摘要：就我国在燃气工程项目的建设结果而言，燃气工程项目在建设过程中往往材料成本占比很大，施工的质量要求也更高，因此项目的施工期限也比较长，因此在对燃气工程进行项目造价管理控制的过程中需要更加全面的多角度的进行思考和判断，找到影响以及干扰整个燃气工程造价判断的要点，在保证整个燃气工程质量的同时，缩短工期，降低消耗，对重点环节进行把控，从而做到提高燃气企业效益，实现燃气企业长远发展的作用。
关键词：燃气工程施工;造价控制;质量管理
对于一个企业而言，燃气工程施工跟安全生产管理都是十分重要的，燃气工程施工最明显的特点就是工期长，施工的范围大，存在比较大的投资风险，因此对于施工单位而言，要想保证企业自身能够在市场竞争中处于有利地位，那就必须要设法保证工程质量的同时控制整个燃气工程施工的项目造价，但是一直以来燃气工程的造价控制都是比较困难的，这也是越来越多燃气工程项目很难在市场中获得比较高的经济效益的主要原因，适应市场的能力比较差。
一、重视燃气工程施工成本管理
（一）制定有效的成本控制方案1
为了在施工阶段有效地降低工程造价，缩短工期，取得良好的经济效益，燃气施工单位离不开项目成本管理的实施。这就要求在施工阶段，施工单位必须有一个可靠的施工成本管理制度，包括限额领料、施工前现场放线、施工方案编制、合理安排流水作业等。对于大型项目应该依照工程重点难点制定成本控制方案，针对施工中可能出现影响成本核算的内容提出防范措施和补救方法。
（二）从招标采购控制成本
燃气工程建设单位应当采用招标制度，通过物资招标平台实施具体的物资采购招标方法，同时成立招标专家遴选委员会，制定相关标准，从物资采购招标供应商中找出中标者。通过对劳务单位资信、履约能力、人员配备的比选，合理选择劳务分包方，为了保证工程发包的公平公正，必须在企业内部宣传中标结果，使职工和公众能够进行有效的监督。
二、对燃气工程施工阶段实施造价控制的重点
（一）高度重视设计变更
在整个燃气工程的设计以及现场的施工过程中，往往因为存在设计条件的限制以及人自身主观认识上存在的局限性，在设计阶段的施工图及整个的施工过程都存在一定的不一致性，这就需要及时的进行变更从而更好的满足当前的实际施工需求，而有的设计变更本身对于整个工程的总造价影响是很大的，比如初定的燃气工程管线施工总造价是一千万，但是因为施工变更最终变成了两千万的总造价，这其中因为变更引起的追加费用就有以前万之多，因此对于燃气工程施工而言，设计变更需要从整体建设出发，需要认真地分析整个流程以及施工方案，需要有效的控制施工中出现的设计变更，并且设定相关的变更管理的基本变更考核制度，从而保证在施工过程中能够尽可能的避免重大的设计变更给工程施工带来的严重损失。
同时，在实际的施工过程很多施工操作都是由施工单位根据现场情况进行的设计变更要求，设计单位需要进行核实，因为很多的施工管理人员提出的相关设计变更更多的是看中材料的使用，但是忽视的是材料增补过程中导致的施工方案的变更，这就会导致在结算时存在实体工程量的变化，但是这种设计变更带来的返工误工费用往往就没有办法核算了，导致由此产生的争议，因此必须要高度重视设计变更的签订，特别是对于一些在施工过程中竣工图没有办法直接显示的相关内容，比如误工费返工费等，都需要在设计要求中确定下来。
（二）对限额领料制度的实施
从限额领料的操作来看，通过对总投资额与工程量之间的合理分解，逐步细化到各具体工程、各具体分项工程中，并结合层层设计与审核，从而实现对材料总成本的有效控制。在实际设计中，部分设计人员出于对施工损耗的考虑往往将材料消耗量放大，间接造成领料额的浪费。比如用于制作套管的材料，设计材料表中单独列项，设计人员一般按套管安装数量采取四舍五入方式计取且留有余量。实际施工中，管道安装时的废弃的零头均可用于制作套管，无形中节约了部分材料。因此，施工单位应根据实际现场情况结合施工经验，合理制定单位工程领料额度，以满足施工要求为前提，尽量降低消耗。
（三）规范结算工作
结算工作是检验施工管理水平、实现企业效益的关键环节，只有通过对竣工资料及竣工图纸的全面审核和校对，才能真实完整的反映整个施工成果。施工过程中的检验记录、影视资料、设计变更、洽商过程记录属于结算工作不可或缺的资料，往往是签证的重要佐证，其完整性、及时性直接决定审核结果。施工管理人员要注重对隐蔽工程的计量取证，洽商签订的及时性和质量。建设单位和施工企业要规范结算相关资料的提交及竣工资料的编制，对结算中存在的争议要进行总结分析，改进结算质量，提高结算效率。对与长期合作单位可采用双方协议的综合单价结算，减少结算工作量，加快造价进度。定期清理完工工程，及时进入结算环节，实现资金周转、行业良性发展。
三、燃气工程的施工质量控制
（一）燃气工程质量控制的技术措施
对于燃气工程的质量控制需要从技术层面寻找有效的措施，首先就是规范制定标准，特备是对于一些新技术或者新材料新工艺的引入，需要向工程质量管理人员进行培训以及宣传，集中进行教学上的讲解以及介绍，其次就是要研发出燃气工程相关的管理软件，引入先进的信息化管理技术，保证对整个燃气工程的质量进行实时监控管理，同时也能够不断的优化数据方案，得到更加准确的数据相关信息。
（二）建立施工重点部位监督机制
对于燃气工程的施工监督需要施工单位采取3级质量监控体系，对于施工过程的某些关键部位要进行重点监督检查，制定质量跟踪检查制度，要制定相关的详细的作业方案，用来指导施工，保证施工质量，同时在施工过程中要对质检员进行监督指导，这就需要监理在一旁落实，将技术方案真正运用到施工过程中，保证质量，降低事故发生率。
（三）注重细节，确保验收质量
在燃气工程的施工过程需要把握细节，比如PE管的焊接等，需要保证工程的整体验收质量，要组织相关的人员进行规范化验收学习，对于新技术，新工艺以及新材料都需要有准确的了解，确保验收的质量。
四、结语：
燃气工程施工过程中，造价控制以及管理是十分重要的，因为制定相关制度，规范相关流程，协调并且不断地创新才能够让工程造价合理，才能够让燃气工程建设有新的突破以及新的发展。
参考文献：
[1]郭金歌，李新全，张凤丽，等.浅谈燃气工程建设造价管理[J].中国新技术新产品，2011（18）：62.
[2]窦云.燃气工程造价控制措施分析[J].科技创新与应用，2013（30）：220.