标准操作，将施工的质量控制在合同标准范围内，加强对现场施工的监察，对施工人员进行道德培训和思想教育，强化其施工质量控制的意识，才能使每一个施工人员都严格按照施工的标准和规范来开展工作，最终保障施工质量。
        （四）进度管理
        土木工程在施工之前要进行施工准备，前期要进行合理的施工设计，制定科学的施工时间安排表，这些都需要结合工程的施工工作量、施工技术等实际情况。在正式施工的时候必须按照企业制定的计划表，进度要符合要求，保障工程可以按时完成，避免出现赶期和减期的情况，同时要保证施工质量。监督单位要发挥其监督的功能，监督人员要明确知道自身的职能和责任，促进施工项目可以符合进度要求，保证施工质量。企业制定的施工进度时间表可能还不够具体，施工单位的领导人可以根据计划表做给详细的时间安排，使得计划更加完善。工程施工的过程中可能会发生突发情况，影响施工进度，所以在制定计划表的时候要预留一些时间，处理紧急情况。
        三、工程造价控制的有效措施
        （一）做好设计阶段的造价控制
        在工程造价的控制中，应该按照施工阶段做好造价管理。在工程的决策阶段，需要做好工程规模、项目类型、技术方案和建设场地等的造价控制。工程规模是决定工程造价的重要因素，在这个阶段一定要做好市场调查，分析工程规模的可靠性和可行性，并将其和类似的工程做好分析对比，最终确定合适的工程规模。工程设计阶段是工程造价控制的重要阶段，其能够为工程造价控制提供可靠的依据，因此在工程的设计过程中一定要加强对施工现场和施工环境的调查，了解当地的气候和地理特征。
        （二）在工程招投标阶段的造价控制
        工程招投标阶段是实现整个土木工程工程造价管理最为重要的阶段。工程的招投标，顾名思义就是在完成工程投资决策和工程设计后，将工程的勘察和施工以及原材料的供应的内容公开地进行招标。作为土木工程重要的施工方式之一，发包这一活动的质量控制，直接影响着整个工程的质量。近些年来，随着工程造价体制改革的进一步深化，一些重大建设项目在进行招投标过程中对工程量进行了科学合理的清单计价，充分体现出招投标工作的公平和公开性。不仅如此，工程量清单计价也充分反映出施工企业的技术水平，并能够实现实施阶段项目的有效控制。
        （三）施工阶段的造价控制
        施工阶段的造价控制对于整个工程的造价控制来说影响非常大，在实际的工程施工过程中，一旦发生设计变更将会对工程造价的控制造成很大的影响，因此如果出现工程设计变更，就要按照修改之后的施工图纸来开展工作，对于施工的进度、材料以及人员组织等都有可能发生变化，此时一定要加强管理，针对变更之后的施工图纸来及时调整，减少对工程造价造成的影响。在施工现场，一定要落实施工职责，做好对施工现场的监督管理，针对各种突发状况一定要加强管理，及时处理。
        （四）在工程竣工段的造价控制
        工程竣工阶段主要是指施工人员的施工活动已经结束，但整个工程并没有完全终结，还需要做好最后的清算活动。工程竣工阶段的工程清算是对实际发生的费用有工程设计之初设计预算相对比，了解各项费用之间的差距。在工程竣工阶段所做的工程造价控制其实就是工程造价管理控制的总结性阶段，其主要目的是对整个工程控制管理具体实施效果进行检测。
        四、结束语
        土木工程建设中，加强土木工程管理工程造价的有效控制虽然能大大增加企业的经济效益，但是不能完全只重视这两个方面。将二者与工程的其它因素全面有机的结合在一起，共同发挥最大的效率，才能实现土木工程最大的利益，这对土木工程的可持续发展来说具有非常重要的意义。
        参考文献：
        [1]李秋全.土木工程管理与工程造价的有效控制[J].工程技术研究,2017(2):180.
        [2]张旭.土木工程管理与工程造价的有效控制措施探讨[J].赤峰学院学报(自然科学版),2017(4):36-38.
        [3]靳文彬,郭书君.土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析[J].居舍,2019(28):145.